从迷茫到清晰,你可以做这件事
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发布时间：2023-04-02 14:11
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热心网友
时间：2024-11-03 05:14
——写在前面的话
001
当我们 发现了问题
真正的目标和动力来自我们对一件事情清晰而长远的认知。
元旦期间，我和我的陪跑教练沟通了个人财富飞轮的设计，她给了我很多有益的指导意见，当晚回来以后，我把她的建议写了下来，对飞轮的设计进行了迭代。
然后呢？问题出现了——这半个月我都没有再去碰这件事情。
当教练开始挥舞着小皮鞭向我要结果的时候，我问了自己几个问题：
①我为什么要设计自己的财富飞轮？
②财富飞轮的设计是我自己真正想做的、能做的以及可以实现的事情？还是像作业任务，是需要去做、应该去做、不得不做的事情？
③财富飞轮的设计看上去很美好，我有办法把它转化为清晰可行的年度目标吗？还是想想就算了？
④我的年度目标应该如何分解，每个项目具体怎么操作？当每天工作中的事情多起来的时候，我怎么保证有时间实现年度计划呢？
显而易见，除了财富飞轮设计本身， 我对做这件事情的认知还是很模糊的，这也是我为什么迟迟没有行动的根本原因。
002
不妨分析一下问题
其实，为什么我迟迟没有行动，原因归结起来有两点： 一是对如何开展这件事情没有具体的实施方案，即缺乏做事的清晰力；二是对为什么要做这件事情缺乏长远的认知，即缺乏做事的动力之源。
商业固然很美，个人财富飞轮也很动人，但是跟我有什么关系呢？我每天工作上要处理的事务那么多，我每天还要保持早起、阅读、写作、绘本讲读的习惯，我的时间一天只有24小时，商业思维的学习实践对我来说是一件眼下能做最好，做不了那就晚些再做的事情……
当我开始分析自己对待这件事情的态度，也就更清楚了为什么这件事情老推不动的原因—— 这件事情和我的长远目标是有关系的，但是由于我整天忙于琐事，没有考虑清楚这件事的重要性，所以没有投入很多时间和精力的意识， 换句话说，是因为我缺少一个能为个人财富飞轮年度目标实现提供源源不断的动力。
动力的源头是激动人心的人生愿景， 我是在看完《只管去做》以后，才把这个问题彻底想清楚的。
推荐阅读书籍《只管去做》，2022年的第 2 本书
《搞定I：无压工作的艺术》作者戴维·艾伦提出，按照掌控和视角这两个维度，把人生活的状态分成四种：
①空想家： 这些人总是有很多想法，但真正落实去做的很少。
②回应者 ：这样的人对未来没有任何想法，每一天都过得差不多，也安于现状。他们没有什么能力，也不认为需要学习什么能力，很被动地过一辈子。
③执行者： 这些人能力很强，交代给他们的事情都能妥妥地搞定。但他们整天忙于琐事，没有时间考虑自己的未来。
④舰长和指挥官： 这种状态的人比较少，他们既对自己的未来有着清晰的规划，又有足够的能力实现它们。
关联到自身的意识问题，我是从2020年9月开始认知觉醒的，到2021年摆脱焦虑状态，选择做一个长期主义者，真正地沉下心来做事，算是基本实现了从空想家→回应者→执行者的跃迁。
所以，新的一年，我若想实现从执行者到指挥官的状态跃迁，在低头走路的同时还需要抬头看路—— 毕竟人只有站得高，才能看得远，这样路线才不会偏离。
书中提到大部分年度计划失败的原因，分为四种： 假、大、空、全，这是因为大部分人的年度计划都是一拍脑袋想出来，而不是内心真正想要的。走脑的年度计划很容易半途而废，走心的年度计划才动力十足。
“我们如果把山里潺潺的溪水比作执行力的话，那么愿景就是这溪水的源头。源头始终有水冒出来，水流才能得到延续。也就是说， 年度计划的愿景始终让你心动，那么执行力才能得到保证。”
