为什么总有下属在“坐、等、靠、要”，不自动自发完成工作？该如何管理呢？

发布网友发布时间：2022-08-17 22:52

共4个回答

热心网友时间：2023-10-14 12:03

在工作上，依据工作职责和管理方法的必须，要建立一定的工作中目标。不仅要靠精英团队的目标，并且要靠本人的目标。各类目标要按照周、半月、月、一季度、大半年、本年度开展目标溶解。职责分工要确立，进展要清楚，让每一个人、小组都需要确立自身的每日任务与目标，让作业有进展觉得和台阶感，用时间段的限定推动每一个人、小组都自发性地为进行自身的每日任务而自驱力地行动起来。个人价值观并不是可望而不可及的物品，是公司和职工一同认同和提倡的使用价值评判标准，也称意识或是核心理念，是在长久的实践中造成的思维方式和职业道德规范，是公司文化的核心。

价值观是公司为完成使命和愿景如何行动和行为的原则，它为公司解决各类分歧带来了分辨根据。根据企业文化的打造出，确立企业规划发展的方向和目标，制订路线规划，必须统筹协调各个方面的发展战略。如：营销策略、品牌策略、人才开发发展战略这些。在做战略发展规划时，要对焦自己的优势和未来的拓展空间，把握现在，放眼未来，不可以平白无故想象。

进行了整体规划要行为，配套设施企业战略转型，行为一致，统一精英团队的行为准则，确立目标和方位。假如规定职工自驱力工作中，企业就需要创建人性化服务*，比如，节假日日机构员工旅游、聚会活动，职工得病给予一定的化学物质关爱、公司高管应邀参加职工婚丧喜庆这些，产生公司企业文化。公司建立人性化服务*，是激发员工自发性工作热情的不二选择，职工自发性工作中的高效率和创造力一定会大幅度提高，与此同时更有助于平稳员工队伍和招引大量优秀职工加入公司。

这显然对企业持续发展和发展壮大是十分有益的，企业就算在这些方面有一定的资金投入，都是需要的。这些关键或是需看职工杰出的推动力，他愿意和要想去做，他便会更积极，如果他不想做或是一副无所谓的模样，能做好自己的做好本职工作就不错了，更不要说自驱力了，因此，做为管理人员一方面要去观查发觉一些有念头并具备推动力的职工，提升教育和鼓励，针对主要表现差的，还可以利用绩效考评的方法，起码让她们能进行做好本职工作，不影响薪资收入。

热心网友时间：2023-10-14 12:03

这就表明领导没有做好带头作用，没有给员工一定的动力，所以员工才不会自发完成工作；领导一定要经常的激励员工，要给员工一定的动力，要让他们觉得工作不是为了公司而是为了自己，这样的话他们就会自发完全工作了。

热心网友时间：2023-10-14 12:04

这是因为大多数的员工他们有一定的惰性，如果没有领导给他们安排工作的话，他们是缺少这种积极性的，领导应该及时的给员工安排工作，并且提高他们在工作上的积极性和工作效率，在他们完成工作之后，能够更好的给予他们一定的奖励。

热心网友时间：2023-10-14 12:05

这是因为工作的积极性比较差，需要了解工作任务，合理的进行分配，给予一定的奖金，这样可以调动人们积极性。