哪里有企业管理培训课程?

发布网友发布时间：2022-08-20 13:52

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热心网友时间：2023-11-05 19:55

给你推荐常行《卓越绩效管理实战训练》课程内容模块1 管理观念与挑战（绩效管理的管理基础）n 企业的软硬件系统n 企业经营管理16大子系统n 管理者的自我管理系统n 知识经济时代管理者8项最重要的智能n 职业经理人的参考素质模型n 企业经营管理的人才标准n 基于客户导向的公司流程化运作系统n 21世纪的企业管理挑战n 知识工作者生产率提升的关键因素n 企业管理的前沿观点n 管理的本质n 企业的基本功能和存在目的n 营销与销售的关系n 大营销思维和营销的定义n 营销的本质和基石模块2 人力资源与绩效观念n 人力资源管理发展的趋势n 绩效管理与人力资源管理体系n 绩效管理与人力资源管理各模块关系n 人才选育用留的参考模型n 管理者角色的调整n 管理者的绩效观念n 绩效与绩效管理的定义n 绩效管理与双向沟通模块3 绩效管理第1阶段－绩效目标的方法、技巧n 绩效目标设定程序n 绩效目标的来源：部门目标的层层分解、客户需求目标、岗位工作职责指标n 绩效目标的内容：结果目标、执行措施、团队合作n 绩效目标承诺PBC与案例n 绩效目标设计的原则：SMART原则、一致性、均衡性、障碍与资源的原则n 绩效目标设计的误区与避免（含案例）模块4 绩效管理第2阶段－绩效辅导的方法、技巧n 绩效辅导的目的和类型n 绩效辅导的准备n 绩效辅导的步骤n 绩效辅导的准备工具－绩效诊断箱n 员工绩效诊断的实战演练n 绩效辅导的方法：正式与非正式方法n 绩效辅导的实战行为技巧（含演练）n 员工绩效辅导的实战演练n 绩效辅导的误区与避免（含案例）模块5 绩效管理第3阶段－绩效评价的方法、技巧n 绩效评价的步骤n 绩效目标承诺的沟通n 绩效等级标准的定义n 通用电气的活力曲线－区分（案例）n 绩效评价的比例控制与案例n 绩效评价的误区与避免（含案例）n 如何给绩效差的员工打考评模块6 绩效管理第4阶段－绩效反馈的方法、技巧n 绩效反馈的程序n 绩效反馈的工作准备与心理准备n 绩效反馈的沟通原则与沟通方式n 绩效反馈的有效实施氛围n 绩效反馈的有效沟通步骤n 绩效反馈的有效沟通技巧n 绩效反馈的现场冲突区别与处理n 绩效反馈的面谈记录与确认n 绩效反馈的面谈结论处理n 绩效反馈的误区与避免n 员工绩效反馈的实战演练n 绩效评估结果的应用模块7 绩效管理流程（案例形式）u 某公司员工的绩效管理理念u 某公司员工的绩效管理指导原则u 某公司员工的绩效考核关系某公司员工绩效管理操作流程常行个人简介西北工业大学理学硕士、美国管理学博士现为北京天下伐谋管理咨询有限公司高级合伙人，首席人力资源专家原华为公司近10年企业大学、工程部、研发部及营销部的管理生涯，曾多次获金牌员工和优秀管理者称号，具备*（德国、荷兰、奥地利、非洲等大项目操作和*团队管理经验。
还有田雨筠介绍现代基础管理理论n 泰罗的科学管理理论n 霍桑实验、人际关系理论n 激励理论—马斯洛需要层次论n 激励理论—奥尔德佛ERG理论n 麦克利兰成就需要理论n 赫茨伯格双因素理论麦格雷戈X—Y理论n 亚当斯的公平理论n 费德勒的领导权变模型n 战略管理理论（战略联盟、战略竞标）n 企业再造理论 n 第五代管理理论分析管理学派n 管理过程学派n 决策理论学派、n 管理经验学派n 管理权变学派当前热门管理理论n 人本管理n 组织再造n 学习型组织n 托马思﹒彼得斯理论n 迈克尔﹒波特理论田雨筠个人简介，中国社会科学院研究生院研究生学历。
具有20年管理实战，30年企业管理研究经历。
在IT、金融、投资、教育、机械、汽车、医疗、房地产、贸易、国防军工、HR研究、文化传播等多个行业领域（含世界500强企业，集团公司，上市公司）中担任企业中高层以上管理者（部门经理、总监、总裁助理、副总裁、总裁、董事、董事长等）。
教学观点1．展示平台：通过塑造管理模型挖掘您的潜力，通过管理案例分析展示您的实力，通过现场互动交流展示您的魅力。
课堂不只是讲师授课的平台，更是学生听众展示自我的平台。
2．传授工具：在茫茫沙漠上，一滴水可以缓解饥渴，一面镜子可以获得救助，讲师不是给学生一滴水，是要给镜子，并告诉使用方法。
解惑一时，解构长远。
3．个性服务：课堂上讲师是服务者，学生是主导者，讲师要给学生提供个性服务。
第一要尽量满足学生课堂上的个性需求，第二是满足服务对象的定制需求。
前者是能力问题，后者是态度问题。
同一内容在不同场合和对象面前重复讲解，未有丝毫改动，这样的老师是不受欢迎的。
4．师生共赢：学生是水，讲师是船，课题是桨，目标是岸。