...和夫所提及的对员工的“关爱之心”和“小善如大恶”看似矛盾的观点...

虽然在稻盛和夫的哲学字典中存在着“关爱之心”的说法，但是显然经营者仅仅依靠一颗温柔的关爱之心是不足以开展企业的经营活动的。所谓的“关爱之心”并非是指经营者为了讨好员工而肆意娇惯纵容属下。“一个领导者不能为了讨取员工欢心而进行经营活动”，经营者对手下的纵容娇惯只不过是“小善”。常言道...

8，对待下属要有关爱之心 9，不断激励下属士气 10，永远保持创造性。八，经营十二条:1，明确事业的目的和意义。树立光明正大，符合大义名分的崇高目标。2，设定具体目标，所设目标随时与员工交流。3，胸怀强烈的愿望。要怀有能够参透到潜意识中的强烈而持久的愿望。4，付出不亚于任何人的努力。一步一...

>> 有言道：“大善似无情，小善乃大恶。”以小善带领部下的领导者至多只能获得一时的名声和成功。关爱赢得信赖 >> 经营者应该以身作则，带头努力工作，做好员工的榜样，同时做人表里如一，但更重要的是，不要忘了经常回头看看，确认员工是否跟上了自己的步伐。>> 想要员工紧跟经营者，不仅需要员工...

小善乃大恶，大善似无情 对于这句话，我想到另外一句“勿以恶小而为之 勿以善小而不为”稻盛和夫先生说的小善，我的理解是纬度上的小，此处的善，并非真的善，在平时工作生活中，没有正确的行为准则，没有真正可为可不为的标准，没有自利利他的心，所理解的善便是恶，比如对身边人不当的行为...

稻盛和夫说：因为老人的一个善举，导致死了数百只野鹅，这，就是小善造大恶。其实，我们可能每天都在无意识地进行着看似善良、实则愚蠢的小善。看到街头有乞讨的残疾儿童，不忍心，单纯的给点小钱。结果人贩子看到有利可图，便残害健康儿童获取利益。看到动物可怜，于是买来放生，却不知放生如杀生，...

人若认真反省,意识到自己的成就和进步,是因为得益于周围人的支持和帮助,就会生出感谢之心。另外,如果把挫折和灾难看成磨炼心志、增益能耐的机会,因而由衷地说一声“谢谢”,并更加努力,就是非常卓越的修行。  ⑤“积善行,思利他”。这项修行中要注意的是,“大善似无情,小善是大恶”,分清大善和小善,真正...

稻盛和夫做人的哲学激励了我。很多事情我们都了解,可是却没那么做,只是一念之差改变了我们的人生轨迹。小时候课本里读到的与人为善,多为他人着想,看似简单的道理,我们却忽视没有做到。看过《活法》我们都应该重新审视自己,对人生的态度,对工作的热忱,还有对生活的希望,我们都应有所改变。 读过稻盛先生的书,在...

⑤ “积善行，思利他。” 这项修行中要注意的是，“大善似无情，小善是大恶”。分清大善和小善，真正为他人好，真正利他，才是有效的修行。⑥ “不要有感性的烦恼。” 实践上述五项，烦恼就会大大减少。但人毕竟是烦恼的动物，特别是遭遇失败、打击和委屈时，难免痛苦烦恼。这时候，以理性抑制烦恼...

对孩子的骄纵是一种小善,结果孩子长大后变成了坏人,这是大恶。 在职场里,上司和部下的关系也一样。上司缺乏信念,只知迎合部下,不严格要求,看上去很有爱心,结果却是害了部下。 相反,抱有信念,对部下严格指导的上司,可能会令人感到不亲切,但是从长远来看却能培养部下,使其成长,这就是大善。 施行大善时,看...

在职场能设置一些放松、休闲的区域或者设施，让员工们在繁忙的工作间隙，可以放松一下身心，然后以更饱满的精神状态投入到工作中，这不仅对提升员工工作效率很有帮助，而且能让员工感受到企业的温暖，对企业的归属感就逐渐增强了。比如：在职场设置一个可以锻炼身体的区域，提供一些简单的健身运动器材；打造...