备货阶段的实施方案- 问一问

发布网友发布时间：2022-09-04 22:44

共1个回答

热心网友时间：2024-10-11 20:10

咨询记录 · 回答于2021-11-29备货阶段的实施方案备货计划是工厂生产的大后方，保障部。库房管理应保证满足工厂生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化，避免资金呆滞和供不足。保障生产不缺材料，必须做好预先计划。首先对前 1个月生产单做出统计，按销售量多少进行排序，销售量大的一般的是还要继续大量生产的：对于销量不好的，需要进-步分析，考虑产品生命周期等情况。

热心网友时间：2024-10-11 20:10

咨询记录 · 回答于2021-11-29备货阶段的实施方案备货计划是工厂生产的大后方，保障部。库房管理应保证满足工厂生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化，避免资金呆滞和供不足。保障生产不缺材料，必须做好预先计划。首先对前 1个月生产单做出统计，按销售量多少进行排序，销售量大的一般的是还要继续大量生产的：对于销量不好的，需要进-步分析，考虑产品生命周期等情况。

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