如何对员工进行绩效考核?为何员工很反感绩效考核?
发布网友
发布时间：2022-09-08 15:49
共4个回答
好二三四
时间：2022-09-11 21:42
员工为什么抗拒考核？七海认为这一定是很多企业头疼的问题，抗拒考核的理由到底有哪些呢，员工为什么抗拒呢。
工具/原料绩效考核员工绩效1不是加钱，而是扣钱，增加量，而薪资不变，视为无情的压榨。
2不是动力，而是压力。每天的工作量压着，大气不敢喘一口，工作累，心更累。
3不是彼此共赢，二十单赢，往往赢得是公司，自己原本就不多的薪资被减少。
4检查督查，唯结果论，时间紧凑，工作中其他技能无法开展用于工作。
5不是完善系统，而是每天做表格做记录，单一工作流程，其员工变为机械化操作的模式。
热心网友
时间：2024-04-02 12:34
公司都是有自身的月度销售目标和盈利目标，公司设定每一个大家职位的目地全是为了能立即或间接性的推动这两个目标的达到，因此这一指标值每个人都要考评，也就是所说的全体人员背市场销售。需要注意的是，假如某些职工不理解自已的职位与2个指标值的关联，领导人员一定要与之沟通交流清晰，防止被考评人含糊不清。假如不考虑计划方案是不是可以成功实行，
最优秀的老总领导是会领导干部协助下边职工去完成的一起提升职工工作能力，而且给更多的是机遇，更多的是奖赏，绩效制度就是为了管理方法一起去达到销售业绩。而一般的商家一直期待针对职工出多大力给多少钱，因此根据此绩效考评只需可以准确体现员工工作成效就好啦，依据业绩考核的结论再去发福利。
管理人员制订的绩效考评过度严苛，考核标准涵盖了全部职位的所有工作，事无大小地详尽列举了好几页的考核要求和规范。公司员工只需有一点没合格就能被扣费。绩效考核方案设计方案的不科学，并没有对于职工明确提出好一点的绩效考核标准，或是有好得计划方案可是宣传策划或是执行不到位，因此造成公司员工的抵触。人要向前走，
可是积极的向前走和被*着往前走是两码事儿。所以才会出现工作上的工作压力的存有，有时人注重有工作压力才能有一定的驱动力。可是工作压力过于便会拥有叛逆心理。要制定切实可行的考核方案，要公平公正。通过自己的努力能够实现的目标，而不是制定一个谁也再怎么努力也完不成目标任务。让员工认识到自己还是有潜力的激励自己更好的工作。
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时间：2024-04-02 12:34
热心网友
时间：2024-04-02 12:35
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时间：2024-04-02 12:35
