新手管理者四要四不要是什么?

发布网友发布时间：2022-04-23 01:37

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热心网友时间：2023-10-10 08:33

新手管理者四要四不要：

1、不要做传声筒，而要做变压器。

在对待下面员工的意见上，不管对与不对，都不加辨别，不加考证，不加过滤，不加梳理，就把一堆杂乱的信息，一股脑的往上传，把上级弄得头都大，上级责怪起来，就甩锅说都是员工的问题。

在对上级领导的指示上，不管懂与不懂，都不问目的，不问缘由，不加理解，不加转换，就直接压给员工，员工如有不理解，或有反对，就简单的说这是上级的意见，又把锅甩给了上级。

所以，这样的管理者，就是把自己做成了典型的传声筒，而不是把自己做成有效衔接沟通上下的变压器。好的管理者，一定是懂得如何分担上级的管理压力，一定是懂得如何激发下属的执行动力。

2、不要做保护伞，而要做放大镜。

初次做管理者的人，通常会担心自己管理的部门出什么问题，或则害怕下属搞出什么不好的事情，影响他在公司的形象，以后就不好混了。

正确的做法是，当发现出了错误后，一定要像拿着放大镜一样，去仔细察考、分析、总结这个错误的来龙去脉。这样，你解决问题的经验，预见问题的判断，就会越来越强，管理的功力自然也就会得到提升。

3、不要做啄木鸟，而要做催化剂。

初次做管理者的人，常常为了做好管理而做管理，因此，会把一些注意力放在一些所谓的管理问题上，比如公司规章制度有问题，员工工作习惯有毛病，这里没做好，那里需要改，带着这种想法，看哪都觉得有问题。

于是，就像一个啄木鸟一样，看到什么都想啄一下。这就会弄得下属会无所适从，严重的还会损伤士气。因为，会觉得你总在无关紧要的事情上吹毛求疵。

正确的做法是，不是单单把目光盯在公司的问题和员工的缺点上，更是要去积极营建一种阳光向上、乐于改善的工作文化，更要以身作则，把自己当作一个催化剂一样，去示范、鼓励、催化团队整体进步的氛围。

4、不要做小媳妇，而要做小诸葛。

初次做管理者的人，都会陷入到这样一种困境，那就是，当他如果不能说服下级理解接受公司要求的做法，那么，上级就会不满。而如果他强行推行公司的*，那下属又可能抵制。这样他就像一个小媳妇一样，在上级和下级之间两头受气。

正确的做法是，对下级，要变成一个帮助下属理解执行的好参谋，提供不同角度，提供理性分析，而不是毫无主见的一味顺承，或者简单粗暴的命令。而对上级，要客观的反馈一线市场及员工的信息，包括提供自己的建议和方法，帮助上级进行更合理的决策。

管理的重要性：

1、有利于提高企业员工的素质，企业的管理制度一定程度上有利于员工整体素质的提高，更加有利于企业的长远发展。

2、有利于提高企业的生产效率，科学有效的企业管理制度有利于提高企业的生产效率，一定程度上推动了企业的健康发展。

3、有利于为管理者和员工提供指导，企业每天的日常运行都遵循一定的规则，而不同员工处理工作的效果也不尽相同，在工作效率上会存在较多的差距，企业管理制度可以为企业的管理者提供方向，同时也指导员工如何处理工作。

4、有利于实现企业的生产目标，企业的各项生产活动必定要依靠各种*来进行管理并制定实现的目标，而传统的管理*中并不能完全的体现出来，在现代的企业管理制度中可以将企业发展中实行的*和目标充分显示，并且及时地将企业发展的各项信息进行收集和反馈。