所以，《只管去做》的作者邹小强认为，年度目标的实现首先需要一个让人怦然心动的五年愿景。
为什么是五年？这个当然也因人而异，五年十年甚至一生都可以，目的是把时间延长到可以 让我们跳脱现在的所有束缚，畅想出内心真正想要的生活方式。
思及自身，我迟迟没有行动的原因本质是认知不清晰导致执行力不足的问题，这种想起来做就做一下，晚一些再做也没关系的心态， 很大一部分原因在于没有把长远目标与当下的自己进行关联，看不到这件事情的长远意义， 换句话说就是没有一个让自己怦然心动的五年愿景。
所以，从如何解决动力之源的问题上，我需要一个让自己怦然心动的五年愿景，然后把美好的愿景孵化为明确具体的目标，这些目标的实现是通过财富飞轮来助推的，这才是站在“年”的高度我要做的事情。
动力的问题解决了以后，就是明确目标的问题，明确目标以后是如何实施的问题，即项目的管理把控问题，接着的是每月的计划如何安排，具体落实到每天需要做什么事情。
“整个过程是从上到下地制作年度计划，从下到上地实现年度计划，就像飞机从高空着陆一样。“ 因此，《只管去做》的作者邹小强把这一套从愿景落实到每天行动中的方法，取名为 ”着陆式年度计划法“ 。
总结起来，具体的路径就是：站在五年的高度描述一个让自己怦然心动的愿景→把美好的愿景孵化为明确具体的目标→站在”年“的高度做目标管理→在”月“的高度做计划管理→做”日“的高度做精力管理。
003
然后解决一下问题
那么，我应该如何去做呢？
一是写下自己的五年愿景。 写下愿景的目的是为了解决动力不足的问题，因为 年度计划的源头如果没有水，后面挖多少渠都没用。
具体方法是 想象自己五年后的样子，给自己写一封信。
这封信的写作要求有三点：
①用走心的五感（视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉）写作法，不要列干条条：把细节都写出来，尽可能丰富，能让自己怦然心动的愿景，才有实现的价值和可能。
②不能只写感受，要描述画面：因为感受写得太多，容易成为空想家。
③把这封信当作一个重要的仪式：在一个安静的氛围写下来。
写下愿景的目的在于寻找重大意义，由此我想到，什么时间点做目标和计划并不重要，更重要的是我们要学会用认知的力量来驱动自己。
二是把愿景孵化为明确具体的目标， 做好年度目标管理、每月计划管理以及每日精力管理。
至于具体怎么做，《只管去做》书中介绍了很多可以直接拿来用的实践方法：
首先，把信里面提到的事情分门别类地放到九宫格里，用先定义，再计划，后目标的方式，在九宫格里把五年愿景孵化成今年的目标。目标可以分为两类：一类是项目目标，一类是习惯目标。
①对于项目类的目标，重要的是做好任务分解和进度管理，一边抬头看路，一边低头走路。
②对于习惯类的目标，首先是先找出自己真正想养成的习惯，明确自己的内心需要而不是一时冲动，然后赋予它更深的意义，注入长久动力。
培养习惯的过程，大抵将经历四个阶段：带着新鲜感和热情开始，用方法和技巧坚持，吸纳渴求和奖赏的能量来突破，最后是伴随着喜悦的习惯成自然。
结合我的实践经验来说，在这个过程当中， 最重要的是学会建立正向反馈，让自己即时感受到培育习惯带来的好处，体验当下的愉悦 ，而不是靠毅力靠打卡苦苦去支撑。
最后，不管是项目还是习惯，都可以参考4D工作法，把目标落实到每一天的计划当中。4D工作法类似于史蒂芬·柯维提出的以要事为中心的思维方式， 分清楚什么是真正重要的和有效的，就可以在更大的范围内分配自己的时间。
成长的本质是让认知变得更加清晰，所以，当你感觉到迷茫，那就不妨—— 写下你的愿景，倾听内心的声音，找到自己真正想要达成的目标，然后放下担心、恐惧、杂念，只管去做吧！
