如何实现透明化管理?

发布网友发布时间：2022-09-09 09:03

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热心网友时间：2024-02-16 19:55

企业制度透明化管理是根本的第一步。透明度出现问题，有三种原因：第一，*不愿听取下属的意见，或下属不愿畅所欲言；第三，董事会没有真正发挥监督作用。制度透明化管理合乎理性和道德，而且能提高企业运转的效率和效力。但即便如此，*仍心存排斥，因为它与群体行为的本质相抵触，在某些方面甚至有悖于人类的天性。*总会设法封锁和掌控信息，因为他们相信这是权力的来源。现在高管们终于明白，试图*信息的自由流动已经行不通了，这在很大程度上是拜互联网所赐。我们都有一种倾向，即只挑别人爱听的话说。而明智的高管会对每个人讲同样的话，不作任何粉饰。鼓励向当权者讲真话让层级较低的人向上级讲出令人不快的*格外困难，但这些*恰恰是主管需要了解的，因为基层员工常常掌握上司不知道的负面信息。奖励唱反调的人练习不愉快的对话实现信息渠道的多元化每个人都有自己的观点。因此，你一定要定期与不同的员工、客户和竞争对手群体进行沟通，这样才能从多个角度了解情况。这能为你周围所有的人做出表率。为实现透明化提供组织支持首先要保护揭发弊端的人，但这样还不够。聘用主管时，要看他们过去在打造坦诚文化上的表现，而不是看他们能否在竞争中战胜同僚。当信息可能具有战略性或私密性时，大多数组织的默认做法就是保密。但实际上，组织应该实现信息共享除非有明确的理由证明这样做不妥。我们所有人几乎都会被轻易拉向黑暗的一面，因为同我们的本性相比，环境力量和群体动态对决定人的行为起着更大的作用。组织中的道德问题并非源于一小撮害群之马，而是源于那些有意无意建立并维持一些制度、诱使成员犯错的*。这一结论对于管理具有重大意义。与其浪费数百万美元去开设劝导员工行善的道德课程，不如营造奖励善行的企业文化。唯一有效的解药，就是让信息流动畅通无阻，并创造一种组织环境，让每个人都不用担心讲真话的后果。透明化可以拓宽*的思考角度，遏制狭隘的群体思维。这一方法的真正价值在于，它让组织*诚实面对他人和自己。