电厂上半年个人工作总结
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发布时间：2022-09-09 09:49
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时间：2023-01-23 16:21
电厂上半年个人工作总结
电厂上半年的工作已经结束，你的工作总结写好了没?下面我为大家整理了电厂上半年个人工作总结,仅供参考!
电厂上半年个人工作总结一
一、20xx年上半年工作完成情况
20xx年上半年，我们深入贯彻落实科学发展观，在呼伦贝尔公司的领导和全体员工的共同努力下，战胜了长达四个月零下三十度低温天气带来的各种困难;在因严寒运煤车辆无法启动运行造成燃煤全线告急的形势下，多方协调、积极争取，顶住了燃煤紧缺带来的压力和挑战;通过认真调试、精心操作，按要求完成了锅炉喷钙脱硫，实现了节能、环保、达标排放;在四个热源点满负荷运行的情况下，克服了人员紧缺，锅炉蓬煤等特殊困难，保证了供热质量，实现了热费回收98%以上;三期供热扩建工程稳步推进，基础工作准备齐全，项目核准后即刻开工;党的建设不断加强，荣获集团公司创建“四好班子”先进集体;党风廉政、企业文化深入开展，民主管理、思政宣传落在实处，确保了企业的和谐、稳定和各项工作的有序开展。通过全厂500名员工付出的艰辛努力，我们也取得了丰硕的成果，被呼伦贝尔公司授予“先进单位”荣誉称号、被市*、*授予“消费者满意单位”和“城市管理年先进集体”荣誉称号。
(一) 主要生产经营指标完成情况
1、发电量：完成 千瓦时，比计划多发电量 亿千瓦时，完成年计划的 %，同比多发电量 亿千瓦时，增长了 %。
2、综合供电煤耗;完成了 克/千瓦时，比计划下降 克/千瓦时，同比下降 克/千瓦时。
3、综合厂用电率：完成 %，比计划降低 个百分点，同比降低 个百分点。
4、营业收入：完成 亿元，比计划减少 亿元，完成计划的 %同比增加 亿元，增长了 %。
5、四项费用：完成 亿元，节余 万元，完成计划的 %。
(二)主要工作完成情况
1、构建本质安全、加强安全生产，确保长周期安全运行：
发挥了安全生产各级网络管理作用，加大了反违章和反事故演习，做好了季节性安全检查、整改工作;加强了重大危险源和“二十五项反措”管理，逐级落实安全责任制，积极开展“五好班组”创建活动，较好地实现了创建活动同安全工作的有机结合;上半年，对全厂事故应急处理预案进行重新修订并认真组织演习、演练，结合春查及安全月、反违章专项活动，组织职工开展了“安全发展、预防为主”的安全演讲比赛和观看消防知识事故案例录像片，提高了职工安全意识;严格加强施工单位安全管理，落实三方责任，有效杜绝了工程事故的发生。确保了三期扩建工程施工安全，高度重视公共安全、无交通、消防事故。上半年实现了机组“零非停”的安全生产目标，保持了安全生产的良好记录。
2、加强机组检修、运行管理，实现长周期稳定运行
认真做好机组维护检修工作，精心筹划技改项目实施，上半年共消除各类缺陷 条，消缺率达到 %，实现了三台机组、四台锅炉的全面检修，先后组织了. 号机组大修及x.x机组小修，结合两台机组大修及全厂全停时机，加强设备治理和技术改造，组织了汽机蜂窝式高低压气封更换、凝汽器疏通酸洗、高备变渗漏处理等重大项目检修，在检修中严格实施了全过程动态考核及检修工艺质量考核，提高了设备安全和经济性能，机炉检修后性能均优于预期目标。
在运行管理中修编了《运行岗位标准》，明确了各级运行人员责任，按照《节约环保型企业》的要求全面加强对标管理，多项措施的有效实施，使机组长周期运行成效明显，发电设备平均利用小时明显上升，号机组实现了连续安全运行天的优异成绩，为完成上半年的发电任务创造了良好的条件
3、树立节约意识、严控成本支出，进一步强化经营管理
在经营管理中，我们结合年度经营目标，进一步细化完善了预算管理，合理安排、控制各项费用的支出，认真开展经济活动分析，全方位发挥好经济活动分析会的作用，努力提高计划成本预控能力，实现低成本运实施责任成本管理。再此基础上不断加强工程和物资管理，严格控制、规范物资采购和工程招、议标环节，开展招投标全过程监督，充分发挥财务稽查、内部审计和效能监察作用，不断加强检查监督，努力实现降本增效。
