实施供应商管理的企业对供应商所使用的管理策略、手段和措施有哪些?
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发布时间:2022-07-02 03:43
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热心网友
时间:2023-10-23 21:24
转载以下资料供参考
供应商管理办法
一.总则 1.为了稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定本办法。 2.本办法适用于向公*期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 二.管理原则和* 1.公司采购部或配套部主管供应商,生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供应商,公司与之簦订长期供应合作协议,在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 3.公司可对供商评定信用等级,根据等级实施不同的管理。 4.公司定期或不定期地对供应商进行评价,不合格的解除长期供应合作协议。 5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。 三.供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 1.质量水平。包括:(1)物料来件的优良品率;(2)质量保证体系;(3)样品质量;(4)对质量问题的处理。 2.交货能力。包括:(1)交货的及时性;(2)扩大供货的弹性;(3)样品的及时性;(4)增、减订货货的批应能力。 3.价格水平。包括:(1)优惠程度;(2)消化涨价的能力;(3)成本下降空间。 4.技术能力。包括:(1)工艺技术的先进性;(2)后续研发能力;(3)产品设计能力;(4)技术问题材的反应能力。 5.后援服务。包括:(1)零星订货保证;(2)配套售后服务能力。 6.人力资源。包括:(1)经营团队;(2)员工素质。 7.现有合作状况。包括:(1)合同履约率;(2)年均供货额外负担和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽关系。 具体筛选与评级供应商时,应根据形成的指标体系,给出各指标的权重和打分标准。筛选程序。 1.对每类物料,由采购部经市场调研后,各提出5~10家候选供应商名单; 2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组; 3.评选小组初审候选厂家后,由采购部实地调查厂家,双方协填调查表; 4.经对各候选厂家逐条对照打分,并计算出总分排序后决定取舍。 四.核准为供应商的,始得采购;没有通过的,请其继续改进,保留其未来候选资格。五.每年对供应商予以重新评估,不合要求的予以淘汰,从候选队伍中再行补充合格供应商。六.公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。七.对最高信用的供应商,公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。八.管理措施 1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员,或经常对供应商进行质量检查。 2.公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。 3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖,分散采购风险。 4.公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。 5.公司采购、研发、生产、技术部门,可对供应商进行业务指导和培训,但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。 6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商,可以投资入股,建立与供应商的产权关系。
热心网友
时间:2023-10-23 21:25
开发供应商时候严格要求,对合格供应商根据每年的交易量,合作愉快度再次冻结 增减供应商,层层选拔之后,剩下的都是最优的 也是听话的。
在供应链管理中怎样进行供应商管理
(4)供应商和制造商经常互访。供应商与制造商采购部门应经常性地互访,及时发现和解决各自在合作活动过程中出现的问题和困难,建立良好的合作气氛。(5)使用电子数据交换(EDI)和因特网技术进行快速的数据传输。二、供应商激励 要保持长期的双赢关系,对供应商的激励是非常重要的,没有有效的激励机制,...
企业实施供应链管理的五个步骤
1.合作伙伴必须拥有各自的可资利用的核心竞争力。唯有合作企业拥有各自的核心竞争力,并使各自的核心竞争力相结合,才能提高整条供应链的运作效率,从而为企业带来可观的贡献。这些贡献包括及时。准确的市场信息,快速高效的物流,快速的新产品研制,高质量的消费者服务,成本的降低等。2.拥有相同的企业价...
如何管控供应商
多层接触,培养“代言人”:必须和供应商决策链的各个层次加强接触,包括它的高层主管以及生产、质量管理和财务等职能部门,这样可以掌握供应商更为全面的信息,采购方在谈判和催货时便能游刃有余。另外可以在供应商内部培养对采购方深怀好感的“代言人”,使采购方平添进退空间。 营建一流的专业采购队伍:要想不为供应商...
如何应对供应链管理的信息危机
ECR可以把整个供应链上的企业结合在一起,使企业为了达到提高消费者满意度这个目标而协调合作。 快速响应模式(Quick Response,QR)。这种合作模式通过供应商和零售商的合作与信息共享,对消费者的需求做出更快的反应来提高顾客服务水平,降低供应链的成本,并增加整个供应链的获利能力。成功地实施QR,可以使供应商降低流通费...
供应商管理战略分析
·与供应商同步双向沟通; ·理解供应商成本构成; ·和供应商一起优化供应链。 2.2 全面、动态的供应商关系管理 正确的理解与供应商的关系对于供应链管理及发展有十分关键的意义,企业需要清楚的知道供应商在供应链上所处的位置,以及在供应链管理中将会承担什么样的角色。因此,全面、动态的供应商关系管理成为了有效的...
供应商质量管理有什么作用
1、获取准确的项目规格目录零售商和供应商都应该有一些书面的东西,准确地描述每个产品的规格,包括重要的因素,如尽可能准确地表示颜色和使用正确的尺寸。目录零售商应该指定这些标准。如果你有一个独特的产品,这个步骤更加重要。例如,服装项目必须有详细的规格,因为确保顾客得到他们所期望的东西是至关重要...
SRM供应商管理系统有哪些实际用处?
3、提高企业的供应透明度 当你有一个合适的供应商管理系统,你就能简化供应商生命周期相关的有价值的信息和数据。企业对参与的供应商的数量和类型以及它们的绩效有更透彻地了解,这有助于确定需要改进的领域、设计进一步改善供应商绩效的策略。4、跟踪相关参数的遵从性 每个供应商都必须满足特定的参数设置,...
关于铁路运输价格和航空运输价格的问题
1、物流定义:物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。商流概念:对象所有权转移的活动。商物分离概念:在合理的组织流通活动中,实行商物分离的原则是提高社会经济效益的客观需要,也是企业现代化发展的需要。 2、物流的分类...
供应链管理案例及措施
(1)丰田、耐克、尼桑、麦当劳和苹果等公司的供应链管理都从网链的角度来实施的;(2)壳牌石油通过IBM的LotusNotes开发了SIMON(库存管理秩序网)的信息系统,从而优化了它的供应链;(3)利丰的供应链优化方法是在生产上对所有供应厂家的制造资源进行统一整合,作为一个整体来运作,是基于整合供应商的角度;(4...
企业如何保护ERP系统的安全(ERP的应用风险在哪?应如何防范?)
这是信息安全管理体系的第一步 利用"失误模型及后果分析法"技术,预见、发现系统中每一环节所产生的(或潜在的)失误条件,为ERP系统持续安全运行减少风险隐患 二、建立ERP安全防护策略与制度 通过确定关键信息、岗位配置、工作人员的权限,明确企业ERP信息的使用范围和处理方式 保护计算机设备、设施,防止病毒...