谈谈对管理的理解
发布网友
发布时间:2022-04-22 22:54
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热心网友
时间:2022-04-28 01:27
抛开概念不谈,上百度搜索管理会有很详细的说明。
谈谈自己对管理的一点看法。
先说主体,管理者,管理者要多源化(这个可能对小企业有些困难)。每种类型的管理者都有优缺点,所以平衡最重要。之前不太能理解这一点,总想如果公司少一些保守的管理者,改进,创新就会少很多困难,可后来发现,那些保守的管理者却在想,如果少一些乱来的管理者,公司管理就不那么难管理了。所以保持管理者的多样性,并且保持相对的平衡很重要。但处于成本的考虑可能小公司很难做得到这一点。
再说管理的客体,人,财,物等众多客体中,人可能是最难管,但也是最重要的。对人的管理方法也数不胜数。个人认为创造共同的愿景是管理人的制胜法宝。有人说这个太虚了,不如多发点工资,但事实证明,很多拿高薪人员流动依然很频繁。不是有这么一句话么,叫道不同不相未盟。
最后谈谈公司的愿景和目标。目标有长短,大小,高低。但最重要的是要科学符合客观实际。可以设定的稍高一点,但大跃进就不好了。短期追求财务报表的好看,长久会让大家失去信心,流于形式。
套用一句话,管理是门艺术。
需要管理者不断的创新。
谈谈对管理的认识
1、管理是在特定环境下,以人为中心,通过计划、组织、指挥、协调和创新等手段,对组织的人力、物力、财力和信息等资源进行有效管理,以实现既定的组织目标。2、管理是由计划、组织、指挥、协调和控制等职能组成的活动过程。3、广义的管理是指运用科学手段安排和组织社会活动,使其有序进行。对应的英文是A...
谈谈你对管理的看法
管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调,协调的中心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标。管理是以人为中心,且存在于组织,要有一...
谈一谈对管理学的理解和认识
管理学是一门很深奥的知识,任何组织都需要管理工作的支持,而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。法约尔说管理分为实行计划、组织、指挥、协调、控制。它的研究对象是合理组织生产力,完善生产关系,维护上层建筑。管理有两重性:自然属性和社会属性,自然属性具有科学性和管理共性,社...
谈谈你对管理的认识
管理技术也就是说在具体的管理活动中所用到的所有管理方法、技巧、工具、标准等。由此可以看出,管理技术与管理理论或知识有一定的相似或者说是雷同之处。方法需要不断地进行摸索;技巧需要在实践管理过程中不断地进行总结;而管理工具在一定上可以理解为工资的规章制度与福利待遇;那管理标准呢?企业管理中需要对不同的员...
结合实际生活,谈谈对管理的理解
结合实际生活,对管理的理解:管理的两重性是指对生产过程进行的管理存在着两重性:一种是与生产力、社会化大生产相联系的管理自然属性;一种是与生产关系、社会制度相联系的管理社会属性。这就是管理的二重性(管理的性质)。由于管理总是在一定生产关系下进行的,体现着一定的统治阶级的意致。所以,在...
管理学无处不在,请谈谈你对管理学的认识,并说明你在平时生活和学习中是...
管理学是一门综合性的交叉学科,它系统地研究管理活动的基本规律和一般方法。管理是为了满足现代社会化的需要,其目的是研究在现有条件下,如何通过合理的组织和配置(人、财、物)等因素来提高生产力水平。管理是管理者在特定的环境中,通过实施计划、组织、领导和控制等职能,整合组织的各种资源,实现组织...
结合实际谈谈你对管理的认识和理解
管理是一种通过协调和监督各种资源,以实现组织目标的过程。管理涉及多个方面,包括计划、组织、领导和控制。首先,管理需要制定明确的目标和计划,以指导组织的行动。这包括分析当前环境,预测未来趋势,以及确定实现目标所需的策略和步骤。其次,管理负责组织的资源,包括人力、物力、财力和信息。这意味着要...
请谈谈对管理就是管人的看法,并以古代相关事件为例
管理,字面上理解包括两个方面的意思:管,管人;理,理财。所以说,管理就是管人和理财。单独说管理就是管人或理财的说法都比较片面。但是,由于很多公司和单位,都是将管理分开为:人事和财务。因此管理现在可以说是做人事或者说干财务。除去上面所提的管理的涵义外,管理的根本在于什么?其实做好管理...
谈谈对管理的认识
1、管理是指在特定的环境条件下,以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段,对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制,以期高效的达到既定组织目标的过程。2、管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。3、广义的管理是...
结合实际谈谈你对管理的理解和认识
管理是一种通过协调和监督各种资源,以实现组织目标的过程。管理是一个多方面的活动,涉及到计划、组织、领导和控制等职能。首先,管理需要明确的目标。这些目标可以是长期的,也可以是短期的,它们为组织提供了方向和意义。例如,一家公司的目标可能是提高市场份额,而一个非营利组织的目标可能是提高公众...