公司各部门之间互不配合,怎么办?

发布网友 发布时间：2022-04-23 18:44

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热心网友 时间：2023-10-13 12:04

公司是一个大家庭，一个人是做不好事情的，但是各个部门之间有常常勾心斗角，自己的资源都抱着不愿意拿出来分享，最后整个做事效率就低了下来，在公司中遇到这种事情就应该公事公办，如果谁不配合，你就按照章程来，一直催他，如果还不行，那就给领导打小报告。

公司各个部门不配合的事情我是经常遇到的，反正现在我自己实习所在公司就是这样，我所在营销策划部门需要做好宣传和推广，同时也要做好活动的策划，但是客商部门却拿不出来资料，让我们去宣传，让他把联系信息给我们我们自己去找，他又不愿意。

项目部同样也是这样，项目部负责招商招展，这群人工资最高，在公司也最喜欢发号施令，感觉所有人都改听他的一样，给你安排什么事情，完全不考虑你是否做得到，反正就是一句话，这是你部门的事情，你自己好好考虑，我考虑个屁啊，本来就是强人所难。

当初我刚去的时候面对这个问题我也是束手无策，后来我就学到了方法，我跟着我部门经理，她每次都是死命的催，后来我也是这样，上面安排来的事情，到了我这里发现自己没法做下去了，但是问题又不出在我这里，等到开总结会的时候，全部锅都往我这里丢。

我可不能做这个冤大头，反正我每次给他们一个时间节点，只要没有按时间给我，我就直接给领导汇报，要事先表明这不是我的问题，部门之间不合作，最后事情出一大堆，弄得自己还里外不是人，工作中就要表现的强势一点，工作归工作，私交归私交，二者不能混为一谈，只有这样才能在公司里面混下去。

热心网友 时间：2023-10-13 12:05

公司各个部门都各自有各自的职责，肯定有某一个部门是负责协调这几个部门的工作的，也有某个部门是负责领导，通知各种消息的。

公司就是一个整体，只有各个部门都相互配合，相互协调才能让整个整体顺利成章地运行着。如果出现各部门之间配合不协调能只能说明，那些负责领导或者协调这这几个部门的部门工作不到位，那就应该给该部门儿开一个会，然后告诉他们哪里做得不对，哪里欠缺，也告诉他们正确的方式去把各部门儿领导带动起来，就是说相互配合起来。这就跟我们社团是一样的，我们有七个部门，但是办公室部门就是负责把七个部门协调好，这样可以使每个部门既有活干，又可以是他们的关系非常好。如果办活动的话，那么活动部就是一个领导部门，用活动部对活动流程和各个步骤的进行的比较了解，这样可以带动其他几个部门一起参与到活动中，也就是几个部门之间配合都很协调，通过各部门相互配合，不仅仅靠一方的力量才能使整个活动能够成功的举办。公司也一样，一定要设置固定的部门去负责协调管理几个部门之间的工作，让他们之间不但有配合，还要有联系。如果几个部门配合的不好，那就是该部门的失职了，也就是说，对该部门进行更严格的要求。

那如果配合的还是很不好，那么就设置相应的规章制度和举行一定的活动，让大家能够参与到其中，并且联系的很密切。

热心网友 时间：2023-10-13 12:05

如果公司各部门之间互不配合，只能说明一点，人们都很自私，缺乏集体意识，所以要从他们的意识转起，只有改变他们只顾自己的那种理念，才能是各部门相互合作，共同进步。

在一个公司里，想要一直工作下去，不被淘汰，跟别人合作是避免不了的，你也总会有疑问的，所以你总会找人帮忙的。你要配合组织的工作，别人才会帮助你，你也要帮助别人，你们这个部门才会和谐，才会越来越好，成为优秀的部门，会有不错的奖励。

一个部门优秀还不够，这并不能代表一个公司优秀。一个公司是由各个部门构成的，只有各个部门心连心，一起努力，才能成就一个卓越的公司，这样的话，公司里的每个职员也会有优厚的待遇。只有配合公司的领导，公司才能发展的久远。不然的话，公司会进行不走下去的。即使不为公司着想，就为了自己的工作，也要各个部门都相互配合啊，部门内部要和谐，部门与部门之间更要相互帮助，一起克服难关了。

如果一个公司的各部门之间不配合的话，就多给他们一些难题，多给他们一些麻烦，他们总会想办法解决的，也会相互讨论，共同想出办法。多让各部门之间的领导，同事沟通，交流交流，增进同事之间的感情，让他们感觉到一个公司就是一个家，人们都是一家人，是互帮互助的一家人。这样的话，慢慢的人们的集体意识就会增强，也会互相配合，一起努力，让公司发展的更好。

热心网友 时间：2023-10-13 12:06

公司各部门互不配合的话，就会像一盘散沙。遇见这种情况可以多组织一些集体的活动，每个部门在玩儿的过程中就会组建的建立起友谊，然后从某某某个人开始建立关系，各部门之间也就会慢慢的活络起来。

在管理的过程中也不要偏向哪个部门，因为如果偏向的话，就会导致各部门之间有小心思，会想着别的不谋是不是比我的部门多一点儿福利多一点儿锻炼的机会什么的，如果每个部门都有小心思的话，是非常不利于公司团结一致的。在各部门不配合的时候就需要领导人出来调解，可以再办某个项目的时候组成一个特别小组从各部门中选人，特别想祖宗的人，经过磨合，就会关系比较好，然后。也可能带动各个部门之间友好合作。

公司的规矩，章程最好明朗化，这样的话就不会有人在背后动手脚，这样公司内部的关系也会好协调。如果实在协调不过来的话就叫每个部门的刺儿头都挑出来，解聘，因为只要有一个人在部门里是刺头，就会影响整个公司的团结。就是一颗老鼠屎坏了一锅粥，这颗老鼠屎的威力还不小。

想要让公司各部门相互合作，相互竞争，那就需要采取一定的技术方法，让他们在合作共赢的基础上，这样他们自己就会合作，就会让各个部门的人联系起来。这也需要领导人的智慧。其实如果领导积极主动地去调节各部门之间的范围，下面儿的人也不会不给领导面子。