十七、《管法:稻盛和夫给管理者的60个忠告》读书笔记
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发布时间：2022-09-21 05:33
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时间：2023-11-13 01:05
“公司做大了，必须转变凡事亲力亲为的观念。一定要让职业经理人来做，强调分工合作。”
不懂会计不能成为真正的经营者。
会计不能仅仅反映经营结果，而要及时反映经营现状，使得管理者可以针对现状，进行及时调整。
当一个企业没有明确的业绩考核目标时，出了问题大家就容易互相推卸责任。明确的业绩考核目标即考核指标，比如，营销部门这个月的营销额应达到多少，这个月研发部的目标是什么，财务部的目标是什么……而不是笼统地提出一个目标，如果目标没有实现，各部门就互相找借口。
一个团队也是一样，问题出现之后，大家应该找问题、想办法，而不是自我保护，把责任往别人身上推。
稻盛和夫曾经指出，遇到问题就界定责任，这是人的一种惯性思维。可是，当我们把精力放在界定责任上时，最后得出的结论都是自己没有责任。员工都在忙着划分责任，客户就被晾在一边了。等员工把责任划分清楚了，客户也已经丧失殆尽了。这样的结果是，企业的赢利目标无从实现。
如果企业已经有了子公司，不妨把现有的子公司与母公司进行合并，让子公司在母公司内以事业部的形式发展。
有目标，行动更明确，更有方向感，更容易成功。
即使公司发生了不好的事，也要有勇气向外界公布，这样做反而能进一步提高公司信誉
“经营者必须选择信赖并尊敬你的人作为自己的副手，但是那些富有才干的人不可能一开始就对你信赖和尊敬。因此，经营者最终还是需要通过自身的成长和进步来吸引这类人才。”
精确化管理的精髓，就是掌握到每一分钟，控制到每一分钱，让企业不断提高效率，同时让员工更加快乐。
采用精细化的数据管理。管理者要重视数据，因为数据是衡量一个人、一个部门乃至整个公司效率的最有利的依据。
人生或企业的成功=热情×能力×思维方式
仅仅为了钱工作，会使人产生厌倦情绪。在被*无奈的情绪中面对工作。
其次，仅仅为了钱才工作，会使人产生急功近利、不择手段的心态和行为。
第三，仅仅为了赚钱才工作，会导致金钱至上，钱成为这个社会唯一的价值评判标准。
自己主动领头、带动周围的人把工作有声有色地开展起来的人。
不管个人的好恶，全体人员都需要拥有共同的思维方式，需要理解并赞同这样的思维方式。否则就应毫不犹豫地将其辞退。
经营企业归根结底是如何治人。
以“追求企业员工的幸福”为目标
要想培养员工的能力，领导者就必须让员工承担实际的工作，而不能自己去做，剥夺员工的锻炼机会。——这种观点都是“无的放矢”。这种话都是没有实际经营管理经验的人说的，真正的管理者绝对不会说出这种观点。如果员工认为领导者身居一线不利于他们能力的提高，那么这类员工是靠不住的。
真正希望提高自身能力的员工，会非常希望管理者去一线，他们会紧紧跟在管理者后面全身心地投入到工作中，努力追随管理者的身姿。如果管理者自身有能力，却不运用到具体工作中去，而是一味把工作全盘托付给员工，是无法真正培养出人才的。
地头力：“抓住现场的灵魂”，“答案永远在现场”。管理者应该彻底贯彻现场主义，要想解决问题，就必须到现场去，对待工作和产品，要有一股不服输的热情，而且要用率真的眼睛专注地观察现场。
做善事，以善为准绳来判断、决策、经营企业。经营是以人为对象的一种行为。所以，什么事应该做，什么事不应该做，都不应该偏离人的最原始、最朴素的规范。
所谓率真，不是让往右就往右，一味顺从，而是勇于承认自己的不足，并不遗余力地保持谦虚的学习态度，同时善于听取别人的意见，经常审视自己真挚的双眼，并把它们常备于心。
“*”“愤怒”“愚痴”是人类的三种本能，是所有烦恼中最难驾驭的。
即使听说可以获取巨额投资利润，也要告诫自己“不可贪得无厌”。越会玩把戏越容易受到威胁。踏实地走正道可能会绕远，但却能够保证成功的稳定性。
当你确定了想要什么时，你要做的就是把这件事变成一个强烈的愿望，直到你能“看得见”成功的画面。
缜密的计划+充分准备+未雨绸缪的长远眼光
“凡事说起来容易，做起来难，执行起来更不是那么容易的。如果我们不能以坚定的意志去贯彻落实，那么，制定的规章制度就会失去意义。”
担心、烦恼、失败是人生常事。但是，覆水难收，总为已经的失败而悔恨毫无意义。
（1）要感恩（2）要仁爱（3）要勤奋
（4）要慷慨（5）要正直
（6）要慎独（控制冲动）（7）要守信
必须拥有渗透到潜意识的强烈愿望！
“水库式经营”：要想让企业保持良好的经营状态，管理者就应该像在水库蓄满水一样保证企业内部资金留存，以备不时之需。
体现管理者意志的目标必须成为全体员工的共同意志。管理者要让大家认同你制订的目标、你的管理手段和经营方式。
将“永不放弃”作为自身信条。
怀揣爱心，指的是体贴关怀下属，同时严格要求下属，而绝非一味地讨好下属。
聪明的管理者应该在正确认识自己产品价值的基础上，以最大利润为定价原则，找到客户认同、心甘情愿掏钱购买的最高价格。
有利于缓和生产人员与销售人员之间的对立关系。
萧条时期可以全力开发新产品。平时太忙没空儿着手的产品，没空儿充分听取客户意见的产品，都要积极开发，不仅是技术开发部门，营销、生产、市场调查等部门都要积极参与、共同开发。 销售员可以了解客户需求，反馈给研发部门、技术部门，以便开发出客户满意的产品。
前提是企业积累充分的内部留存，才能保证企业维持下去。
患难的时候是见证人心、见证企业关系最好的时候。
