公司在实施员工积分制管理时的注意事项都有什么?
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发布时间：2022-04-23 18:34
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热心网友
时间：2023-10-13 03:43
很多企业在实施积分制管理的时候容易进入一个误区，认为积分制的实施只需要在前面做好一切准备工作就可以了，一旦积分制开始实施以后就不需要再去管了，其实这是不对的。积分制管理在企业里面去真正实施的时候，需要分阶段执行的。
不同的阶段需要进行不同的调整，一般可分为三个阶段：
一、起步阶段
在积分管理制度刚刚建立初期，很多员工对积分制方法和作用都不理解、不信任，因此会有一种对积分制管理方法不感兴趣，甚至漠不关心的态度，在经过各员工积分档次拉开后，待遇和惊喜降临到高积分的员工头上时，员工才开始重视自己的积分。
当出现这种现象的时候，老板和管理团队一定要坚持去每天执行积分奖扣，不能因为个别人不重视、不关心积分，就放弃使用。
在起步阶段，积分制定的标准要注意以下几点：
1、要注意把握尺度，扣分标准不要太高，要预留上涨和扩大积分范围的空间，尽量不要出现一边执行一边降低积分标准的现象，否则员工会有不信任的感觉;奖、扣分标准太低又激励不了员工的积极性。
2、要重点强化员工对积分的关注度，对所有积分透明化，以加大积分的刺激作用。
二、完善阶段
积分制管理制度的实施完善一般要一至两年，在这个阶段要逐步调整奖扣分标准，不断扩大奖、扣分范围，让积分管理深入到公司管理与发展的各个方面，与每个员工的行为和利益、福利挂钩。
在这个过程中，还需要正确的引导，让员工对积分制管理有一个正确的观念。由于大家都开始注重积分，各方面的工作开始走向正规化，健康的企业文化形成的速度明显加快。
三、成熟阶段
进入成熟阶段后，积分制管理制度已然成熟。在这个过程，最高分的员工，公司可以分配部分股权或者分红等，让员工有一种安稳的感觉。这个时候公司的管理骨干、技术骨干相对更加稳定，健康的企业文化已经全面形成，管理者开始有了轻松的感觉，管理步入一种和谐的轨道。
在员工中，开始出现服从分工、勇于吃苦、争做技术能手、关心公司发展等良好氛围。各项工作进入惯性运行状态，任何事情都有人操心，任何任务都有人去完成，任何困难都有人去克服。
结语：
积分制要在公司里面形成一种习惯，一种员工自发的行为，需要经过这3个阶段，需要时间，在这期间，老板们一定要注意及时地去兑现积分奖励。针对每一个月积分排名靠前的员工进行奖励兑换，让积分高的员工得到鼓励和认可，从而树立员工学习的标杆和榜样。
微认可基于这个管理理念，提倡企业应该从个体存在、工作奉献、工作表现、工作业绩四个维度全面及时认可员工，并创新性的将认可概念与积分管理相互结合，并将徽章、排名、企业社交、积分兑换等游戏化的思维融入到产品中，从而帮助企业建立一套科学有效的员工激励管理体系。
热心网友
时间：2023-10-13 03:43
友情提示一点，企业管理目标的澄清是前提，不要为了积分而积分，要在制定规则之前明确企业的管理导向及要求，也就是说，要先想好你的目标是什么，在积分模式的选择上，明确你的侧重点是员工的职业发展还是员工的短期激励，不管是个人还是企业，知道自己要什么，这点很重要。
积分制在企业绩效管理方面是一个很好的工具，但它不能解决所有问题，解决企业绩效问题的前提也是积分管理体系设计合理，而且有相关的管理举措配套落地。
员工的积分项目有业绩表现类、重点任务类、奖项评定类、能力发展类、资源共享类、行为贡献类六大类，设定积分规则的目的是做行为导向，但积分项目的设计的难点在于：公平的可获得性、内容的导向、以及企业的管理目标导向是否清晰。企业要根据管理目标（业绩优先、文化倡导、……）设定六个模块的比重，有所侧重才能有的放矢。另外，还要注意积分项目的配分，下图列举了部分影响要素可供参考，在设计积分规则的时候就要充分考虑到各种情况，不合理的配分非但不会激励员工，还会激发出不满情绪（比如说领导手中分数过多，努力工作的员工获得的加分不如会和领导搞好关系的员工等情况）。
最后，积分规则一定要经过预演算，不能为了完成积分制设计管理而拍脑袋设计规则，尤其在大中型企业的双积分管理（部门/单位积分&员工积分）项目上，伯特咨询会花很大的精力在预演算上，使得企业知道这套积分机制能够达成的效果如何，需要花费多少成本等，好的积分制度一定要经过方案研讨、可行性论证和落地支持。
（望采纳~）
热心网友
时间：2023-10-13 03:44
2、计分设置的分值和比例要恰当，可根据业务的核心和外围程度设立分值比例，在重要的工作量化中可以将计分再次细化便于统计。
3、计分设计在业务岗位之间、业务和行政部门等要尽量公平合理、简单明了，便于统计和计算。
4、计分系统要落实管理监督系统，最好指定专人负责，有相应的监督措施。
5、积分系统最好与公司的奖惩机制相结合，尤其与经济利益挂钩方能起到最佳效果。
