班组建设如何开展?

发布网友发布时间：2023-03-31 00:01

共2个回答

热心网友时间：2023-11-07 03:49

班组建设要点
1、运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题；
2、系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期；
3、掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低质量异常，提高产品优良率；
4、掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常；
5、掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能；
6、掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力；
7、系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法，发挥班组长承上启下的功效。

热心网友时间：2023-11-07 03:50

1、培养班组长。在生产员工中发现苗子，有目的地将其培养成为全能熟手工人。
2、招聘熟手班组长。
3、制定以班组为单位的绩效工资制度。例如按班组计件。
4、同一工种，设立两个及以上的班组。