在增收方面，明确了重点是增发电量，在确保机组完好的前提下，杜绝“非停”发生，做到度电不扔，同时加大营销力度，在保证供热质量的前提下，增供扩销，加大热费回收，生产部门狠抓燃煤、燃*理，全方位加强煤场管理，尽最大努力降低燃料成本，极大缓解了经营压力。
目前，全厂上下牢固树立节约意识、成本意识，通过发动每一名干部职工参与管理，严控成本，充分调动广大干部职工的工作积极性。实现人人控成本、处处控成本的意识和“节约就是赢利”的经营理念，为全面完成公司下达的各项经营指标任务奠定坚实的基础。
4、开展优质服务、提高供热质量，确保热费回收率
按照优质服务的要求，确立了“辛苦我一个、温暖千万家”的企业宗旨，通过根据天
气变化及时调整热源点供热方式、轮换清洗换热器板片、果断采取停热措施更换管道膨胀节、协助用户及时处理跑冒滴漏等措施，在新增供热面积 65万平方米，供热能力满负荷运行的情况下经受住了历史罕见的持续低温严寒天气考验，截止6月31日回收热费1.34亿元，回收率完成98.08%。
5、深入开展节能降耗工作、积极创建节约环保型企业
20xx年将创建“节约环保型企业”列入重点工作，上半年多次召开节能环保专题会议，按照集团公司创建要求，成立了以厂长为组长的创建活动领导小组，明确了各级人员的职责，制定了科学、可行的创建节约环保企业规划，健全了厂级、部门、班组*节能减排管理体系，将每项节能降耗层层分解，做到了节能减排工作日常化、制度化。
在具体工作中，通过开展“我为节能减排献一技”活动，号召员工从身边的点滴小事做起，营造哦了节能降耗的浓厚氛围，形成了“技能减排、人人参与”的良好风尚。在生产过程中，细化运行基础工作，根据天气变化及时调整热电厂、热源点锅炉运行方式，加强与电网调度联系，优化机组启、停运行的能耗指标控制，通过开展小指标竞赛活动，达到了运行值之间相互促进、相互提高的目的。在清洁生产工作中，认真开展了脱硫、除灰设备的专项治理，保证了脱硫设备的健康水平，脱硫同步投运率完成100%，顺利通过了各项环保检查验收，保持了烟尘、废水、二氧化硫和氮氧化物连续达标排放。
6、紧抓机遇、全力争取，前期工作稳步推进
上半年，紧抓机遇，全力争取，积极寻求上级公司和当地*协助与支持，在去年取得自治区*路条的基础上，克服困难努力攻克了水资源论证、电网接入系统两大难关，在基建准备中，相继完成了初设招标、勘测设计招标、主机招标、监理招标和初设审查，为年内投产供暖锅炉，改善供热紧张局面奠定了坚实基础
7、围绕中心、服务大局，进一步加强党建工作
上半年，围绕企业中心工作积极发挥党组织的*核心作用，按照呼伦贝尔公司部署认真开展了基层党组织和党员队伍“四强、四优”活动及党员示范行动，进一步加强党组织、党员队伍建设，提升了党建工作整体水平。
在干部队伍建设中以开展“四好”班子建设为载体提高了领导干部执行力、影响力和战斗力，严格执行“三重一大”议事规定和集体决策制度，继续深化民主管理，实现了企业生产经营安全和个人行为安全。
在反腐倡廉建设中，按照中纪委五次全会精神和《关于国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及呼伦贝尔公司党风廉政建设要求认真落实党风廉政责任制，组织党员干部观看了廉政警示片《远山的红叶》，加大了物资采购、设备招投标的效能督察力度，全面推进惩防体系建设。
在宣传思想工作中，围绕“内促工作、外树形象”的要求，加大对内、对外宣传力度，在呼伦贝尔公司信息和呼伦贝尔能源报发稿 篇，塑造了企业良好社会形象同时提升了企业知名度和美誉度。认真做好了行风建设、文明单位创建等项活动，组织全体员工参加了玉树地震捐款，较好的履行了社会责任。
充分发挥了工会、青工职能作用，通过职工大会、厂务公开栏和职工交流谈心等多种途径对职工群众的意见、要求及时进行反馈、处理。组织全体职工进行了体检、为困难职工和上大学的职工家庭进行了补助，全力帮扶困难职工改善生活条件。
