绩效考核评价方案,谁知道?

发布网友发布时间：2022-04-23 15:22

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热心网友时间：2023-08-31 11:28

刚刚开始做绩效考核，不需要很复杂的方案。
一、首先找出每个部门的关键业绩指标KPI（可根据公司的年度指标来设定），并设定目标值。
二、设定权重、考核标准或评价标准。根据指标的重要性设定权重分比例，根据完成情况，按照评分标准进行评价、评分。
三、计算出每个部门（或个人）的绩效分之后，就可以计算每个部门（或个人）的绩效奖金。具体挂多少奖金、怎么挂由你自己斟酌了。
四、以正激励为主，负激励为辅。这样容易调动部门、员工的积极性。运行之后，从中发现问题，不断完善绩效方案。
五、没有最好的绩效方案，适合自己公司的才是最好的。
希望我的回答对你有帮助。