平衡计分卡的评价视角不包括( )

平衡计分卡的四个维度不包括：供应链维度。平衡计分卡（Balanced Scorecard）是一种管理工具，用于评估和测量组织在不同方面的绩效，包括财务、客户、内部业务过程以及学习与成长四个维度。平衡计分卡是由哈佛大学教授罗伯特·卡普兰（Robert Kaplan）和大卫·诺顿（David Norton）于20世纪90年代提出的。他们...

可以从平衡计分卡的四个维度之外去选择不包括的，平衡记分卡四个维度分别如下：1、财务角度：财务角度主要考核提供给股东的最终价值。常用的财务业绩指标主要有股东回报、利润预期、主要顾客的收益率（即从主要客户处获得的利润率）、销售增长率、投资回报率以及现金流等。2、顾客角度：指以客户的眼光来看...

平衡计分卡（balanced scorecard）模型的四个维度分别为财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度。1.财务维度的衡量指标包括销售额（销售利润率、销售趋势等）、流动性（应收账款周转率等）、盈利能力（投资收益率、经济增加值等）、市值（市场增加值、股价）。2.客户维度的衡量指标包括市场份额、...

平衡积分卡的4个维度不包括供应链维度。一、简介平衡计分卡：平衡计分卡是一种绩效管理工具，可以帮助组织综合考虑不同维度的业务目标和绩效指标，以实现战略目标的全面发展和协调。二、四个维度的概述：平衡计分卡通常包括四个维度即财务、客户、内部业务流程和学习与成长。这四个维度涵盖了组织绩效管理...

平衡积分卡的四个维度不包括供应链维度 1.介绍 BSC即平衡计分卡（Balanced Score Card），是常见的绩效考核方式之一，平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。根据解释，平衡计主要是通过图、卡、表来实现战略的...

4. 创新与学习角度：这一维度为企业在财务、顾客和内部流程三个角度的成功提供基础。创新与学习指标可能包括新产品销售比例、员工满意度调查、关键员工保留率和员工能力提升等。平衡计分卡的核心特征包括：1. 作为一个系统性的战略管理体系，平衡计分卡基于系统理论构建，旨在全面管理企业战略。2. 作为一...

深入了解平衡计分卡：四维解析与应用平衡计分卡，一种强大的战略管理工具，将组织的宏伟愿景转化为可量化的目标，通过四个关键维度来驱动决策与行动：1. 客户视角 管理者聚焦于目标市场，衡量指标如市场份额、客户保留率、获取率和满意度，这些都是BSC客户维度的基石，它们揭示了组织在竞争中的定位。2. ...

它以四大关键领域为基础：财务视角（Financial Perspective）、客户视角（Customer Perspective）、内部运营视角（Internal Business Process Perspective）以及学习与成长视角（Learning and Growth Perspective）。其核心理念在于，通过将战略目标分解为可量化的目标值和衡量指标，平衡计分卡让组织的每个部门都能清晰...

平衡计分卡（BSC）详解许多HR朋友对BSC感到好奇，本期将深入解析其内涵与实践。BSC，由罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿提出，是一种平衡企业绩效管理的工具，旨在超越传统财务视角，涵盖财务、客户、内部运营与学习成长四个维度。四大维度与平衡财务角度：衡量利润增长，包括股东价值、资产利用、收入增长和...

平衡计分卡是一种策略管理工具，旨在为企业高层管理者提供一种综合性视角，以全面评估公司的业绩状况和长期发展能力。它将组织的战略目标分解为四个维度：财务、客户、内部业务流程和学习与成长。每个维度都有其特定的关键绩效指标，以衡量组织在该领域的表现。通过这四个维度和相应的KPI，平衡计分卡能够...