20xx年上半年，是我们艰辛奋战、倍经考验的半年，也是我们迎难而上、硕果累累的半年。无论生产经营、节能减排、基本建设还是三个文明创建，我们都取得了令人满意的成果。三期供热扩建工程继续攻坚，机组大修、*检修和换热器板片酸洗全面展开，增供扩销、不热用户改造按计划进行，综合治理、防火防汛、劳动保护、职业病防治及信息、信访等常规工作持续巩固，这些成就的取得，是全厂职工的智慧、心血、和汗水的结晶，是广大干群同心协力、迎难而上、无私奉献的结果，在总结成果的同时，我们还要倍加努力，继续巩固安全生产基础、细化经营管理、深挖节能减排、推进基本建设，为完成全年绩效考核目标努力奋斗。
二、20xx年下半年工作安排
1、夯实基础、认真抓好安全生产
按照呼伦贝尔公司安全工作要求，继续加强安全基础管理，确保安全生产责任制真正落实到位，及时消除安全生产隐患，避免机组非停，实现本质安全，抓好应急管理，提高应对突发事件的能力，加强三期供热扩建工程安全监管，杜绝基建事故发生。
2、多措并举、勤俭节约抓效益
积极争取发电量，加强设备、运行、检修管理，保持良好的设备状态，提高机组的稳定运行能力，为完成电量创造条件;加强燃料管理，努力降低卸、存、转等各个环节损耗，通过细化管理降低燃料成本;加强成本控制，严格控制各项费用支出，全面实行预算管理，确保各项成本费用有效控制，加大财务监督、效能监察和内部审计工作力度，堵塞管理漏洞，促进增收节支。
3、认真消缺、确保设备长周期运行
牢固树立“机组长周期运行是最大的效益“意识，全面加强机组运行管理和设备管理，严格执行集团公司防止电力生产事故的”二十五项“重措管理，进一步加强设备日常巡检、维护、消缺、更换管理，保障发电、供热主辅设备稳定、经济、清洁运行。
4、务期必成、进入节约环保型企业全面落实呼伦贝尔公司节能减排工作要求，做好全年各项能耗指标控制，全力抓好一号炉布袋除尘改造、省煤气更换和扩建输煤系统碎煤机更换等节能减排重点工作，年内进入节约环保型企业行列。
5、规范服务、进一步提高供热质量
把社会效益放在首位，加大对从业人员服务质量和工作技能培训，利用夏季检修时机、对所有换热站、供暖管线进行维修、维护，消除供热隐患;积极申请资金，协助用户对供热老化管网进行维修改造，不定期深入用户家中走访，对温度低的用户及时查找原因进行维修，对加大燃煤存储力度，确保冬季燃料供给，进一步提高供热质量，为广大用户提供更加舒适、温暖的工作和生活环境。
6、迎难而上、争取三期扩建工程项目早日核准
发扬“三千精神”迎难而上，积极推进三期供热扩建工程前期工作进度，争取早日取得项目核准，抓住市供热瓶颈带来的发展机遇，积极做好机组扩建各项准备，争取年底投产一机一炉，增加供热面积，提高发电收入。
7、注重党的建设、推进企业和谐发展
按照呼伦贝尔公司*部署认真开展基层党组织和党员队伍“四强、四优”活动及党员示范行动，增强党组织在企业的凝聚力和战斗力，做好企业“廉洁文化”建设，深入开展工程建设、物资采购和招投标管理等效能监察，围绕中心工作加大对内、对外宣传力度，营造良好的*氛围，大力发挥工会、青工组织作用，加大员工培训力度，激发员工工作热情，关心员工生活，及时解决员工困难，不断改善员工生产、生活条件，加强“五好班组”建设，推广“白国周班组管理法”，推进班组建设工作上新水平。
电厂上半年个人工作总结二
转眼间20xx年上半年工作结束了，在上半年的工作中，我们电力局全体干部职工努力工作，辛勤认真，取得了很好的成绩和工作业绩。
我们电力局全体干部职工本着为人民服务的态度，全体努力工作。时代在发展，科学在进步，电力已经成了家家户户最不能缺少的能源了，要是一天不供电，那么我们的生产生活全部都要停顿，带来巨大的经济财产生命损失。正是意识到这一点的重要性，所以电力局的工作时最重要也是最关键的工作。
开展电力市场整顿和优质服务年活动，提高优质服务水平，树立电力企业良好形象。今年，是国电公司组织开展电力市场整顿和优质服务年活动的一年，我们根据省电力公司和荆州电力局的统一要求和安排，成立了以*为组长的电力市场整顿和优质服务年活动领导小组，*亲自率领领导小组成员上街进行宣传省电力公司九项供电服务承诺，回复用户反映的用电问题，同时，我们还通过电台节目向社会宣传，在回复*、政协提议案时，我们组成提议案专班，及时对反映的提议案进行调查，并讨论研究，现已对上半年*两件提议案给了代表们一个明确并满意的答复，在社会树立电力企业良好的行业作风形象。
