为什么多维度积分法是一种新型的员工激励方法?
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发布时间：2022-04-23 15:33
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时间：2023-10-08 16:30
[经典回顾]
所谓*度积分法，是指企业采用从工作业绩、职务、职称、学历、工龄等*度评估方法，对员工为企业所做的贡献进行全方位的衡量，根据企业发展战略要求，对每一维度赋予相应的权重和积分点，按年度浮动确定住房补助额度。
具体的公式为：A员工的某一年度补助额度=A员工本年度的积分点数（公司年度补助总额/公司年度所有员工积分点数之和）。
其中：
A员工本年度的积分点数，随员工素质、能力、工龄、职务和为企业所做贡献的变化而变化，它是员工对企业综合贡献的量化表现，没有固定上限值。
公司年度补助总额根据公司经济效益和薪酬计划相应确定。
公司年度所有员工积分点数之和，取决于员工的整体素质和为企业所做的贡献。
根据上面公式，我们可知，A员工要想提高下一年度的住房补助，不仅要提高其下一年度的积分点数，还要使自己下一年度的积分点数增长速度超过公司年度所有员工积分点数之和的增长速度，才可能得到实现。如果个人积分点数的增长速度慢于企业积分点数的增长速度，则表明员工在企业内的竞争力在下降，其下一年度的住房补助额度将可能会下降。
[案例分析]
关于住房补助如何确定，备受A公司员工关注，该公司领导也给予了高度重视。住房补助方案几经周折，分歧很大，有提出按本企业工龄排序确定住房补助额度，有提出按现任职务大小排序确定住房补助额度，有提出按职称高低和晋升时间先后排序确定住房补助额度，还有提出按学历高低排序确定住房补助额度，甚至有提出按抽签结果确定住房补助额度。作为该公司最高领导而言，他希望分房补助既能体现公平、公正，又能充分调动公司核心员工的积极性。据此，该公司人力资源专家提出，采用*度（考虑到员工的工作业绩、职务、学历、职称、工龄等维度）积分法，根据每位员工的积分大小确定住房补助额度。实践证明，采用该方法是正确的，多数员工认为它比较公平，核心员工也认为他们受到了激励，同时表示愿与企业共患难。
上述案例，通过*度积分法，为员工指明了努力方向，使他们在不断提升自身素质之外（如加强学习，提高学历，发表专业文章，申请公司课题等），还努力做好本职工作（如争做优秀员工，勇于承担领导责任），同时增强他们对本企业的归属感。
[巧手点金]
根据*度积分法，既能有效地量化每位员工对企业的贡献程度，也为每位员工指明了努力方向，同时还能在没有大幅度增加住房补助额度的前提下实现对公司核心员工的有效激励，其意义非常深远，将给公司未来的发展注入强大的发展动力。
*度积分法有着诸多的好处，值得我们学习与推广。当然*度积分法的应用，还需其他配套措施的建立，以避免员工过分追求短期行为。
为什么实施积分制管理
3、给员工带来快乐公司员工每月都要参加一次全体员工大会。由于在员工大会上，每次都要安排员工积极发言，积分抽奖活动，气氛比较热闹、欢快，所以公司把员工大会也更名为“快乐会议”。4、增加制度的执行力 由于采用扣分奖分的办法，员工的各种违规行为都会得到扣分处罚，由于不是扣钱，只扣员工积分，使得管...
为什么在企业管理中积分会超过钱的作用?
积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，员工的表现通过积分被认可，因此更人性化；将过去的扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，员工易于接受；不需要对员工做过多的思想工作，通过奖分、扣分给员工信号，员工乐于接受。9 解决了日常管理中的各种难题。积分制管理在企业的管理...
为什么积分制管理,受到企业管理层与员工的一致欢迎?
积分制管理与传统管理方式完全不同，是一种创新的管理模式。具体来说，主要体现在以下几个方面：容易落地。它解决了员工工作的动力问题。一切以人为本，方法更人性化。它解决了企业的长期激励问题。没有必要给员工洗脑，他们可以安静地操作。不是封闭管理，而是开放管理。积分制管理是指用积分制来管理人，...
顶固集团为什么会选择积分制管理
一、增加了制度的执行力。实行积分制管理以后，员工的各种违规行为都会被扣分，由于不是扣钱，员工感觉更人性，同时又能接收到处罚的信号且各种违规行为都可以处理，大大增加了制度的执行力。二、满足了员工的精神需求。员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求。实行积分制管理以后，员工的积...
公司员工福利待遇有哪些?
3.员工激励：以赋予积分的形式推进绩效、协作、交流的全面落地，发挥员工最大价值。通过添加激励标签+积分+多维度的激励场景，有效留住企业核心岗位人才，降低人才流失风险，合理控制成本，增进各级员工间的互动，为企业、管理者和员工之间创建良好的工作氛围。4.工会慰问：根据工会政策法规，规避采购风险，降低...
在企业管理中对员工的内在激励方法有哪些类型?
主要从以下几个方面帮助企业做员工激励：一、让每个员工都拥有三个动态储存激励价值的账户 1、积分账户(量化过程,认可反馈)积分账户，认可反馈 量化过程，认可激励， 通过行为、任务、汇报、业绩等获得积分，积分可以作为奖励的依据，自定义积分标准符合企业个性化积分奖励需求，多维度积分统计，360度全方位...
积分制管理靠谱吗?
在一个企业,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩,积分高的员工可以得到更多的福利待遇,甚至解决将来的归属,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性的目的。积分制管理的定义:简单的说,就是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核,...
积分制管理的好处有那些?
一、积分不与金钱直接挂钩，巧妙地转移了员工注意力。情感事件理论认为，员工会对工作中的事情产生情绪反应，正面事件会产生积极情感反应，负面的产生负面反应，这就妨碍了工作目标的实现。那么，相对于扣钱，扣分它减轻了员工的心理负作用，员工更能接受。二、有利于组织分权。现在在民营企业当中，过分集权...
什么是积分制绩效管理,给公司起到什么作用?
于是,内部员工客户化作为一种创新性的人力资源管理思维方式,自提出以来被越来越多的企业所认可和接受。而其中员工薪酬管理的过程则是确保内部员工客户化管理能够成功的基础。企业通过薪酬管理,一方面是向员工提供与其绩效相等价的报酬,起到正向强化的激励作用;另一方面还要激发员工持续提供高绩效的动机。 绩效积分奖励制度...
积分制管理在企业使用中会带来什么效果?
1、积分可以提高员工的执行力 2、有助于优秀员工的激励，更公平地分配 3、增强员工的主人翁意识 4、员工更积极主动完成公司的目标 5、培养复合型人才 6、解决家族企业的管理问题 7、让公司订单做到如期、保质、保量的完成 8、解决薪酬、福利分配问题 9、解决留住人才，招人难的问题 10、解决管理人员...
