公司如何避免分包商壮大的问题

发布网友 发布时间：2023-04-03 12:39

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热心网友 时间：2024-11-18 10:56

公司如何避免分包商壮大的问题
一、构建资源共享、优势互补、“双方”共赢的合作伙伴关系
“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”，施工单位在选择分包商时，首先应保证分包商有适度的利润空间，并及时支付工程款。从博弈理论分析，施工单位应基于长远共同利益考虑，挑选施工能力强、业务技术精、财务状况和经营业绩优良的分包商。在企业成本不变的情况下，边际效益呈递增态势。达到了双方资源共享、互利共赢的目的。
一是建立信息档案，实行统一管理。施工企业应注意收集分包商资源信息（包括企业资质、质量安全许可证、经营业绩和财务状况等）、建立档案，实现统一管理。认真做好分包商引进、管理、考评等工作。
二是采取竞争机制，实行优胜劣汰。结合自身实际情况，施工企业通过招投标来选择综合素质高价格合理的分包商参与到工程建设中。杜绝垄断
行为、关系户队伍，避免请客吃饭、回扣、桌下交易等事件发生。同时，定期考核其履行合同情况，将考核结果记入其档案。对于表现好的，以
后可较放心地使用；对于评价差的，应列入不合格分包商名录，禁止再使用，以示惩罚。
三是完善合同管理，增强合作深度。施工单位应严格规范合同管理,实行“先算后干”,推行分包商缴纳履约保证金制度。及时签订分包合同，尽量减少和避免合同漏洞,有问题及时进行协商并签订补充协议。项目分包工程管理实行定员定岗定责定薪，严格按合同计量条款计量，及时完善双方往来账目清算手续,抓好廉正建设,抵御分包商的“糖衣炮弹”。杜绝口头表态承诺,加强证据搜集

热心网友 时间：2024-11-18 10:57

公司避免分包商壮大的问题方法如下:
一、做到全过程监管，严禁以包代管
必须将劳务分包人员纳入施工班组、实行与本单位职工“无差别”的安全管理。加强法律法规的学习，强化的工程施工分包的法律风险意识。通过实际案例与宣传教育，不断强化分包队伍法律与风险意识。使他们进一步提高依法经营、按规定施工的自觉性。充分认识工程施工分包过程中的法律风险。
二、把好分包队伍选择关在分包队伍资质管理上，根据《建筑业企业资质等级标准》现在主要是有专业承包和劳务分包， 专业承包分三个等级，劳务分包按专业分二个等级。总承包施工企业要对拟使用的分包队伍施工资质进行审查，并通过几个项目的合作、考察建立起自己的合格分包方名录，一旦接到工程，根据工作内容在合格分包方名录里挑选队伍进行分包投标，要杜绝在选择队伍上，靠人情，拉关系，更不能以行贿受贿形式承接工程，要通过公开化的投标报价渠道，公平的竞争机制，根据投标结果择优选择分包队伍。

热心网友 时间：2024-11-18 10:57

1做到全过程监管，严禁以包代管

必须将劳务分包人员纳入施工班组，实行与本单位职工无差别的安全管理。加强法律法规的学习，强化的工程施工分包的法律风险意识。通过实际案例与宣传教育，不断强化分包队伍法律与风险意识。使他们进一步提高依法经营、按规定施工的直觉性。充分认识工程施工分包过程中的法律风险。

2把好分包队伍选择关

总承包施工企业要对使用的分包队伍施工资质进行审查，并通过几个项目的合作、考察建立起自己的合格分包方名录，一旦接到工程，根据工作内容在合格分包方名录里挑选队伍进行分包投标，要通过公开化的投标报价渠道，公平的竞争机制，根据投标结果择优选择分包队伍。

分包队伍能力与工程匹配，不要产生转包现象。在邀请分包队伍进行投标或根据投标情况进行授标时，要充分考虑到分包队伍的实际施工能力，要对其管理人员、作业骨干力量具体数量有一定的掌握，并参考其正在施工的工程进展情况、劳动力施工情况，评价其有没有能力承接工程，以杜绝其转包。

加强对分包单位的安全管理。对分包工程机单位安全管理中存在的问题，项目经理部要按公司要求补全分包协议，收集各种有效证件及资质证明，以避免给公司、项目部带来安全风险。对不规范的分包协议要进行完善、补签。

3加强岗前安全培训教育

开工前，对进入施工现场的分包队伍，应先组织集中学习，进行*安全教育。现场施工时，对特殊作业人员应查验特种作业操作证，实施有效的监督检查，以便及早发现和消除隐患，杜绝违章作业。分包队伍人员大多为农民工，纪律松散，现场意识很差。所以要规范各项规章制度，将劳务分包人员纳入施工班组、实行与本单位职工无差别的安全管理。让分包队伍遵守管理制度及操作规程。

热心网友 时间：2024-11-18 10:58

在施工项目中，分包已成为项目施工中不可缺失的一部分。这就形成了企业为施工总承包、专业为分包主体、劳务分包为依托的分包模式。但这种分包模式中存在诸多为题。今天我们就来谈谈如何在分包管理中规避风险。


1做到全过程监管，严禁以包代管

必须将劳务分包人员纳入施工班组，实行与本单位职工无差别的安全管理。加强法律法规的学习，强化的工程施工分包的法律风险意识。通过实际案例与宣传教育，不断强化分包队伍法律与风险意识。使他们进一步提高依法经营、按规定施工的直觉性。充分认识工程施工分包过程中的法律风险。

2把好分包队伍选择关

总承包施工企业要对使用的分包队伍施工资质进行审查，并通过几个项目的合作、考察建立起自己的合格分包方名录，一旦接到工程，根据工作内容在合格分包方名录里挑选队伍进行分包投标，要通过公开化的投标报价渠道，公平的竞争机制，根据投标结果择优选择分包队伍。

分包队伍能力与工程匹配，不要产生转包现象。在邀请分包队伍进行投标或根据投标情况进行授标时，要充分考虑到分包队伍的实际施工能力，要对其管理人员、作业骨干力量具体数量有一定的掌握，并参考其正在施工的工程进展情况、劳动力施工情况，评价其有没有能力承接工程，以杜绝其转包。

加强对分包单位的安全管理。对分包工程机单位安全管理中存在的问题，项目经理部要按公司要求补全分包协议，收集各种有效证件及资质证明，以避免给公司、项目部带来安全风险。对不规范的分包协议要进行完善、补签。

3加强岗前安全培训教育

开工前，对进入施工现场的分包队伍，应先组织集中学习，进行*安全教育。现场施工时，对特殊作业人员应查验特种作业操作证，实施有效的监督检查，以便及早发现和消除隐患，杜绝违章作业。分包队伍人员大多为农民工，纪律松散，现场意识很差。所以要规范各项规章制度，将劳务分包人员纳入施工班组、实行与本单位职工无差别的安全管理。让分包队伍遵守管理制度及操作规程。

热心网友 时间：2024-11-18 10:58

公司为避免分包商壮大，需注意以下问题：
做到全过程监管，严禁以包代管
必须将劳务分包人员纳入施工班组，实行与本单位职工无差别的安全管理。加强法律法规的学习，强化的工程施工分包的法律风险意识。通过实际案例与宣传教育，不断强化分包队伍法律与风险意识。使他们进一步提高依法经营、按规定施工的直觉性。充分认识工程施工分包过程中的法律风险。