深入开展创一流工作，努力开创创一流新局面。我局申报的个供电营业所已全部被电力局授予“一流班组”的称号，尽管如此，我们全体职工也没有骄傲自满。今年上半年，我们仍然以“人人争上游，企业创一流”的口号为动力，在全局系统内大力开展创一流活动，各单位、各部门对照创一流实施细则的标准，认真将必备条件和考核内容逐项分解，责任到人，让每人都感到自己是创一流工作中必不可少的，按照“五对口”原则，我们采取看现场、听报告、座谈等方式到基层进行创一流督导和考核，每月创一流工作计划和创一流工作考核表都认真安全生产上报电力局，在抓资料管理的同时，我们加大安全管理、文明生产、设备管理等方面的'工作，通过每月定期召开安全生产例会和用电工作例会，听取供电营业所在安全生产和用电上的困难和建议，安排部署下月工作，有效地提高了电压合格率和供电可靠性。我们还针对创一流工作中的难点和重点，进行专题研究和工作安排，对难点和重点，安排局领导牵头，负责科室全力配合，到基层进行督导和指挥，努力确保各项量化否决性指标达到创一流工作要求。
精心组织网改施工，整体推进农电*改革步伐。上半年，我市农村电网中、低压改造部分已完成，目前，正在进行城网改造部分，同时，争取乡镇领导支持，加快电力*和农电*改革步伐。
合理控制成本，严格计划支出，上半年，我们重点抓了资金的控制使用，优化投向、合理使用。对机关基层的可控费用进行分解下达，并设立台帐，每月进行考核登记，有效地遏制了超计划性的支出。与此同时，加大财务审计监督的力度，减少了资金开支上的损失和浪费。
强化党建、精神文明建设。上半年，我们从创建五好领导班子为目标，采取量化标准，落实责任的方式，把创建标准与具体工作有效地结合，通过发挥*一班人的带安全生产头和协调督导作用，提高了干部队伍的综合素质。我们以巩固支部达标为重点，加强党的基层组织建设，通过进一步完善阵地，强化活动，规范台帐等内容，重点抓了党支部达标成果的巩固，在党员中开展以*同志“三个代表”重要思想为主要内容的学习教育，充分发挥了党员在文明创建中的先锋模范带头作用。在党员的发展上我们严格标准抓党建积极分子的培养和培训工作，实现党员发展公示制，收到了良好的效果。
上半年，我局各项工作虽然取得了很大的进步，但不容置疑，我们也存在一些不容回避的困难和问题。
1、电网建设仍不能满足人民生活水平需要，电网布局结构不合理的状况至今未得到根本性的改变，农网改造由于资金及*等原因还有许多遗留问题，农户进户工程施工迟安全生产缓，农电*改革步调不一致。
2、部分人员思想观念滞后于改革发展和社会变革形势。改革意识，市场观念仍然十分淡薄，对于竞争意识、风险意识、生存意识承受力十分薄弱，仍习惯于计划经济的陈规陋习。
3、计划性管理还没有引起足够的重视，在工作和生产上的随意性都不同程度的存在，特别是在资金开支上的无计划现象比较突出，铺张浪费，乱开支幅度很大。
4、我们机关和有些单位工作程序还没有完全理顺，特别是机关部分同志事不关已，高高挂起，浑浑沌沌，不思进取，自由散漫，工作作风漂浮的问题严重。
5、管理工作中存在薄弱环节，有的技术指标还不稳定，或者以劣充优，或者弄虚作假，或是欺上瞒下。在经营管理上，不平衡用电的问题比较严重，偷漏电问题屡禁不止，电费回收难度很大。
加大增供扩销、电费回收力度。我们坚决取消和停止了一些*用电的规定和影响用电的收费项目，逐步推广使用分时电表用电，刺激用户的消费，为满足供电需要，我们加强设备的维护与管理，加大计划性检修工作力度，减少临时性检修，提高了供电可靠性，为改变电费回收难的现状，我们采取多种措施加强宣传，争取社会、*和用户的支持，教育职工在回收电费时发扬“三千”精神，严格收费和停电收费程序，同时，我们还加强电费回收的考核力度，层层签订电费回收责任状，把电费回收与收费人员的经济效益挂钩。我们利用技术手段，在供区大力推广使用卡计量箱，这对于减少停电纠纷和收费难度，减轻收费压力起到了有效的作用。
在20xx年上半年工作中，我们电力局全体干部职工虽然很努力的工作，但是 还是有很多问题我们没有及时的解决，这是很令人遗憾的，不过我们已经尽力。我们国家的发展日新月异，让我们时刻保持和发展速度一样的水平，实在是有些困难，不过我们一直在努力!
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