波特五力的原理?
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发布时间：2022-06-26 06:54
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时间：2024-08-26 18:17
波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。根据波特（M．E．Porter）的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。下面一一简要说明：
1， 潜在的行业新进入者：潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量，这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位。新进入者加入该行业，会带来生产能力的扩大，带来对市场占有率的要求，这必然引起与现有企业的激烈竞争，使产品价格下跌；另一方面，新加入者要获得资源进行生产，从而可能使得行业生产成本升高，这两方面都会导致行业的获利能力下降。
2， 替代品的威胁：某一行业有时常会与另一行业的企业处于竞争的状况，其原因是这些企业的产品具有相互替代的性质。替代产品的价格如果比较低，它投入市场就会使本行业产品的价格上限只能处在较低的水平，这就*了本行业的收益。本行业与生产替代产品的其它行业进行的竞争，常常需要本行业所有企业采取共同措施和集体行动。
3， 买方讨价还价的能力：买方亦即顾客，买方的竞争力量需要视具体情况而定，但主要由以下三个因素决定：买方所需产品的数量、买方转而购买其他替代产品所需的成本、买方所各自追求的目标。买方可能要求降低购买价格，要求高质量的产品和更多的优质服务，其结果是使得行业的竞争者们相互竞争残杀，导致行业利润下降。
4， 供应商讨价还价的能力：对某一行业来说，供应商竞争力量的强弱，主要取决于供应商行业的市场状况以及他们所提供物品的重要性。供应商的威胁手段一是提高供应价格：二是降低相应产品或服务的质量，从而使下*业利润下降。
5， 现有竞争者之间的竞争：这种竞争力量是企业所面队的最强大的一种力量，这些竞争者根据自己的一整套规划，运用各种手段（价格、质量、造型、服务、担保、广告、销售网络、创新等）力图在市场上占据有利地位和争夺更多的消费者，对行业造成了极大的威胁。“其它利益相关者”是管理学家弗雷曼建议加到波特的竞争模型中去的。这些利益相关者是*、工会、地方社区、借贷人、贸易组织、股东、特殊利益集团。其中，*的作用力最大。
波特五力模型的理论依据是什么?
波特五力模型是迈克尔·波特（MichaelPorter）于20世纪80年代初提出。它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者...
光谱分析是什么？
光谱分析是一种通过分析物质的光谱来确定其化学组成和相对含量的方法。光谱分析法基于光谱学的原理，利用光源发出的光经过物质反射、透射或吸收后，被光谱仪记录下来，然后经过处理和分析，得到物质的光谱信息，从而确定其组成和相对含量。光谱分析法有很多种类，比如原子吸收光谱法、分子荧光光谱法、分子磷光光谱法等。这些方法可以用于检测物质中的元素、化合物、金属离子、有机化合物等。其中，原子吸收光谱法和分子荧光光谱法常用于检测金属离子，分子磷光光谱法常用于检测有机化合物中的磷化合物。光谱分析法在化学、生物学、医学、材料科学等…根据物质的光谱来鉴别物质及确定它的化学组成和相对含量的方法叫光谱分析．其优点是灵敏，迅速．历史上曾通过光谱分析发现了许多新元素，如铷，铯，氦等．根据分析原理光谱分析可分为发射光谱分析与吸收光谱分析二种；根据被测成分的形态可分为...
什么是波特五力分析?
波特五力分析，也称为波特竞争力模型，是一个用于分析行业竞争态势的模型，它将影响行业竞争的五个主要力量汇集在一个简洁的框架中。这五个力量包括：供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争者的竞争。1. 供应商的议价能力：供应商通过提高价格和降低质量来...
波特的五力分析法是什么啊
五力分析法是由波特（Porter）提出的，他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具，如图所示：一、供应商的议价能力 供方主要提高投入要素来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。一般来说，满足如...
波特五力原则是什么
波特五力原则是指在产业结构和竞争态势分析中常用的分析模型，包括新竞争者的进入能力、替代品的威胁、客户的议价能力、供应商的议价能力，以及产业内现有竞争者之间的竞争强度这五种力量。下面详细解释这五种力量。一、新竞争者的进入能力 这是产业结构和竞争态势中重要的考量因素。新竞争者的进入会带来新...
波特的五力分析法是什么啊?
波特五力分析法是由著名战略管理学家迈克尔·波特提出的，主要用于分析一个企业或行业的外部环境，从而为企业制定竞争策略提供参考依据。这一分析方法通过五个主要方面的力量来识别和分析一个行业的竞争态势，这五个方面的力量包括：1.行业内现有竞争者的竞争能力。这是指在同一行业中，已有企业之间的...
波特的五力模型是什么?
3. 行业规模是固定的，因此，企业之间只能通过夺取对手的份额来获取更大的资源和市场。然而，在现实中，企业往往是通过与对手合作共同扩大行业蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来扩大容量；4. 因此，为了将波特的竞争力模型有效地应用于实践操作，上述在现实中不成立的三项...
波特的五力分析法是什么啊
波特五力分析法是迈克尔·波特（Michael E. Porter）提出的一种经典的战略分析工具，用于评估一个行业的竞争强度和吸引力。该方法考虑了五种决定性的竞争力量，这些力量共同作用，影响着行业的整体状况。以下是根据您的要求改写并润色后的内容：一、供应商的议价能力 供应商通过提高投入要素的成本来影响现有...
波特的五力分析法是什么啊?
1、供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。2、供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。3、供方能够方便地实行前向联合或...
何为“波特五力模型”?
波特五力模型，也称为波特竞争力模型，是对行业竞争态势进行分析的有力工具。该模型将影响行业竞争的五大因素汇集一身，这五大因素包括：供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争者的竞争。下面逐一分析这五大因素：1. 供应商的议价能力：供应商通过提高价格和...
波特五力分析模型简介
波特五力分析模型，是哈佛商学院迈克尔·波特教授在1979年提出的一种用于深入理解行业竞争环境和制定商业战略的重要工具，被称为波特竞争力模型。这一模型基于产业组织经济学的原理，揭示了决定行业竞争强度和市场吸引力的五个关键因素，这些力量共同影响着行业内的盈利水平。这五个力量包括：供应商的议价能力...
