谁帮 我总结一下ERP。谢谢。

发布网友 发布时间：2023-03-01 04:38

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热心网友 时间：2024-01-02 20:04

可以从几个角度来认识：
1/业务信息化；简单来说，就是把手工的工作放在电脑里；
2/业务流程化；手工工作上下游衔接不紧密；ERP系统通过上游单据驱动下游单据，或者通过工作流驱动，实现业务流程化；加强部门联系；
3/流程标准化； 因为软件是死的，无法像人一样变通，所以ERP流程确定，就带来了流程的标准化，并且通过标准化流程来固化操作；
4/分析智能化；手工方式下，数据分析几乎不可能，ERP系统把这些变为可能；

热心网友 时间：2024-01-02 20:05

百度下，各种心得都有。追问太多了，真心希望帮忙总结，谢谢。

追答随便拿一篇就用了。重新写，你也想太多了。

热心网友 时间：2024-01-02 20:05

1. ERP系统为企业一定程度上挣了一些面子。毕竟现在客户都越来越关注供应商的产品和质量了，甚至于开始重视起供应商的管理水平和企业文化。你的企业上了 ERP系统，在一些人看来总是会显得正规或规范的企业，ERP系统越好越贵，还能在一定程度上显示你企业的管理和财力实力。哪都是企业对方宣传的面子工程。
2. ERP系统性体现了细节管理。细节决定成败的观念越来越深入人心，企业管理其实就是管理哪些细节，你库存里的一针一线，你的每一个流程。许多企业都很重视 管理细节，因为你的企业管理就是一点一滴的细节。在我们中国*企业，事实很多企业都没有做好细节管理。尤其在许许多多的民营企业，你一进入企业大门的时 候，哪个办公楼一定是很气派的，你一进入管理办公室，哪叫一个豪华。可是，如果你有机会去查查他们的库存帐、往来帐、财务帐的话，你会发现哪叫破绽百出， 一塌糊涂。所以，有人问我，ERP系统能干什么，我就回答，ERP能帮你干哪些细的针线活。
3. ERP系统就是你的报警器。我见到很多企业的高层管理，平时是不太关注企业的经营状况的，更糊涂的还有一年下来企业赚了多少钱都不知道，有些企业的高层管 理也就喜欢看看财务报表，嗯，这个月企业利润不错，就没有了下文，因为他根本不看负债表。呵呵。如果企业上了ERP系统的话，就可以设定企业经营分析指 标，进行企业经营状况报警，哪个指标亮出了红灯，意味着哪方面就出了问题了，作为企业管理的高层就可以作出*或制度上的调整，这是企业管理最最重要的。 你没有精力来管理企业不要紧，只要你抽时间看看这些指标就可以了。

热心网友 时间：2024-01-02 20:06

ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。