人生算法A计划
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发布时间：2022-09-15 00:46
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时间：2024-12-06 16:01
当时我内心的感受:卧槽，这写的啥鬼东西，一脸懵*，完全看不懂在说啥。
现看《老喻的人生算法》，我内心的感受:天哪，写的实在是太好了，我怎么没早点遇见它。
emmm...真香
《老喻的人生算法》主要由两个模块构成：
A计划，针对的是你内心世界的不确定性；
B计划，针对的是外部世界的不确定性。
A计划的目标，是把你打造成一辆赛车；B计划是要让你这辆赛车，在正确的赛道上获胜。
这就是人生算法的主要目的。
以前我一直认为人只要不停地学习，努力学习，提升自己就好了，迟早有一天会出人头地。
现在我才知道自己成了井底之蛙，接触越来越多的人后，我越发现我身边的人都很努力。
万千世界，我只是其中一只蝼蚁，渺小若一粒尘埃，努力上进的人不计其数，那既然都很努力，凭什么出人头地的是我？凭什么！
我也曾想去了解那些牛人的成功路径，了解他们的思维方式，对比一下我们普通人的思维方式，到底有何不同？但是苦于找不到渠道，后来就不了了之，幸好遇见了人生算法这门课程。
人生算法总结了，地球上最厉害的那些人的底层思考方法和行为方式，让你成为解决“不确定问题”的高手。
接下来，就进入到正题。
按照老喻的说法就是 算法指的就是可复制的、解决问题的一系列步骤。
举个栗子
你按照一个精确的食谱烤面包时，食谱上写着加入20克白砂糖，放入180度的烤箱里，烤30分钟等等，这些步骤就是一个算法。
如果一个红烧肉的菜谱里面说放盐少许，葱花少许，这可能就称不上算法。因为没有量化，它就不能复制。
所以这门课讨论的算法包含以下几个关键词： 解决问题、步骤、量化、可复制。
A计划是一个自我发现、自我塑造的过程，塑造你自己，有点儿像制造一辆汽车。那这辆汽车应该怎么造呢？
首先要理解一下造车四*则: 使命 环境 行动 反馈
这里的使命指的是就是 打造好自己这辆车， 财富和成就只不过是这辆车经过和到达的地方而已，
当你为了某种使命而生活时，你未必一定要中大奖，也能从每天的生活中找到幸福的感觉，
使命不知道哪一天到来，但在此之前你需要为了你的使命，虔诚地准备着。
现实是一片烂泥地，法拉利未必比拖拉机跑得更好。
现实世界，不是一个比拼设备的赛车场。高配不一定是赢家，低配版本同样有很多机会。
再每个伟大的事物，都有一个微不足道的开始。iPhone刚出来的时候，也不比诺基亚好用多少。
所以你现在的环境无论有多糟糕，请从现在开始打造你自己这辆车，行动比不行动要好。
你应该一边装配，一边驾驶，别搞火箭发射。
什么叫火箭发射？就是假设现实高度可控，未来可以被预测。通过聪明的计划和高效的执行，你就能取得好的结果。
可惜真实世界是不可预测的，根本不存在准备好的那一天。现在公认可行的是“精益创业”模式，我们必须在行动中去学习。
反馈是冠军的早餐。 我们在造自己这辆赛车时，要从全局性和动力机制出发，建立反馈系统，不断纠错、更新、迭代。
用放大镜来拆分认知行为，一个完整的闭环有“感知-认知-决策-行动”这四个动作，四个动作头尾相连形成圆圈。
我们来拆解一下大脑工作的慢动作。我们把“从获取信息到采取行动”这个过程，当做一个认知行为的最小闭环，它特别像一个四人接力赛：
当一件事情发生的时候，你首先要从外界去获取信息，这时你要充满好奇心。
