作为管理者该如何考核员工能力,让其发挥最大价值?

发布网友发布时间：2022-09-08 15:49

共4个回答

热心网友时间：2024-02-25 22:04

我在学人力资源管理相关课程时，学到绩效管理这个模块，无论是学校里的专业老师、手上的教科书，还是毕业之后在企业里培训遇到的实战派绩效管理专家老师，共同强调的一点：

绩效绝对不是“绩效考核”这么简单，如果谁寄希望通过简单地考核，就能够让员工发挥其最大价值和潜能，那注定是失败的。

那么，作为管理者，到底如何做绩效管理，而不是简单地“绩效考核”，才能让员工发挥最大的潜能和价值呢？

与员工充分沟通，制定出双方共同认可的绩效目标

绩效管理，最终指向的目标，是希望员工和下属的工作表现及成果，跟部门和公司希望他们达成的一致。

但这个绩效目标最终完成的效果，跟员工和下属是否认为这确实是自己想要完成的目标，而不是公司和领导强加给自己的目标，有特别大的正相关关系。

而要让员工和下属认为这个绩效目标是自己想要达成的，管理者就需要在制定绩效目标时，跟下属进行充分沟通和讨论，引导员工制定出跟部门目标一致的个人绩效目标。

完成绩效目标过程中，要持续跟踪反馈，并在必要时提供帮助和辅导

这一点是很多管理者会忽略掉的环节。

很多管理者认为，我只要跟下属制定好目标，然后告诉他们，完成目标能够得到什么样的奖励，接下来就等着好结果出现就好。

事实上，在员工达成绩效目标的过程中，一个好的管理者，会不断对过程和进度进行跟踪反馈，发现有偏差会立即纠正，在员工和下属需要资源支持，或者个人能力有欠缺不能很好地完成目标时，会及时给予支持和辅导。

而如果不这样做，等到最后检查绩效成果时，才发现员工和下属未能完成目标，就完全没有机会和空间进行弥补了。

绩效考核时，要客观公正、有理有据

一个绩效考核周期结束，作为管理者，需要及时进行绩效考核。

无论是打分、评级或者是其它的绩效考核方式，在给出每个员工具体的绩效考核结果时，都一定要做到客观公正，经得起检验。

另外，最好在平时管理的过程中，养成随时记录的好习惯，这样，对于自己为什么会给出这样一个考核结果，就能够做到有具体的事例和数据支撑，这才能够让员工和下属心服口服，之后对绩效考核结果的应用，也才能够真正激励到所有下属，为下一个考核周期更好的表现打好基础、做好铺垫。

对于绩效考核结果，要及时反馈，并进行复盘和应用

这是很多管理者的另外一个绩效管理误区：

当给下属和员工做好绩效考核后，害怕员工过来问，会对绩效结果进行保密，而只是悄悄反应在他们各自的晋升、调薪、绩效工资或奖金上。

这是非常不利于绩效考核发挥更好管理效果的。

相反，正确的做法是要及时给每个员工和下属单独一一反馈绩效考核结果，并明确告诉他们，为什么是这个结果，做得好的地方在哪儿，需要改进的地方在哪儿，只有这样，员工在下一个考核周期里，才会更加明确自己要努力的方向。

也只要这样，才能够通过绩效考核，让员工获得持续成长，绩效表现也越来越好，从而发挥出最大价值和潜力。

热心网友时间：2024-02-25 21:58

信守承诺建立规范，在工作中，作为一个管理者，应该牢记这一点。一定要和员工多交流想法，设立目标让员工共同参与。

热心网友时间：2024-02-25 22:06

还是很棒的，具有很强的爆发感觉，让人觉得唱出了很大的强烈的一个自由感觉。

热心网友时间：2024-02-25 22:04

信守诺言，建立规范；多和员工交流想法；设立目标，让员工共同参与。