做管理如何对付老油子

发布网友发布时间：2022-09-01 04:05

共3个回答

热心网友时间：2024-11-07 11:33

1--充分尊重老员工。这种尊重指的是重视老员工的工作经验和想法。想推行一项制度或布置一项任务的时候，一定要前期先跟企业里的老员工充分沟通，多修改，达成协同一致，推行的时候才能得到他们的配合。

　　2)规范奖惩，人人平等。对于所有员工必须构建起一套“公平、公正、公开”而人人平等的规章制度，作为管理者自己也要带头遵守，以此威慑那些敢越雷池的老员工。如果绩效上公平公正公开，福利上略有向老员工的倾斜，是可以一定程度上引导老员工的行为的。

　　3)进行职业生涯规划，对老员工的能力进行培训提升，使其更能适应新时代市场岗位的要求，能够发挥他的工作价值提升自己。

热心网友时间：2024-11-07 11:33

遵守国家法律，在不做违法事情前提下，尽忠职守，爱岗敬业，服从分配....
这是做员工的基本要求！

热心网友时间：2024-11-07 11:34

只要没涉及到厂规纪律。。你也没办法解决。除非对方真的触犯完全可以使用厂纪厂规来。还有一些阴招就是减少对方奖金，还有使坏主意等等让对方触及这些底线。。。估计是领导不会不知道怎么玩吧😄