面对没有能力的员工,公司应该怎么去处理?
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发布时间：2022-08-18 04:28
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时间：2023-10-16 01:07
面对没有能力的员工，公司应该怎么去处理？
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马云的管理哲学
在阿里巴巴，员工的绩效分为五个档次，分别为：明星、牛、野狗、狗、小白兔等五种。
其中，明星级别的员工自然是公司的重点培养对象，无论是业绩还是价值观都是表现极为出色的人。这部分人在阿里占比较少，但是非常吃香，仅仅年终奖就有可能是16-20个月的工资。
换句话说，能拿到明星绩效的员工，年终奖的金额比全年的工资都要高，这个的确让人羡慕。
绩效为牛的员工则是仅次于明星的，只要再努力一点就可以成为明星级别绩效。同样，牛级别的员工也有可能是野狗、狗、小白兔级别晋升上去的。
绩效为牛的员工也是比重相对较多的一个群体，因为这是一个承上启下的级别，只要稍微努力一点就能上去，只要稍微懈怠一点就会掉下去。
野狗主要指的是那些业绩相对较好，但是价值观很差的员工，这种人在团队中就是一颗毒瘤，就算业绩好也会被清除出团队。
狗指的是那些业绩不好，价值观也不好的人，这种人也同样是要被清理出去的。
小白兔则指的是那些业绩虽然不好，但是价值观非常好的人，他们看上去非常努力，但是就是出不来业绩。这也并不是说他们偷懒，而是方法不对或者悟性相对较低，在处理事务中不会灵活变通，以至于业绩并不理想。
如果我们是管理者，很明显知道狗和野狗型绩效的员工不能留，毕竟他们不会给公司带来太多正面的作用，反而会影响团队的氛围。
对于管理者来说，最为难的就是小白兔型员工，因为他们真的很努力，可是又总是瞎忙。
马云是怎么解决的呢？这就要看公司的发展阶段了。
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管理是一直在变化的
可能有人也注意到了，怎么马云在不同时期的态度是完全不一样的呢？
那是因为公司的所处的阶段完全不同。面对这种情况，管理者的管理方法也要与时俱进。
截止目前，市场上也没有管理的标准答案，毕竟变化是管理工作唯一不变的东西。
如果一家公司人数众多，小白兔数量也过多的话，企业管理者有必要进行一轮对小白兔的残忍淘汰，因为他们的存在严重拉低了团队的整体效率。
更何况，即使淘汰了小白兔员工，企业也可以快速招到补位员工，不会影响项目的进度。
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时间：2023-10-16 01:07
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时间：2023-10-16 01:08
