医生也需要业绩的吗?

发布网友发布时间：2022-04-23 14:46

共5个回答

热心网友时间：2023-11-04 10:09

首先业绩这个词很刺耳，感觉金钱味和功利性很强。
医生另有其他衡量指标。不过叫业绩好像不太合适。因为不是以盈利为目的的。比如，如果是医院，就看病人平均入院时长（按疾病划分，比如同为肺炎），看抗生素用药时长和数量（这个主要是为了控制滥用），等等。做为医院还有一个重要指标是急诊等待时间，但是这一般不是医生表现的问题。医院也要上报死亡率。
外科医生则要看病人的死亡率，而且该数据公布，患者可以查到。
如果是家庭医生，会看诸如接种疫苗的百分比。
应该还有其他但我不太清楚了。
其实这些都不是特别严格。因为病人群体的不同都会不同。具体到个人，很难有客观的衡量方法。私底下跟医生们工作，就能知道谁水平高一点，但是他们都能达到最低水平，也就够了。而且有看过，病人对医生是否做错的判断一般是不大准确的，完全看医生的态度。
如果有某个病人对于医生不满，他们可以去协会投诉，然后协会调查，听证，最后可以决定是否处分。最高的处分当然是吊销执照。只需要一个案例，根本不看你平时表现多好。所以医生其实都很小心的。不过协会不是仅仅听病人一面之辞。他会找来一帮医生然后给他们病例，然后问，你们会怎么做。如果他们的做法跟被告的医生一样，那么就没处分。医生有没有治好病，病人知道。但是医生有没有做错什么，只有医生知道。

热心网友时间：2023-11-04 10:10

首先要明确为什么要进行绩效考核，即绩效考核的目的，不能为了绩效考核而考核。显然，绩效考核是为了提高工作成绩和效率，那么下面就要对目前工作的成绩和效率作出评价，现在的工作是什么样子的?不足之处在哪里？想要在哪些方面提高？下面要做的就是把这些想法付诸实际，即通过怎样的方式来提高或改善当前的局面。熟悉岗位职责，找到现实差距。比如，现在医生不能按时到岗，而到岗的时间对医生的工作结果及效率起着重要作用，那么绩效考核就要将按时上班作为重要考核一条；医生不讲究卫生，个人形象对医院、对企业造成不良影响，那么卫生考核也要作为重要一项（找出不足、应该做到而没有做到的方面、）……对于考核的标准，要有充分的考虑，要考虑到企业的现行状况，正所谓冰冻三尺非一日之寒，要想解决长时间以来积累的积垢，也绝非一朝一夕，要讲究循序渐进，充分考虑到医生、员工的心理承受能力和态度，目标太高往往会让人失去努力的信心。此外，在考核标准的制定方面，要进行量化，同时也应该明确，量化并不代表着可衡量，绩效考核要公开、公平、公正，绩效指标的制定，应针医生现存的问题以及对医生的绩效考核想要达成的结果制定，以对现有医生的改善以及今后的工作行为起到引导、敦促的作用。考核的结果是提高医生的成绩和效率，使医院、企业获得更好的发展，对于个人则是岗位提升、薪资增长，后者是为前者服务的，有些企业却将薪资的合理分配作为绩效考核的结果，这绝非明智之举。
绩效考核指标的制定没有一个统一的规范，在坚持原则的情况下，应结合本医院的具体情况，不仅是战略目标（当然，好些企业的比较虚幻或干脆没有）、不医院存在的问题、想要通过努力达到一个怎样的结果，等等，来确定指标。同时，指标不是确定了就一层不变的，要不断根据企业的发展做出更改。绩效考核是一个持续改进的过程，万事开头难，所以只管去做好了，做好做坏那是另一回事，做好了继续努力，做不好，要么改进，要么重做。

热心网友时间：2023-11-04 10:10

业绩可以理解为他们对自身产生的价值，不仅仅是医生需要业绩，各行各业都需要业绩支撑，医生的业绩体现在，手术成功，治疗得力，为医院带来创收，荣誉，或者在学术上有造诣，研究出新的解决方法等都属于业绩。

热心网友时间：2023-11-04 10:11

医生也需要业绩，但是你说的是效率，跟医生的经济挂钩，想前几年我一个感冒，花了五百多还没明显的效果，最后几块钱的药就治好了，对一些医生，我也只能呵呵

热心网友时间：2023-11-04 10:11

医生也需要业绩，比如成功的手术，给医院带来了很大的经济收益，学术观点被上级领导采纳等等，这都是知道名医必须要有的业绩。