产生公共部门人力资源损耗的原因是什么
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发布时间：2022-08-17 06:26
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时间：2023-10-10 13:53
同其他资源一样，人力资源也由损耗性，也会老化，从而使得人力资源不能适应新的时代的发展要求。产生公共部门人力资源损耗的原因有：
1、制度性损耗：制度性损耗是指由于公共部门人力资源管理制度存在缺陷和不合理而导致的人才未尽其用的损耗现象，这种损耗是一种*损耗；
2、人事管理的损耗：管理的损耗就是公共部门人事管理的问题导致没有充分调动公共部门工作人员的工作积极性．没有充分发挥其聪明才干：
3、后续投资的损耗：由于人才知识结构老化得不到及时更新，从而适应不了新技术环境下公共部门工作要求所造成的损耗．这在一定程度是由于公共部门与公共部门工作人员对再教育再学习的投资不够而引起的。
扩展资料
造成企业人力资源内耗的原因是多方面的，从企业管理的各角度看，起作用的主要应有以下各要素。
1、缺乏科学管理
企业中一些管理者由于管理素质和管理水平不高，方法简单粗暴，缺乏现代管理意识，单纯依靠管卡扣罚的手段，不尊重员工，不善于吸引员工参与管理等等，很大程度影响和制约着员工积极性的发挥。
2、培养投资不力
培训作为开发与发展人力资源的基本手段，已突破了其原本的纯教育意义，而成为现代企业管理的重要方式和手段，以及企业竞争力的重要组成部分。有些企业，新员工上岗前，没有上岗前培训，员工对公司的基本情况、经营思想、战略目标、市场定位、服务准则等不了解，工作变得无所适从；
另一方面，员工由于没有机会得到成长和提高，也很难对企业有感激和忠诚之意，跳槽也变得频繁；员工因为看不到发展的希望。因此不思上进，最终造*员成堆却人才空缺的尴尬局面。
4、缺乏有效激励
企业因为缺乏有效的激励措施，员工的工作表现与回报无相关性，做好做坏一个样，使员工对工作失去热情。
4、职责不明，工作边界不清
许多企业都没有职务说明书，没有工作标准，由于分工不明确，员工完全凭感觉工作，当面对不断出现的任务时，都不愿承担；出现差错时，相互推卸责任。
5、企业内部环境的影响
企企业人力资源内耗与企业风气的好坏有一定关系。如高层管理人员之间存在矛盾和冲突，员工就会无所适从，或在企业内部形成帮派小团体，相互排斥、打击，争功推过的内耗现象就不可避免。
参考资料来源：百度百科——公共部门人力资源管理
百度百科——人力资源内耗
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时间：2023-10-10 13:53
1、制度性损耗：制度性损耗是指由于公共部门人力资源管理制度存在缺陷和不合理而导致的人才未尽其用的损耗现象，这种损耗是一种*损耗；
2、人事管理的损耗：管理的损耗就是公共部门人事管理的问题导致没有充分调动公共部门工作人员的工作积极性，没有充分发挥其聪明才干；
3、后续投资的损耗：由于人才知识结构老化得不到及时更新，从而适应不了新技术环境下公共部门工作要求所造成的损耗，这在一定程度是由于公共部门与公共部门工作人员对再教育再学习的投资不够而引起的。
扩展资料：
公共部门人力资源的规划
公共部门组织环境的分析
(1)公共部门所处的*环境，即影响和制约*与行政关系的各种要素。
(2)公共部门所处的社会环境。社会环境在许多方面可能影响和制约公共部门的形成与发展。
(3)公共部门组织的内部环境。包括本组织职能界定、组织目标、工作性质、人员构成、工作方式、技术条件等。
公共部门组织环境的目标规划
在环境分析的基础上，公共部门要确定其一定时期内的发展目标，并制订规划。
(1)公共部门长期发展目标和短期发展目标。包括公共部门组织职能的定位；提供公共服务的方向与水平；组织应完成的工作任务等。
(2)实现组织目标的条件。包括组织的结构、技术环境及人力资源的状况等。
(3)实现组织目标的具体方案，确保组织目标的实施和完善。
公共部门人力资源现状分析
(1)通过工作分析，描述组织的职位设置和工作性质。
(2)通过面谈或调查问卷的方法，统计组织内每个员工的基本情况。
(3)组织对人力资源的基础资料进行统计、归纳、分析。
(4)各个*部门将本单位人力资源统计、分析的结果，逐级上报、综合，最后得到整个公共部门现有人力资源总体状况的资料与统计分析的结果。
公共部门人力资源供给与需求的预测
(1)一定时期公共部门人力资源的总体需求预测。
(2)一定时期内社会人力资源的总体供给预测。
(3)分析公共部门人力资源供求关系的平衡状况，并提出具体的行动方案。
公共部门人力资源规划的实施与评估
人力资源规划过程的最后一个阶段，要对人力资源规划进行科学的评估，只有有效的评估，才能及时发现问题不断改进，使规划更符合实际。公共部门人力资源规划的评估一般包括以下几方面的内容：
(1)人力资源规划是否符合组织发展目标的总体要求。
(2)人力资源规划是否促进了组织生产力水平的提高。
(3)人力资源规划是否切实可行，能否解决当前人力资源发展中存在的问题。
(4)人力资源规划是否具有社会效益。
工作分析和职位评价是公共部门人力资源管理中一项基础性和应用性较强的工作。其作用和意义主要表现在以下几个方面：
1、它使组织有明确的职责和工作范围。工作分析可以明确每个职位的工作内容和资格条件，使工作人员清楚自己的职责和工作内容，同时为组织招聘、选拔和使用合适人才提供依据，有利于*工作效率的提高。
2、它是对工作人员培训和人力资源规划的依据。有了明确的职位说明书，就可以对公职人员进行有计划有针对性地培训，使其达到规定的要求和标准。同时，为公共部门人力资源管理规划的制定提供一定的依据。
3、它是对工作人员进行考核的标准。工作分析之后所编制的职位说明书，具体说明了工作的内容和职责，使公职人员在工作中有了明确的目标，为正确开展绩效评估工作提供了依据，同时，对工作人员的晋升也提供了科学的标准。
4、它是确定工作人员工资、奖酬、福利等标准的依据。通过工作分析与职位评价，确定了职位在工资等级中的位置，使公共部门在制定工资标准、奖酬制度与福利报酬等标准时有了科学的依据，使工资报酬、奖金、福利等能够真正发挥其应有的作用，充分调动工作人员的积极性。
参考资料来源：百度百科--公共部门人力资源
参考资料来源：百度百科--公共部门人力资源管理
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时间：2023-10-10 13:53
