业务员怎么管理？

发布网友发布时间：2022-04-22 12:45

共3个回答

热心网友时间：2023-11-05 03:27

一、业务员是为公司创造利益的来源。业务员不好管理的四方面:
1、能力强了，想自行创业或跳槽;
2、业务中等或不合格的，公事私办无从管理;
3、纵容他们后会得寸进尺;
4、要求严格，又吃里扒外伤害公司
所以，要管好业务员要有以下几个方面:
一、设定大原则:
1、公司业务员的规章制度;
2、保密制度;
3、报销管理制度;
4、薪酬制度与抽层管理制度;
5、合同管理制度。
二、细节上管理:
1、点到为止。要去激发他们的斗志心,要以自己为榜样去激发他们的冲劲出来。
2、财务管控。在公司可接受的范围内，放宽机制。
3、物流管控。公司可接受范围内，尽量满足。
最后，在大原则范围内，一定要绝情绝义，谁动了他就灭了谁;细节上，只要利大于弊，相对放宽

热心网友时间：2023-11-05 03:28

你为什么不把发传单那些员工的工资用到别的方面？比如把钱花到报社把传单夹到本地报纸里面？这样你就不用请人发传单了，发传单*要说，小区物管要说，单位保安要说！本来抱着一大碟传单上街就不方便！

热心网友时间：2023-11-05 03:28

制度＋系统来帮助你管理。你可以参考下智企ID，员工足迹，这个帮助你在上班时间获取外出轨迹路线的。仅仅在上班时间。这样培养员工外出自觉性。也能提升整个销售部的执行力。制度*肯定值得是奖惩机制了，其实大部分业务员很自觉的，针对的也是个别的。

怎样管理好业务员,

三、提升自身管理能力有效管理好业务员，并不依靠权威性和条条框框的流程来进行约束。最好的方法是提升自身管理能力，以自身的魅力影响你的员工。

怎么管理业务人员

所以，要管好业务员要有以下几个方面:一、设定大原则:1、公司业务员的规章制度;2、保密制度;3、报销管理制度;4、薪酬制度与抽层管理制度;5、合同管理制度。二、细节上管理:1、点到为止。要去激发他们的斗志心,要以自己为榜样去激发他们的冲劲出来。2、财务管控。在公司可接受的范围内，放宽机制。3...

如何管理业务员团队?

培养团队：定期为团队成员提供培训和学习机会，提高他们的技能和知识水平，为团队发展和业绩提高打下坚实基础。指导管理：在团队成员遇到问题时，及时提供指导和建议，帮助他们解决问题，提高工作效率和质量。激发合作：促进团队成员之间的合作和互助，让团队成员相互之间形成良好的关系，共同完成团队目标。评估管...

如何管理业务员的工作?

如果目前企业内部还没有统一的规定，可以临时采取以下措施：一是采取实时跟踪的方法，业务员每天的日报、周报、旬报、月报等，通过每天的工作汇报来管理；二是实施电话跟踪系统，业务员每天要用当地的公司电话跟总部沟通，同时公司通过定位系统跟踪业务人员的电话，在工作时间内随时掌握业务人员的动向。但是，从...

如何通过抓关键点有效管理业务员?

[1]关键在于找到管理的“七寸”，而非全面掌控每一个细节。[2]打蛇打七寸的策略意味着，你需要找准业务员工作的核心环节，这样既能确保工作的高效进行，又不会引起他们的反感。[3]这种管理方法强调灵活性和策略性，而不是机械的监视，让双方都能在轻松的氛围中发挥最佳状态。[4]因此，学会如何抓取...

业务员外出跑业务,怎么管理?

1. 业务员在外跑业务时，管理的关键在于引导和激励，而非简单的控制。2. 管理的目的是确保业务员能够自主、自发地开展业务，并保持或提高业绩。3. 良好的利益分配机制是实现这一目标的关键，它能激发业务员的积极性。4. 若过分强调控制业务员的行为，只会增加管理成本，而对业绩的提升作用有限。

怎么做好销售业务员

一、人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。二、倡导全员营销的观念。企业的...