你要把各种可能性都罗列出来，评估每种可能性发生的概率。这时你要能保持灰度，接受各种不同的观点，哪怕是你不喜欢的。
你必须作出黑白分明的选择。即使你没有把握，你也要发出清晰的指令。
你就变成了一个坚定的执行者，就像闯进了瓷器店的大象，要勇往直前地完成任务。
所以，这个接力赛是由这四个人完成的，他们分别叫 “好奇感知”、“灰度认知”、“黑白决策”和“疯子行动”。
这一个接力赛就是人生中的一个个小切片，每一个切片里，我们完成了一次从认知到行动的完整闭环。一个个小闭环，随着时间不断叠加起来，就构成了我们整个人生。
人与人之间，一个小闭环差别不大，但一个个闭环不断串起来，就会形成巨大的区别。
所谓初段的闭环，就是指我们要积极去做这四个动作，把闭环完成。 闭环是为了形成一个反馈系统，给自己的未来按下启动按钮。
我们通常认为，闭环是为了给别人一个交代。其实不是，它甚至也不是为了给自己一个交代，而是要给未来一个交代。
只有迈出行为的第一步，你才能和未来有了链接。这样你就能理解了，为什么闭环是人生算法A计划整个九段的基石。
所以当遇到问题时，我们与其去闷着头想，憋大招，不如迈出双腿，先完成一个闭环再说。勇于尝试，不停修正，最终你自然会一步步*近问题的最优解。
大脑有两种套运行系统，“自动驾驶模式”和“主动控制模式”，也就是《思考快与慢》当中的系统1和系统2
自动驾驶模式的特点是很快，例如你驾驶汽车遇到突发事件时猛踩刹车，这是个自动处理的动作，包含了反射、本能、直觉、冲动。
主动控制模式则显得有点儿慢，但它需要深思熟虑，你需要调用经验、记忆、分析、理性。
这两个模式也经常发生错位，该自动驾驶的时候控制太多，而该主动控制的时候却自动驾驶。
高手把一件事做好的秘密就是，最开始交由“主动控制系统”来管理、训练，达到一定熟练程度，就由“自动驾驶系统”来接管。
那怎么同时完成多项任务呢？
行为学和电生物学的综合研究告诉我们，先将第一项任务自动化，你就能够有更多的心智资源投入到第二项任务中。
怎么才能打造，在两种模式之间自如切换的能力呢？
把不那么重要的事情交给“自动驾驶系统”。
在使用“自动驾驶系统”后，积极用“主动控制系统”复盘。
在大脑中用“主动控制系统”去模拟“自动驾驶系统”。
一切脑力活动，最后拼的都是体力；一切体力活动，当然只是那些看起来以体力为主的活动，最后拼的都是脑力。
如果你能同时掌握两个系统，并且在中间自由切换，那你就可以成为“人生算法”的二段高手。
在三段内控这个阶段，你需要知道，一次完整地认知行为，实际上是由4个最为关键的控制点组成的。
“认知飞轮”由感知 、认知、决策以及行动这四个节点构成：
在感知环节，你像个情报员，获取外部信息，所以你需要很敏感；
在认知环节，你像个分析师，你需要特别理性，考虑各种变量，并且给予公平的估值；
在决策环节，你像个指挥官，你必须根据分析师的评估计算，作出一个决定，而且这个决定必然是有取舍的，你需要十分果断；
在行动环节，你像个战士，需要不畏艰险，勇往直前，执行任务。
一个完整的认知飞轮，就像一场4乘100米的接力赛，是由4个人共同来完成的，他们分别叫感知、认知、决策和行动。
“感知”跑完了把接力棒交给“认知”，“认知”跑完了交给“决策”，最后由“行动”来跑最后一棒。
这四个人彼此交棒的那一刻，就是“内控点”要介入的时候。
史蒂芬.柯维曾说过一句话， “在外界刺激和回应之间，存在着一个空间，我们的回应就存在于这个空间之中，我们的成长和幸福蕴含在我们的回应中。”
其实这就是介入了“内控点”。我们的认知出现问题，也经常发生在这些点上。
例如，“感知”作为侦察兵获取了某个信息，结果到了内控点他不交棒，拖到认知环节。你知道一个人如果太敏感，就会有些情绪化，也很难客观地评价各种可能的情况。
