如何做好民营医院的营销决策管理

发布网友 发布时间：2022-09-17 01:38

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热心网友 时间：2023-10-14 13:58

经营战略上要以市场为导向，以科技为核心，以产业为基础。
经营理念上要以质量求生存，以效益求发展，经营企业品牌。

热心网友 时间：2023-10-14 13:58

1、当地医疗市场分析（现状、格局、市场漏洞等情况）
2、针对市场情况制定的营销手段
3、方案可行性分析
4、方案执行细则
6、方案成本预算
7、方案效益预测

热心网友 时间：2023-10-14 13:59

主要看医院的发展方向，以什么为主体收入，

热心网友 时间：2023-10-14 13:59

你好如果一个医院原来名声臭了，现在应该是如何去面对呢

热心网友 时间：2023-10-14 14:00

一、搭建一个强有力的医院人事架构
经营营销人事：总经理、经营主任、企划主任、网络主任、客服主任、（市场）营销主任、财务主任。医疗行政人事：院长、医务主任、护理主任、医保办主任、院办主任、人资部主任（可兼职）、后勤主任（总务）。医疗骨干：住院部主任、病区*长、手术室*长、门诊部主任、门诊*长、治疗*长、骨干医生。
全院实行总经理负责制。首先股东（老板）要充分信任总经理，并给予经营管理上的独立性授权，不直接干涉医院的日常运作。其次，全院在民主集中制下高度服从总经理的领导。
二、建设完善各种规章制度
公立医院应向民营医院学服务，民营医院则应向公立医院学管理，特别是医疗质量的制度管理。民营医院应参照公立医院建立健全医院的各种管理的规章制度，做到全院方方面面的管理有章可循、有序可行，以制度约束人，以程序规范人。公立医院的各项管理制度是国家医疗系统经过几十年来的实践总结而出的，绝对具备它的科学性、先进性，很值得民营医院借鉴。
三、做好员工培训工作
作为一个民营医院，要始终坚持不断地对员工进行各种必要的培训，加强思想教育，特别是新医院新员工，更要进行全面性及分组性的培训，使全体员工接受民营医院的企业价值观，并自愿自觉地为民营医院服务，尽快熟悉民营医院的各项管理制度及操作流程，成为民营医院的合格员工。培训的内容可包括医院的概况、规章制度、操作流程、部门管理、企业文化、思想教育等方面。培训方式采取授课、现场指导、竞赛活动、户外拓展等形式。