结合工程实际论述现代工程项目管理中对项目经理的能力有哪些要求

发布网友发布时间：2022-08-19 03:02

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热心网友时间：2023-10-21 19:45

首先对问题的项目经理要进行区分：
1、工程总承包项目经理（例如EPC总承包模式），项目经理应该具备以下能力：
（1）作为项目总策划者，可以作为牵头人，领导设计单位，将建设单位的总体设想及意图，转化为初步设计施工图或者施工图。
（2）领导施工方按照施工图要求，进行工程建设，包括具体施工，并且能够很好的将设计与施工结合起来。
（3）工程总承包涉及到的合同也是比较多的，供货商、设计、业主，*及监督部门，外部手续都是需要项目经理去协调的，项目经理要具备协调能力。
2、施工单位项目经理，这个是目前涉及较多的，一般说项目经理，都是指施工单位项目经理，根据我参加工程行业工作的经历，主要需要有以下能力：
（1）具备基本的专业知识，通过一级建造师考试，这个基本就是专业能力的要求，比较常规的专业知识和一些比较重大施工工艺，项目经理必须要了解，当然不需要很细，一般项目上都有项目总工专门管理，全面、系统和细致是对项目总工的要求。
（2）具备比较强的协调能力，包括对外与业主、设计、监理、勘察、代建、*与监督部门，方方面面的关系都要处理好，内部是要管理好一个项目团队，作为一个项目核心，要有一定威信，做到赏罚分明，还需要一定抗压能力，这样内外部处理好了，一个工程才能顺利干下去，这个对项目经理的情商要求比较高，这个也是项目经理通常认为是最重要的一项能力。
（3）项目成本控制能力，一个项目能顺利完成，还需要盈利，所以项目经理还需要具备一定工程经济知识，对工程整个成本控制做到心中有数。
以上是我的一些愚见，还不太完整，我想比较主要的能力，应该都包括了，当然现在时代变化比较快，以后的项目经理，应该会提出更高的要求。