又比方说“认知”这个人，更像一名军师，优点是特别智慧，考虑问题周到，但让他拍板，可能就会因为想法太多而优柔寡断。所以到了“决策”这个内控点，他必须把接力棒交给一名将军气质的人。
把握内控点，说起来简单，做起来不容易。那如何更好的操作内控点呢？巴菲特有一种内控法。
巴菲特说自己如果不在一张纸上写下自己的理由，就绝不交易。这个交易可能是错的，但自己必须有一个“交易答案”。
比方说，在纸上写：“我今天要花500亿美金来买苹果公司，因为……”
如果你不能回答这个问题，你就不要买。
写在纸上能有什么用呢？其实，就是建立了一个节点，人为制造了一个“内控点”，防止爱欺骗自己的大脑过于冲动。
“人生算法”A计划的三段，内控。不仅一个认知飞轮里有四个内控点，两个认知飞轮之间也有内控点。而且在两个认知飞轮之间，你需要装上一个重启键。
当我们完成一个认知飞轮，需要重启下一个认知飞轮。在这个控制点上，往往会有两个挑战：
第一，舍不得去掉旧的；
第二，无法开始新的。
比如说看电影，付钱后发现电影不好看，你面临两种选择：
第一种，不好看，但忍着看完；
第二种，退场去干别的事情。
你应该如何选择呢？这时候你应该假设：如果这张票是免费的，我看还是不看呢？
那你当然应该退场，还能省出时间干点儿别的更有意义的事，来降低未来的机会成本。而硬撑着看，你还要继续受罪，时间也浪费了。
理性的决策，告诉我们要放弃沉没成本，除非放弃所带来的新问题，造成的成本更高。但是，恋旧本质上其实还是因为不自信。不相信自己放弃现有局面后，可以创造更好的东西。
人类不光有“损失厌恶症”，也特别不喜欢不确定性。
但现实中不可能什么都准备得好好的，很多时候其实是“只有东风，万事都缺”。即使条件不充分，你也要能“扣动行动的扳机”。
那有什么办法可以解决这两大难题呢？
有两个“精神装置”，可以帮助你构建自己的“重启系统”。他们分别是两个角色，你遇到问题的时候，可以把自己代入这两个角色的视角中。
第一个，“外星人”视角。
假设有个外星人，突然飞到地球，接管了你的生活，你应该忽视那些让你纠结的沉没成本，面对问题，提出理性的解决方案。
第二个，“阿尔法狗”视角。
阿尔法狗会把所有的事实，当作已知条件，然后像一个解题高手一样，重新配置资源，积极计算，寻求最佳答案。
不要沉迷自己的思路和假设，每一步都把当前的局面当做已知条件，作出当前情况的最佳选择
一个人不是靠一次的击球，而是靠整个系统、靠概率来获得胜利的。一个球打得好坏，一件事情的得失，并不影响全局。关键在于，一个球打完了，一件事情结束了，你能够马上复原，重启下一个全新的“自我”。
我们学会了如何开启下一个闭环。但一个新闭环对上一个闭环，只是复制还不够，闭环和闭环之间，还需要增长。
那怎样才能实现增长呢？
有效的增长，分为三个阶段：1.增长假设；2.增长验证；3.大规模增长。
怎么理解？打个比方，首先你要有种子，才有增长的可能。因为没法确认种子一定能发芽，所以叫“增长假设”。这是第一阶段。
然后呢，我们要开始做“育苗实验”，看看哪些种子真的可以发芽，对前面的假设进行验证。这是第二个阶段“增长验证”。
只有完成了前两个阶段，才可以进行大规模种植。这是第三个阶段，真正的“大规模增长”。
在现实中，不管是公司还是个人，在“增长思维”上容易陷入两个误区：
一个误区是——有内核，没增长。产品好，服务好，但没法做大。结果，要么维持着手工作坊的状态，要么就慢慢地消失了。
还有一个误区是——没内核，乱增长。种子不对，也没进行育苗实验，就开始大规模种植。前段时间有家公司叫星空琴行，地推能力很厉害，迅速开了很多家连锁店，但是因为商业模式根本行不通，很快就倒闭了。
