如何让员工达成共识一起推进精益管理?

发布网友发布时间：2022-08-15 08:40

共5个回答

热心网友时间：2023-09-14 12:53

员工在上班过程中难免会通过电脑做一些与工作无关的事情，比如说看视频或者浏览与工作无关的网页行为。为了能有效管理员工上网行为，管理者可以用域之盾来对员工在电脑上的上网行为进行精细化管理，比如说*员工在电脑上使用应用程序或者是禁止员工在电脑上访问哪些网址的操作，同时还能够对员工的聊天内容进行审计，能够有效的规范员工上网行为，提高员工的办公效率。

热心网友时间：2023-09-14 12:54

精益思想认为，对于员工最大的激励在于使员工在工作中获得乐趣。持续改善提供了多种方法来帮助管理者激发员工的潜力。
1、我也能行——Do It Yourself
2、寻找低悬的果实
3、盲猪拱地又何妨
4、行动！行动！行动！
形成精益改善的文化最需要的就是行动！精益改善文化建设的成功有两个所有员工都必须遵守的规则：
把自己的想法迅速记下
把自己的想法迅速实施
随着我们的改善提案不断增加、实施的改善活动不断增加，这种改善活动就会慢慢形成一种习惯，最终形成精益的企业文化。

热心网友时间：2023-09-14 12:54

要让员工达成共识一起推进精益管理，就应当让员工能够从中受益，也就是需要让员工拥有归属感，要让员工觉得参与其中也是对自身权益的最大保障，自己也将是获益者。

热心网友时间：2023-09-14 12:55

如果想让一个公司能够员工达成共识，那大家推进共同的利益，那就是为这个工作大家共同努力，最后完成以后。进行实地实际的奖励，不要给大家画大饼。

热心网友时间：2023-09-14 12:55

想要让员工达成共识，一起推进精益管理的话首先要提高员工的待遇，建立一套奖惩制度。