在石油精神的三基工作中,基本功训练是以加强什么为主要内容
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发布时间：2022-04-23 00:24
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好二三四
时间：2022-10-13 12:12
中石油三基工作即基层建设、基础工作和基本功训练。
1、基层建设：是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；
2、基础工作：是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；
3、基本素质：是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。
加强三基工作的意义：三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中石油的独特优势。面对新形势新变化，加强三基工作具有积极而重大的现实意义。
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时间：2023-07-03 14:06
中石油三基工作即基层建设、基础工作和基本功训练。
1、基层建设：是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；
2、基础工作：是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；
3、基本素质：是以*素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。
三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中石油的独特优势。面对新形势新变化，加强三基工作具有积极而重大的现实意义。加强三基工作是实现集团公司“十二五”发展目标的重要举措。
2011年年初工作会议上，集团公司提出“十二五”时期要深入贯彻落实科学发展观，突出抓好发展、转变、和谐三件大事，着力打造绿色、国际、可持续的中石油，基本建成综合性国际能源公司等发展目标。
实现上述目标，任务十分艰巨繁重，而集团公司发展中还存在不平衡、不协调、不可持续等问题。基层是组织生产经营活动的基本单元，基层员工是推动发展目标实现的主要力量，公司的发展离不开每个单位、每名员工的不懈努力与奋斗、创造与贡献。这就需要大力加强基层建设，发挥基层班子的中坚和骨干作用，团结带领广大员工努力破解发展难题，全面完成各项工作任务，实现又好又快发展。
加强三基工作是适应公司经营规模和管理幅度扩大的客观需要。经过多年发展，集团公司形成了上下游、国内外、生产销售和国际贸易的一体化发展格局。随着生产经营规模的扩大，经营地域的拓展，产业链的延伸，经营风险明显增大，管理的幅度和难度也不断加大，而我们的管理还不能完全适应这些变化。这种状况不加以改变，管理中的漏洞必然会越来越多，发展的成果也难以巩固，必然会影响集团公司的持续健康发展。
加强三基工作是推进管理和技术创新的有效途径。为适应技术和管理创新，集团公司相继建立了HSE、内控、绩效考核等一系列新的管理体系，建立健全了一整套管理制度、业务流程、技术规范和操作标准，对于加强集中统一管理、提高运行效率和整体管理水平发挥了重要作用。
但实际运行过程中一些管理体系和管理制度之间存在交叉重叠现象，管理职责界面不够清晰，多头对下，基层疲于应付，工作负担重；一些新的规程、标准等制度性文件，有的生搬硬套，有的不够简洁明了，不便于员工理解和执行。这些都说明，只有使我们的基础工作不断得到改进和加强，员工的文化业务素质和专业技能不断得到提高，新的管理方式方法和制度规程才能有效发挥作用。
加强三基工作是促进和谐发展的有力保障。石油石化属于高危高风险行业，油气生产、炼化加工、储运销售、施工作业等各个环节，大多处于高温高压、易燃易爆、有毒有害状态之下。这些年来，一些单位出现的安全环保事故，尽管有多方面因素，但深入剖析都与其管理水平低、三基工作薄弱密切相关。
加强三基工作是继承弘扬大庆精神铁人精神的本质要求。大庆精神铁人精神是三基工作的灵魂，三基工作是大庆会战一整套成功经验和行之有效做法的重要组成部分，也是我们夯实管理基础、推进企业发展的传家宝。
在中石油发展的各个阶段，我们通过不断强化三基工作，不仅对推进持续、有效、较快发展发挥了巨大作用，而且使大庆精神铁人精神和石油工业优良传统进一步发扬光大，显示出强大的生命力。当前，集团公司正在广泛开展大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动。
要把“爱国、创业、求实、奉献”融入广大干部员工的思想和行动中去，落实到改革发展稳定的实际工作中去，就必须通过三基工作这个有效载体和现实途径，在基层建设的不断加强上、基础工作的持续改进上、队伍基本素质的全面提高上得到充分体现。