对于个人来说也是一样，即使你再有能力，你没有增长思维，成长就会受到*；假如没有基本能力，只谈增长，到头来也是一场空。
概括而言，对于个体来说， 增长思维有一个清晰的主线，分为三个阶段。 在输得起的时候快速试错，积极探索，目的是找到可持续的、可规模化的增长公式，也就是你的个人算法。
具体如何执行呢？
第一步，假设：建立最小化闭环。
第二步，验证：找到北极星指标。
验证，其实是确认两件事：第一，获取一个正向反馈；第二，找到单一指标的关键要素。
第三步，执行：设计增长策略。
对个人来说，你只有找到可学习可复制的增长模式，你的努力才有可能转化为收获，就像滚雪球一样，越滚越大。
内核，就是要找到核心算法，发现你自己的商业模式的种子。每一个成功的人，都要经历找到自己内核这一步。
内核有两个特点：
第一，要简单，这样才可以大规模复制；
第二，要有构建系统的潜力，这样才能防止被别人复制。
先看第一个特征，是简单。但“简单”这个词可不简单，它要满足三个关键指标：大概率事件、可复制、大规模。
首先，内核得是大概率事件，它是生活中大概率会重复发生的事。
好吃的火锅会有很多顾客，这件事已经被重复验证过了，是可以重复实现的大概率事件，而不是拍脑袋，靠热情、梦想或者运气。
其次，内核要可复制。
其实世界上排在前面的餐饮品牌，例如星巴克、麦当劳、肯德基、必胜客，差不多都有一个特点：容易复制。
这就回到了开头的那个问题：人和人之间的差别没多大，最后差别在哪？就是你有没有复制自己的能力。别人开一家店，我能开1000家店，那差距可就大了。
我们的难题不在于做好一件大事，而在于找到一堆可重复的小事。
怎么样实现这一点呢？你需要做到三点：一、把握时机；二、依靠禀赋；三、形成专业。
第一，把握时机。 你可以选择你在哪，但你不能选择时代。所以在对的时间，做对的事，把握时代的机遇非常重要。
第二，依靠禀赋。 什么叫禀赋呢？就是指天赋，以及你已经拥有的资源。比方说海底捞的张勇，他的禀赋就是“懂服务”，从而才能构建文化系统。
第三，形成专业。 光有上面这些还不行，你需要不断完善，不断打磨，进而形成自己的专业护城河。
求解出自己的内核，就是在为复利作准备。有了种子之后，我们就要开始大面积种植森林。只有当前面的六段都准备好了，七段复利才会释放出“几何级数增长”的力量。
传统意义上，真正靠谱的复利也就两种，要么是资金固定收益的利滚利，比如储蓄；要么是不动产的持续增值，就是在正确的区位买房。
而很多人忽略了，其他领域的复利有一个问题，那就是会停，它不是无限复利下去的。
那怎么样才能克服复利停止的风险呢？硅谷著名投资人彼得·蒂尔的观点，特别简单粗暴：垄断。
对个人而言，什么叫垄断呢？
举个例子
不管你觉得自己内心有多么丰富，你在其他大部分人心目中，可能就是一个标签。比如，那个特别能聊天的，那个做PPT的家伙，那个搞投资的，那个卖房子的等等。
其实，这个标签就是你独一无二的价值，意味着你占据住了一个赛道。别人有相关的需求，也许第一个想起来的就是你。
所以说，你在一个公司里面地位是否牢靠，不取决于你有多厉害，或者是有多么勤奋，而是取决于你是不是占据了一个心智，是不是“不可或缺”。这就是个人意义的“垄断”。
除此之外，你还要学会延迟满足与持续学习，
诺贝尔奖得主约瑟夫·斯蒂格利茨认为：学习，是持续增长与发展的关键动力。
简而言之， 你需要洞悉时间的机制，用持续学习来构建自己的“垄断”优势，致力于获得长期收益，从而创造复利效应的奇迹。
在前面的7个段位中，我们不断地探寻真理，直*内核，像滚雪球一样收获复利。滚雪球这个动作听起来很轻松，但要实现没那么简单。
