如何建立高绩效的团队呢?

发布网友 发布时间：2022-08-31 01:11

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热心网友 时间：2023-06-01 11:20

高绩效团队的特征：明确的目标P：团队成员能够描述，并且献身于这个目标；目标十分明确，具有挑战性，符合SMART原则；实现目标的策略非常明确；面对目标，个人角色十分明确，或团队目标已分解成个人目标。赋能授权E：含义：赋能授权指团队已从集权向分权的方向过渡，团队成员感觉个人拥有了某种能力，整个群体也拥有了某些能力。具体体现：团队在组织中地位提升，自我决定权也在提高，支配权很大；团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权。注意的事项：将合理的规则、程序和*同时交给他；成员有渠道获得必要的技能和资源，能知道该怎样在指定的范围内做事；在*和做法上能够支持团队的目标；成员互相尊重，并且愿意帮助别人。关系和沟通R：成员肯公开而且诚实表达自己的想法，哪怕是负面的想法；成员会表示温情、了解与接受别人，相互间的关系更融洽；成员会积极主动地聆听别人的意见；不同的意见和观点会受到重视。

热心网友 时间：2023-06-01 11:21

要有统一思想：团队的核心人物做什么呢，他的主要工作不仅仅会做事，更要会做人。一个团队领导人他不一定是一个专家，但是他一定要懂得如何管理专家。他能够通过语言的交流沟通把不同性格，不同思想，不同能力，不同岗位，不同背景的组合在一起，让大家为了一个共同的目标而奋斗。

团队凝聚力：毫无疑义，团队的力量大于个人的力量之和。团队的力量是巨大的，有很多事情必须靠团队里每一个成员相互协作、共同努力才能完成。团队的建立，关键在于凝聚力。我们所熟知的“木桶原理”一样，很多人只注意到一个木桶的容量多少是由木桶中最短的那块木板的长度决定的，其实装睡得多少还由每块版的缝合程度来决定，如果两块板之间存在缝隙，最终也是装不住水的，凝聚力的强弱就有如木桶的缝合度，只有具有强凝聚力的团队才能“装水”。

热心网友 时间：2023-06-01 11:21

企业的高效率运作需要有高绩效的团队，而要建成高绩效的团队除了要有严厉的管理制度和严格的奖惩措施之外，还必须坚持几个原则，下面谈一谈应该坚持的七个原则，树立成员认同的团队价值观，企业的一切商业活动基本上要靠团队来执行，而一个团队的带头人执行力再强也不能靠单干独自完成任务，他必须善于号召团队的成员一起行动，也就是是，单个人很难完成工作任务，只有让一个团队所有成员都能协同行动，能主动投入工作，能承担起完成任务的责任，才能把事情做成，所以，团队的带头人要培养团队的成员树立起共同认同的价值观，认同企业的文化价值，认同团队的活动宗旨，认同带头人的倡导性建议，有共同的成就感、荣誉感和自豪感，才能有向心力，才能有步调一致的强的执行力，才能出色地完成任务。建立能鼓励团队成员前进的愿景，企业要有愿景，团队也要有愿景，称职的团队带头人必须能够给团队成员一个关于未来的理想化期待，以此来激励团队成员向前迈进，这愿景不能太虚幻太宏大，而要让团队成员感到是可能实现的理想，当然，这愿景也不能太近期，太容易实现，否则，就没有激励作用，带头人要能够给团队成员一个能实现的美好前景，让大家都为实现这个理想而努力奋斗，而且，这个愿景必须是团队成员都期待的，对团队成员都有吸引力的，这样才能让大家有共同使命感和凝聚力，共同为实现任务而投入工作中，为了共同理想，团队成员能协调奋进，共同有创造美好未来的强大动力。建立团队成员沟通的顺畅途径，一个团队由一群的成员组成，团队成员各有各的性格、爱好、习惯，他们之间不可能永远是步伐一致，意见相同的，有时不可避免会出现摩擦、争吵、矛盾和冲突，而如果让团队的成员无法交流、沟通，成员之间的关系就没有办法处理好，隔阂会引起误解，所以，聪明的团队带头人应该为团队成员之间建立畅通的沟通途径，如果通过交流座谈、文娱活动、报告会，通过内部刊物、QQ群、微信群等，进行积极沟通，带头人的责任在于积极引导交流和沟通，让团队成员能友好交流，相互理解和信任，以便更好培养团队的凝聚力，更有能量去完成企业的任务。