造成汽车配件呆滞的主要原因是什么?

造成汽车配件呆滞的主要原因，个人认为一方面是库存大，还有就是该汽车的故障率相对比较低，保有量少等缘故。

而随着4S经营的发展,售后维修的进厂台次增高,在我们配件仓库运作一年乃至几年后,又会因为其他客观因素造成部分呆滞件库存,呆滞件库存的增大,势必会降低我们配件及资金的周转率,如何合理的控制库存及库存结构,是我们每一个从事汽车4S配件工作的人员必须要探讨和研究的话题。

1、及时供应率89%以上 2、遗漏定购 3、 延迟定购 4、 不能满足是否及时反馈 1、 库存结构是否合理 2、 是否有调整库存报送计划 3、 是否有不合理超期库存 1、 是否有无故不参加公司组织的培训活动

一、为经销商的库存管理提供极为重要的输入,提升配件的一次满足率,并且显著降低因配件缺货造成的维修等待,提高客户的满意度和粘性; 二、帮助经销商准确区别配件在不同时节的需求特点,做到在合适的时间储备合适量的配件,有效降低经销商的库存资金占用,从整体提升了经销商售后配件的管理能力。 再看,这个智能协作平台是如...

采购的执行、仓储管理、设计研发等各方面 4.需求与供应链管理，最基础的工作是库存数据的准确性 销售计划的准确性，物料计划的合理性是减少库存的重要方面 采购的准时交货和交货柔性是执行层面的最重要的因素 5.很多中小企业认为，仓储管理是库存控制的关键，其实不然，仓储管理只是一个执行层面的东西 ...

1.干一行，爱一行。2.制定配件订购计划，订货换货退货等一揽子工作。常规和紧急情况分开对待。3.管理库存，尤其是做好安全库存。4.配合财务完成上游货款结算，配合销售完成客户货款结算。5.自身具备的能力我就不多说了，诸如熟练计算机操作，财务基础，与人协作能力等等。

② 严禁超订单收货。因合理损耗领料或计量磅差或机台最少生产数量等原因导致的少量超订单收货，应在合理范围内并符合相关管理规范或规定。2.货物进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查，抽查时发现实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。3....

1. 担心车主变卦爽约，造成独一无二的零部件或偏门难定购的配件到店后，回头却成了死库存或者呆滞件。2. 如果一个城市有多家同品牌经销店，他们可以查到某配件店里暂时没有，但如果是其它店有库存的话，可能是为了避免跳单，先调别家配件让客户来更换。3. 系统没有共享功能，车主在一家经销店下...

2、计划员应与厂家、供货商保持良好供求关系，了解掌握市场信息。3、掌握配件的现有库存和保险储备量，适时作出配件的采购计划和呆滞配件的处理方案，熟悉维修业务对配件的需求，确保业务的正常开展。4、 用量大的A类件，要实行“货比三家”的原则，作到质优价廉，并通过分析比较，制定出最佳定货单。保证...

3.常用车型的配件价格可以快速报价，给别人很专业的感觉，增强客户信任。4.熟练使用我公司的仓库管理软件，能制作各种报表，能快速电脑入库和领料开票，能检查电脑账目是否与人工账目相符。5.熟悉仓库备件库存的分配，建立和完善库位编号。6.了解事故车的业务流程。7.对配件索赔的旧件有一定的识别能力，...