能给我点主意吗?
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发布时间：2022-08-18 06:29
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时间：2023-10-16 13:23
在我国国家标准《物流术语》的定义中指出：物流是“物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。”与此同时，物流根据其范围，用途等，又分为很多种物流。其中包括了：宏观物流，微观物流，社会物流企业物流，国际物流，区域物流，一般物流等等。
大型零售企业物流包含在了企业物流的范畴之中。所谓的企业物流是指：是指企业内部的物品实体流动。它从企业角度上研究与之有关的物流活动，是具体的、微观的物流活动的典型领域。企业物流又可区分以下不同典型的具体物流活动：企业供应物流、企业生产物流、企业销售物流、企业回收物流、企业废弃物物流等。
不同的零售业态的物流系统是有很大区别的。如：采购量，采购价，仓储方式，进货渠道，信息更新速度等等。本篇论文所考虑的是零售业态发展过程中有小到大，由简单到复杂，由过去到现在的物流系统变迁的典型。
而零售业中，发展最快的奇迹公司莫过于沃尔玛。对该公司的数据进行统计。如今沃尔玛已在美国及墨西哥、加拿大、德国和中国等九个国家共开设超过5000家购物广场或会员店。其员工数量，美国超过136万，国际部中超过55万，合计：190万。物流配送中心 110个。
零售的艺术在于人的艺术。沃尔玛的企业文化中包括了现代企业中激励员工的典型方式——沃尔玛欢呼。也包括了对于服务业中顾客就是上帝的“三米微笑原则”。尽管如此，沃尔玛的成功中最引人关注的依旧莫过于其物流的发展，尤其是现代物流的过程。因为物流决定了该*零售企业的零售成本，正是由于其优质的物流供应链管理和流畅的物流配送系统，及其优秀的物流信息管理等，沃尔玛的物流系统堪称难以模仿的经典物流系统。
而在1962年，第一家沃尔玛成立的时候，该公司并不是十分的出众物流的开发和利用。但是有一点决定了沃尔玛必将走向一个高新的物流领域，那就是沃尔顿的零售理念——天天评价。沃尔玛在起初的时候是由沃尔顿的17家百货商店演变而成的，所以自然要考虑到管理的成本。那如何还能够继续减少商品成本呢？于是，物流成本的降低成为了沃尔玛降低成本的主要渠道。
沃尔玛的物流发展1970年，在阿肯色州的本顿维尔镇成立了公司总部和第一家配送中心开始。从那时起，沃尔玛公司开始对于物流有了一个新的认识。通过高效率的运输供应链，流程化，专业化的将货物的仓储和配送集中和独立起来，大大的减少了原本单独运输配送的成本。而且对于第一家配送中心的选址是经过多方计算的，这样有减少了总的配送路程，做到了集中配送和高效配送的初步雏形。
凭借其高效的信息化物流系统，沃尔玛能够使自己的成本费用比其他的竞争者公司低很多。但是，在沃尔玛卫星上天之前，其实沃尔玛的物流系统就已经是十分先进的了。其主要方式是通过它的配送中心*。
配送中心是设立在100多家零售店的*位置，这利用了几何中最短路线的原理，但是正是这样一个简单的道理绝大多数的竞争者开始时并没有想到。但正是这样的简单计算，使得沃尔玛一下子节约了很多运输过程中的成本。
沃尔玛的配送中心的一个很明显的特点。它一端为装货月台, 另一端为卸货月台。两项作业分开。看似与装卸一起的方式没有什么区别，但是运作效率由此提高很多。可以说是流程化操作提高作业速度的典型案例。同时双月台的作业方式使得沃尔玛的整个工作不会出现单月台的堵塞和时间上的浪费。整个过程变得十分的流畅。
交叉配送CD。交叉配送的作业方式非常独特，而且效率极高，进货时直接装车出货, 没有入库储存与分拣作业, 降低了成本，加速了流通。精简了过程，提高了效率，降低了成本，给顾客提供了实惠。可以说这种双赢思想是贯穿沃尔玛整个商务流程的。
