我们公司要搞IPD,想通过IT固化流程,是否有相应的软件推荐?

科大讯飞、OPPO、德赛、中控、恒生电子、曙光、三洋、松下、思源电气、清华同方、中古北车、华润怡宝、超图信息、华阳多媒体、TCL、天合光能、佳讯飞鸿、神州数码、宇通重工、亚宝药业、绿盟安全、朗盛化工、南都电源、华虹芯片等

流程要反映业务的本质,尤其是完整系统地反映业务的本质, 业务中的各关键及其管理不要在流程体系外循环,基于流程建设的管理体系(IPD/LTC/ITR),是一个运营系统,是一个业务操作系统。 流程管理是按业务流程标准,以目标和顾客为导向的 责任人推动式管理。 处于业务流程中各个岗位上的责任人,无论职位高低,行使流程规定...

1.      达到验证流程和机制的目的:  通过在试点项目的验证，发现流程机制和实际运作不匹配的地方，从而优化流程，最终固化流程，再在公司其他项目中逐步推广。2.      培养IPD实施和推行的种子选手:  IPD咨询不是交付式的内容咨询项目，而是一...

任正非在IPD第一阶段最终报告汇报会上谈到公司引进IT管理系统的原则时又明确指出了这一思路,并给出了大概的时间表:“我们切忌产生中国版本、华为版本的幻想。引进要先僵化,后优化,还要注意固化。在当前二、三年之内以理解消化为主,二、三年后,有适当的改进。”先僵化,说起来容易做起来难,削足适履肯定是个痛苦的过...

则要以【客户需求】为初衷，解读并转换为核心需求表，形成【点检表】；  通过【流程、IT】固化相应业务流程，推动工作【模板化】，规范【权限】，信息可控，杜低错重犯；  并不断PDCA（如流程改造的ECRS手段），以高效、高质的满足客户需求，提客户满意度，以实现客户、企业价值最大化。

3. 产品及周期优化法（PACE）。由美国PRTM公司于1986年提出，它是IPD的前身；4. 能力成熟度集成（CMMI）。涉及软件、系统集成等方面的流程改进，于2000年发布，CMMI是帮助企业建立“可以自我形成好流程”的机制，但不少企业把它也当成了一种开发模式（流程）；5. 产品价值管理（PVM）。主要基于唐纳德&...

《华为没有秘密》的作者是一名多年在华为工作,亲身参与华为从小到大管理变革,与华为管理层有着长期亲密接触的企业管理专家,他以旁观者的角度分析了这么多年以来华为企业管理变革的过程,分析了各种案例和取得的效果,是我觉得这本书是对华为成功分析最透彻、最深层次也最有指导意义的一本书。 书中对我感触最大的是...

要坚持均衡发展,不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设,在符合公司整体核心竞争力提升的条件下,不断优化你的工作,提高贡献率。全公司一定要建立起统一的价值评价体系,统一的考评体系,才能使人员在内部流动和平衡成为可能。比如有人说我搞研发创新很厉害,但创新的价值如何体现,创新必须通过转化变成商品,...

华为投入了世界上最大的力量进行创新,但华为反对盲目的创新,反对为创新而创新,华为推动的是有价值的创新。20年前,任正非就讲,你们要做工程师商人。IBM在流程方面所建立的一套流程,验证和固化了这一导向。几年前,徐直军很自信地说,过去管3千人研发队伍,都觉得要失控了,现在7万多人我们管的好好的,再给7万人,照...

不切实际的变革是很难成功的,管理变革要坚持从实用的目的出发,达到适用目的的原则,变革的成败对公司影响深远,IPD变革的成功,影响了华为一代人,其思想、理念、方法及形成的文化,今后也会对华为继续产生影响。 因此,在管理变革中,要坚持“七反对”原则: 坚决反对完美主义,坚决反对繁琐哲学,坚决反对盲目创新,坚决反对没...