发布网友 发布时间:2022-04-23 18:34
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热心网友 时间:2023-10-13 03:43
很多企业在实施积分制管理的时候容易进入一个误区,认为积分制的实施只需要在前面做好一切准备工作就可以了,一旦积分制开始实施以后就不需要再去管了,其实这是不对的。积分制管理在企业里面去真正实施的时候,需要分阶段执行的。
不同的阶段需要进行不同的调整,一般可分为三个阶段:
一、起步阶段
在积分管理制度刚刚建立初期,很多员工对积分制方法和作用都不理解、不信任,因此会有一种对积分制管理方法不感兴趣,甚至漠不关心的态度,在经过各员工积分档次拉开后,待遇和惊喜降临到高积分的员工头上时,员工才开始重视自己的积分。
当出现这种现象的时候,老板和管理团队一定要坚持去每天执行积分奖扣,不能因为个别人不重视、不关心积分,就放弃使用。
在起步阶段,积分制定的标准要注意以下几点:
1、要注意把握尺度,扣分标准不要太高,要预留上涨和扩大积分范围的空间,尽量不要出现一边执行一边降低积分标准的现象,否则员工会有不信任的感觉;奖、扣分标准太低又激励不了员工的积极性。
2、要重点强化员工对积分的关注度,对所有积分透明化,以加大积分的刺激作用。
二、完善阶段
积分制管理制度的实施完善一般要一至两年,在这个阶段要逐步调整奖扣分标准,不断扩大奖、扣分范围,让积分管理深入到公司管理与发展的各个方面,与每个员工的行为和利益、福利挂钩。
在这个过程中,还需要正确的引导,让员工对积分制管理有一个正确的观念。由于大家都开始注重积分,各方面的工作开始走向正规化,健康的企业文化形成的速度明显加快。
三、成熟阶段
进入成熟阶段后,积分制管理制度已然成熟。在这个过程,最高分的员工,公司可以分配部分股权或者分红等,让员工有一种安稳的感觉。这个时候公司的管理骨干、技术骨干相对更加稳定,健康的企业文化已经全面形成,管理者开始有了轻松的感觉,管理步入一种和谐的轨道。
在员工中,开始出现服从分工、勇于吃苦、争做技术能手、关心公司发展等良好氛围。各项工作进入惯性运行状态,任何事情都有人操心,任何任务都有人去完成,任何困难都有人去克服。
结语:
积分制要在公司里面形成一种习惯,一种员工自发的行为,需要经过这3个阶段,需要时间,在这期间,老板们一定要注意及时地去兑现积分奖励。针对每一个月积分排名靠前的员工进行奖励兑换,让积分高的员工得到鼓励和认可,从而树立员工学习的标杆和榜样。
微认可基于这个管理理念,提倡企业应该从个体存在、工作奉献、工作表现、工作业绩四个维度全面及时认可员工,并创新性的将认可概念与积分管理相互结合,并将徽章、排名、企业社交、积分兑换等游戏化的思维融入到产品中,从而帮助企业建立一套科学有效的员工激励管理体系。
热心网友 时间:2023-10-13 03:43
积分制作为一个优秀的工具,在中小型企业和大型企业都可以使用,但是使用方法是不同的。对于大型公司,推荐使用“双积分制”,即部门/单位积分制与员工积分制综合使用的方法,前者帮助企业进行资源的规划,后者则可以成为员工行为的导向。对于一般的中小型企业来说,仅仅使用员工积分制就足够了。热心网友 时间:2023-10-13 03:44
1、公司业务和岗位进行统筹,将岗位职责细化、量化,便于积分统计。