美容院公司薪酬制度
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发布时间：2022-04-22 09:31
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热心网友
时间：2023-08-14 02:39
经常和开美容院朋友聊起店务管理，拿了一些她的管理经验分享给大家：
常见错误每个员工的薪资组成都是：销售业绩+储值业绩+消耗业绩+卡扣业绩+手工费。
细心的朋友一看就会发现其中的bug。门店所有的员工都成了销售，都在做护理，甚至店长也要护理客户。这个现象不是个例，而是普遍存在的。
但是结果不尽如人意，有些门店做着做着就消失了……全员营销实操起来，是在是“太难了”。
正确的薪酬制度应该是如何的呢？
薪酬制度要根据店铺的发展阶段和具体情况设计，设计有高度激励性的薪资结构。
以顾问为例，说说美容院薪酬设计方案：
3个部分：
底薪
业绩提成
年底分红
我们对顾问的考核，主要以业绩多少作为标准。这是日后开新店的基础。
但不仅仅只看提成，顾问的收入还跟其他几个指标挂钩，把顾问设置三个等级
1、顾问
2、咨询顾问
3、指导顾问
每个职级设计明确的晋升标准，考核标准主要有以下几项：
顾客信息及客情系统完善度
现金业务成交量
耗卡完成度
美容师人才梯队培养情况
顾客满意度
还有一些其他细碎的指标，年度考核没达标的，第二年考核降一个等级。
在顾问职位的管理方面，重点说一下思路：
1、所有门店的顾问和店长，没有外聘，全部是自家美容院提上来。培养团队成员默契度，管理上真正做到指哪打哪。
2、设置规矩，如果美容师想晋升顾问，顾问晋升到店长，必须在自己的团队里面培养一个能接替你原先位置的人。这样就做到了在不断开新店的情况下，人才阶梯不断层。
3、美容院的基础与核心是服务，而非销售。在设计薪酬时，让15%~20%的美容师，日常工资高于顾问。让基层服务者，能够维持职业认同和生活体面。
热心网友
时间：2023-08-14 02:39
1. 基本工资：根据员工的职位等级和工作经验，设定相应的基本工资水平，并按照公司的薪酬体系进行分类和分级。
2. 绩效奖金：将员工的工作绩效与薪酬挂钩，设定相应的绩效考核指标和评估标准，并根据员工的绩效表现给予相应的绩效奖金。
3. 项目提成：对于销售型岗位，可以根据员工的销售业绩给予相应的项目提成，以激励员工积极推销公司的产品和服务。
4. 职称津贴：对于技术型岗位，可以根据员工的职称和技能水平给予相应的职称津贴，以鼓励员工不断提升自己的专业技能和水平。
5. 年终奖金：根据公司的业绩表现和员工的工作表现，设定相应的年终奖金方案，以奖励员工的努力和贡献。
6. 福利待遇：为员工提供完善的福利待遇，例如社会保险、住房补贴、带薪年假、节日福利等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
需要注意的是，以上薪酬制度设计方案仅供参考，具体的薪酬结构和制度应该根据公司的实际情况进行设计和制定，同时需要考虑薪酬的公平、透明和合理性，以确保员工的薪酬回报与公司的业绩和发展相匹配。
