怎么才能做好培训?
发布网友
发布时间：2022-04-22 23:59
共3个回答
热心网友
时间：2022-07-15 21:37
新员工有两种类型：一种是刚刚毕业的应届生，另一种是从其他单位进入本组织的“空降兵”，初来乍到，对他们而言，面对的是一个陌生的生活环境和不同的组织文化。在这个过程中，企业需要通过系统的定向培训，提高新员工的内心体验，消除他们对其工作岗位的各种疑虑，让他们全面而客观地了解其工作环境、组织气氛及新工作所需要的知识与技能，更好地融入到组织中。
二、提高员工的价值，改善工作绩效
通过培训，加强员工对组织各项规章制度的了解，可以纠正员工错误或不良的工作方法。随着员工对组织认同度的增加，他们会急组织所急，想组织所想，不断提高工作质量、减少事故的发生。
员工知识与技能的提高能有效降低企业成本。据统计，当员工的教育水平每升一级，其提出的个性建议一般能降低生产成本5%，技术人员提出的革新建议能降低生产成本10%-15%，创造和推广现代化管理技术的管理者则有可能降低生产成本30%以上。
三、提高员工忠诚度，增强组织的稳定性
员工离职的原因有很多，概括起来无外乎三个方面：一是对公司管理员工的方式不满；二是无法胜任工作；三是谋求更大或更自由的发展空间。
美国媒体曾对全美1000家大、中型公司的近3万名员工进行过一项调查，结果发现，广泛的培训和专业技能提升在留住人才方面正在变得与股票期权同样重要。
通过培训，企业可以改变不良的管理模式，加强员工对组织的认同感和归属感，提高员工胜任工作的能力，缓解员工队伍的波动。
四、推动企业学习型组织的建立
学习型组织是指以组织为单位，通过建立愿景、团队学习、改变心智、自我超越、系统思考，有目的地向外界汲取营养，提高组织各项能力和素质。当学习气氛弥漫于整个组织，并且能充分发挥员工的创造性思维，那么这个组织就具有持续发展的可能性。追问有什么改进的建议吗？
追答可以试试转线上培训，现在用系统更能科学管理员工发展，企慧通企业培训系统不错
热心网友
时间：2022-07-15 22:55
有很多人能力不错，但因为忽略了这一点，导致培训效果不佳。
总的培训过程要求清楚、完整、耐心，可以参考PDCA模式（计划、实施、检查、改进）。
一、说给他看：告诉他应知应会的知识要点。
1、告诉他主要步骤。
2、强调每个步骤的关键点。
3、解释每个关键点的原理。
二、做给他看：掌握主要的实操要点。
1、让他复述一遍。
2、在做的过程，问他为什么这么做。
3、纠正他的错误。
4、让他明白原理，以便举一反三。
三、跟进回访与指导改善：可以同时进行，也可以再次进行考试或实际操作，然后再指导改进。
四、评价总结。
1、发调查表了解、评价效果。
2、总结经验教训，以指导下一次培训。
热心网友
时间：2022-07-16 00:29
而想要提升组织的竞争力，必须要保证每一个人都能胜任自己所处的岗位，也就是要提升他们的岗位胜任力——他们各需要具备哪些素质、哪些技能才能胜任自身当前的工作。
那么企业培训究竟要培训哪些内容呢？
答案不言而喻，针对不同层级的员工，通过定制化的课程培训以提升他们的岗位胜任力。
比如时代光华的E-learning企业培训、直播平台，根据管理层级，将课程划分为不同的学习层级，分别针对：
1、一线员工、新员工；
2、业务主管等基层管理者；
3、部门经理等中层管理者；
4、总监及以上高层管理者。
举个例子，对于中层管理者，培训需求重点以管理技能为主，领导力基础为辅；对于高管，培训重点则是战略思维和领导力提升。
希望对你有帮助哦！
