假如你是一个领导,你将怎样增强你的权威?
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发布时间：2023-04-01 14:22
共2个回答
热心网友
时间：2023-11-21 00:52
高明领导提升权威性的5招速成法，用好了，捏住下属软肋！
一、让下属看到你的谦虚好学
优秀的领导者不会把自己的知识和技能作为领导的资本。他们往往谦虚谨慎，愿意向上级、同事、下属学习。具有这种特征的领导者往往能力很强，能够不断提升自己的能力。
二、运用权力威严
在职场，上级的权威都来源于权力的运用。权力越大，威严越大。相反，权力越小，权限越小。这就是很多职场或者官场的人不惜一切代价往上爬的原因。主要来说，用权力创造威严有三种方式。
第一，专断权力。在职场中，上级把最高权力和最终决定权牢牢控制在自己手中，形成了一种绝对主宰的形象。
第二，频繁使用。权力只有在使用时才能具有权威性。没有它，就没有权威的意义。因为长时间不用会忘记，所以不要错过用电的机会。
第三，深不可测。在权力驱动的过程中，上级必须让下属无法琢磨，这样下属才能有如虎添翼的君子之感。只有这种猜不透上级的心思，早上的万户侯和晚上的看守所，这种强烈的对比才能创造出至高无上的威严。
热心网友
时间：2023-11-21 00:52
假如我是领导，我会用德、智、能、行，和这几个方面立柱，我的微信.
第一，作为一名管理者，一定要以德服人.管理者只有心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为众人的贴心人。“德之不端，其谋拙出，其本损焉”，众人对于在“德”上有问题的管理者是从不宽恕的。
第二,作为一名领导“智”是指管理者的理论水平。作为一名管理者，理论水平如何直接影响威信的高低。
理论水平高的管理者往往具有较多的真知灼见，其思维敏锐、洞察力强，抓问题准，办事周到，众人钦佩他、拥戴它；相反，腹空如野、孤陋寡闻的管理者，不会拥有很高的威信。所以在和周云接触的时候，还是应该更加全面，更加具体.
第三,作为一名领导业务能力是第一位的“能”是指管理者的领导能力，包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。
管理者能力的强弱决定威信的高低，能力强的管理者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起团队积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。
第四,作为一名领导要用刑立威行”是指管理者要率先垂范，干出实绩。“上有所为，下必效之”，讲的就是这个道理，管理者敢说“看我的”，“跟我来”，团队才会跟你干。
干出实绩是将工作落实成形，做出成果，让群众感受得到，否则“务言而缓行，虽辩必不听”。搞花架子，形式主义，必失信于民。让大家都信服于你.
第五,领导要知道，团队中的和有多么重要“和”是指管理者要与团队“打成一片”，以情带“兵”。“和”为两种：一种是“宽”，就是要对下“动之以情，晓之以理，导之以行”，进行“软”处理；另一种是“严”，就是对一切违反原则的，要绳之以“法”，团队才能“明其威”，威信成于民心，存于民心，这就要求管理者加强锻炼，严于律己，防微杜渐。
热心网友
时间：2023-11-21 00:52
高明领导提升权威性的5招速成法，用好了，捏住下属软肋！
一、让下属看到你的谦虚好学
优秀的领导者不会把自己的知识和技能作为领导的资本。他们往往谦虚谨慎，愿意向上级、同事、下属学习。具有这种特征的领导者往往能力很强，能够不断提升自己的能力。
二、运用权力威严
在职场，上级的权威都来源于权力的运用。权力越大，威严越大。相反，权力越小，权限越小。这就是很多职场或者官场的人不惜一切代价往上爬的原因。主要来说，用权力创造威严有三种方式。
第一，专断权力。在职场中，上级把最高权力和最终决定权牢牢控制在自己手中，形成了一种绝对主宰的形象。
第二，频繁使用。权力只有在使用时才能具有权威性。没有它，就没有权威的意义。因为长时间不用会忘记，所以不要错过用电的机会。
第三，深不可测。在权力驱动的过程中，上级必须让下属无法琢磨，这样下属才能有如虎添翼的君子之感。只有这种猜不透上级的心思，早上的万户侯和晚上的看守所，这种强烈的对比才能创造出至高无上的威严。
热心网友
时间：2023-11-21 00:52
假如我是领导，我会用德、智、能、行，和这几个方面立柱，我的微信.
第一，作为一名管理者，一定要以德服人.管理者只有心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为众人的贴心人。“德之不端，其谋拙出，其本损焉”，众人对于在“德”上有问题的管理者是从不宽恕的。
第二,作为一名领导“智”是指管理者的理论水平。作为一名管理者，理论水平如何直接影响威信的高低。
理论水平高的管理者往往具有较多的真知灼见，其思维敏锐、洞察力强，抓问题准，办事周到，众人钦佩他、拥戴它；相反，腹空如野、孤陋寡闻的管理者，不会拥有很高的威信。所以在和周云接触的时候，还是应该更加全面，更加具体.
第三,作为一名领导业务能力是第一位的“能”是指管理者的领导能力，包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。
管理者能力的强弱决定威信的高低，能力强的管理者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起团队积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。
第四,作为一名领导要用刑立威行”是指管理者要率先垂范，干出实绩。“上有所为，下必效之”，讲的就是这个道理，管理者敢说“看我的”，“跟我来”，团队才会跟你干。
干出实绩是将工作落实成形，做出成果，让群众感受得到，否则“务言而缓行，虽辩必不听”。搞花架子，形式主义，必失信于民。让大家都信服于你.
第五,领导要知道，团队中的和有多么重要“和”是指管理者要与团队“打成一片”，以情带“兵”。“和”为两种：一种是“宽”，就是要对下“动之以情，晓之以理，导之以行”，进行“软”处理；另一种是“严”，就是对一切违反原则的，要绳之以“法”，团队才能“明其威”，威信成于民心，存于民心，这就要求管理者加强锻炼，严于律己，防微杜渐。