人生长路漫漫，你会遇到挫折，你可能在不确定的现实森林里迷路……这个艰难的过程很像希腊神话里受惩罚的西西弗斯，他每天必须将一块巨石推上山顶，等石头滚下来又推上去。
这时候，我们需要愿景，需要抬头仰望星空，找到指引方向的北极星。越伟大的企业和个人，越会强调愿景。
愿景由两大要素组成，核心理念和未来蓝图。核心理念就是你努力要变成一个什么样的人；未来蓝图就是你努力要做成什么样的事。 比方说，迪士尼的愿景是：成为全球的超级娱乐公司，使人们过得快乐。
那我们该如何找寻自己的愿景呢？贝佐斯有3个秘密武器，值得学习。
秘密武器1：发现有什么是未来十年不会变化的。
我们都喜欢关注变化，但对于找到愿景来说，不变更重要。因为你需要将你的战略建立在不变的事物上。什么东西是不变的？其实就是常识，以及人们一直追求的美好事物。
秘密武器2：最小化后悔表。
“假设自己80岁高龄时回看自己的人生，现在没有创业，到时候会不会后悔？”如果后悔那就果断去做。当你作人生重大选择的时候，你也可以这么去问自己。
秘密武器3：“以始为终”战略。
什么叫“以始为终”战略？贝佐斯认为在零售业，客户永远不变的就是想要更低的价格，更快捷的配送和更多样的选择，也就是多快好省。他的做法是，先想明白终极问题，再进行逆向操作。
什么是涌现呢？
涌现来自对“复杂系统”的研究，是复杂系统中最显著也是最重要的一种特征。
在系统科学中它说的是，大量微观的个体在一起相互作用之后，就会有一些全新的属性、规律或模式自发地冒出来，这种现象就称为涌现，而且最后的效果是“整体大于部分之和”。
1. 成功的要素可能很简单。
想要成就非凡的荣耀，并不需要每一个基本要素都非凡。就像能够找到最佳路线的蚂蚁，单个儿并不需要有很厉害的大脑。
2. 重要的是系统。
一个妈妈拍自己的孩子，拍了17年。这是一件可持续、有机会由量变跃升到质变的事情。但大多数事情并不是简单重复就可以形成系统的。例如一个人再勤奋，大概率也很难成为诺奖得主。这里面的差别在哪？如果你没有系统，努力是无法叠加的。
如何构建自己的系统？
一个人也可以构建自己的系统，怎么才能做到呢？
你需要切换另一个角度来看待自己，我们引入“时间”这个变量。
在一个个时间切片里的我们，就像一只只蚂蚁和蜜蜂。此时此刻的你，和下一秒的你，就是两只蚂蚁。作决策的你是一只蚂蚁，行动的你是另一只蚂蚁。无数个不同时刻的你，叠加在一起，就像蚂蚁社会一样，构建了一个智能系统。所以，你自己就是一个超级智能系统。
蚂蚁之间的传输控制协议，是这个智能系统的算法。 不同时刻的你之间的关系、反馈、奖赏和连续性，就是你的算法。
通过这样的比喻，我们就能理解，人和人之间看起来差别不大，为什么差距会那么大。
差距就在于，有些人是有系统的，有些人根本就没有系统。
有系统的人，就是有算法的智能系统。这样的系统能够不断进化，可以创造整体大于部分之和的奇迹。这就是“涌现”。
那怎么搭建自己的系统呢？
其实就是《人生算法》A计划的九个段位。这就是一个自我发现的过程，找到自己系统的过程。我们可以把它叫做“人生定位”和“个人战略”。
我们再回顾一下《人生算法》的造车计划，四个轮子是“感知-认知-决策-行动”，发动机就是我们每个人的内核，导航系统是愿景。
这辆车就是你我的个人系统，通过它，我们才能长途跋涉，去坚持做长期且有复利的事情。
从初段到九段，正是一个形成个体的人生算法的过程，你应该把自己当作一个有算法的系统来经营。
一个人成功的最大秘诀是：找到可大规模复制的、具有连续性的“大概率事件”作为内核，这样才能像一辆车一样跑起来，进而收获人生的复利。