800名员工24小时倒班装卸搬运配送。这些工人基本上是初中生和高中生，只是经过了沃尔玛的特别培训。高效率流水线化的处理，和低成本运作。降低了整个物流过程中的时间和金费开支。
商品在配送中心停留不超过48小时。沃尔玛的商品范围之广，令该公司不得不对于商品的库存和库存周期有严格的把关。因为快速消费品和食品等若不及时销售或处理将直接导致货物质量的下降和仓储机会成本的上升。
每家店每天送1次货。配送中心的商品管理集中和规范。每天送一次货可以大大的降低在零售的现场的库存需求。不需要在零售现场建立较大较多库存场地。节约了库存使用和库存管理过程中的费用。提高了时效。
据沃尔玛1990年的时候在全球有14个配送中心，发展到2001年一共建立了70个配送中心。全球配送中心*使得该公司在货源上充沛，在紧急状态下可以应急的从世界各地调配商品。这样利于降低风险和建立消费者的信任基础，使得整个价格变动不会过于明显。从点点滴滴为客户考虑的同时，也提高了公司的执行效率。
沃尔玛在全球第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控，使采购库存、订货、配送和销售一体化。通过该项技术，消费者在完成购买，并且被pos机一扫而过的那一刹那，沃尔玛就已经将该信息直接反馈到配送中心和供应商。及时进行与配送中心及供应商的交流，保证了库存和第二天发货量以及供应商的生产量。这样一来，沃尔玛为其本身节约了成本，控制了配送中心的库存，完善了零售，库存，供应链的整个物流圈。达到了其降低成本提高效率的初衷。对于顾客来说得到了实惠。
对于这些配送中心的存活取货量，以及地理位置，时间和空间的调配，从很大程度上依赖于沃尔玛的物流发展史中引人注目的，沃尔玛投资4亿美元发射的沃尔玛卫星vs.南德卫星卫星，这是世界物流史上第一颗商用物流卫星。尤其是在该卫星*之后，配送中心的体系就更佳的完善了。通过该商用卫星，沃尔玛实现了令人瞠目结舌的的全球联网，高效率的盘点系统使得该公司可以在1小时之内，对每种商品的库存上架销售量全部盘点一遍，并把销售情况传送给上千家供应商。
1983年的时候采用了POS机。1985年建立电子数据交换系统，进行无纸化作业，所有信息全部在电脑上运作。1986年的时候它又建立了快速反应机制，对市场快速拉动需求。
随后射频技术，在日常的运作过程中可以跟条形码结合起来应用。便携式数据终端设备。通过便携式数据终端设备可以直接查询货物情况。物流条形码。这里要注意物流条形码与商品条形码的区别。
正是这些技术的应用使得沃尔玛公司的卫星联网系统可以把多方面的产品零售，仓储，供应情况快速，准确，及时发送到沃尔玛总部以及各大配送中心。
但是在沃尔玛的发展历程中对于如此庞大的零售企业物流系统，一个高信息化程度的零售帝国，并没有强调其对于网络安全的发展。但是毋庸置疑，这也是沃尔玛公司必然会去实施的工作之一。
整个沃尔玛物流系统的发展可以看出，沃尔玛的物流的发展是典型的从零物流到低信息化，低技术层面降低成本，到高信息化，高技术层面的实时汇报，实时调度，实时联络的整体化的物流过程。沃尔玛凭借其对于全球供应链的实时情况的总体调配，大大降低了原有的中小型零售企业物流系统的人力物流成本。而且更加准确，更加具有时效性。
通过对于沃尔玛这个典型的大型零售企业物流的发展历程的研究。我们可以得出以下结论。
1大型零售企业需要建立自己的具有规模的配送体系。以达到规模化降低成本，规范化加强管理，时效性信息更新。
2要从每一个环节进行成本控制，尤其是物流系统。保证整个供应链，仓储，运输和管理的流畅。
3科技是第一生产力，通过卫星进行联网，将原有的24小时实时更新的数据库共享到各个零售网点可以进行统一调配，达到最佳组合的目的。
4大型零售企业发展过程中，高信息化程度有利于成本的降低和信息传递的时效以及准确性。
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时间：2023-10-16 13:23
