关于交接班的管理制度范本?
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发布时间：2023-01-26 05:10
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懂视网
时间：2023-01-26 09:32
为了保证各班工作之间的连续性,在交班和接班之间所建立起来的一种工作制度称为交接班制度。以下是小编精心收集整理的交接班制度,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
交接班制度篇1
1、针对住宿幼儿,白班、夜班老师要互相沟通,配合一致地向幼儿进行体、智、德、美全面发展的教育。
2、要求交班老师认真填写交班记录,接班老师认真检查每一个幼儿的身体状况,幼儿人数与交班记录相符,方可签上自己的名字,谁签名谁负责,如接班人未签名,发生事故由交班人负责。因此交班人应要求接班人在检查幼儿身体后签上自己名字方可离岗。
3、交班记录内容如下:
(1)幼儿基本情况(人数、情绪及健康状况、带药情况及对体弱儿照顾等)。
(2)幼儿进食情况、教育教学情况、活动情况。
(3)有无事故发生(包括小伤、破皮情况)。
(4)家长工作
4、无论任何情况,交接班程序不能简化,交接班记录不能漏写或补写。
5、交班时间:晚上7:30。由夜班保育员负责晚上工作,本班教师要对困难幼儿进行协助。
交接班制度篇2
一、住院护理部门、注射室、抢救室，药房等科室实行交接班制，并建立交接班记录本。值班人员必须坚守工作岗位，履行职责，保证抢救、医疗、治疗、护理、调剂工作的及时准确地进行。
二、按时进行交接班，接班者必须提前______分钟到达科室，阅读当天的交班报告、医嘱本或必要的口头交待，在接班者未到来或未交接清楚之前，交班者必须坚守工作岗位，不得离开。
三、值班者必须在交班前完成本班的各项任务，写好交班报告及各项护理记录，整理好物品，遇到特殊情况必须口头详细交待，并与接班者共同处理好后才能离去。交班者必须为下一班做好工作准备，白班要为夜班做好物品准备工作，夜班也必须为白班作必要的药品准备。
四、接班者如发现病情、治疗、物品、药品等交待不清楚时，应当立即查问，接班时发现问题，应由交班者负责，接班后发现问题，则应由接班者负责。交接班应当进行书面、床旁、桌旁交接，实物进行数量清点在交接本上要写清楚，病员床旁要看清。口头交待要讲解明白，交接班完毕时，双方应当在交接班记录本上签名。
交接班制度篇3
一、接班人员必须提前十分钟到达岗位，认真检查岗位记录报表及运行情况，对于上一班未处理的事项要特别交代清楚，交接班人员在交接班记录上签名后完成交接工作。
二、值班人员必须按调度时规定的名单轮流上岗，未经有关领导同意，不得擅自替班和调换。当班人员因离开岗位或迟到时，必须有专人替岗并办理交接手续后方可。严禁不办理交接手续而离岗，严禁用电话等通讯方式交接班。
三、交接手续履行之前，岗位一切工作由当班(交班)人员负责，交接完成后，岗位一切工作由接班人员负责，因交接班手续履行不认真造成工作失误，由接班人员负责，由于遗漏事项未交待清楚由交班人员负责。两方都未交接清楚工作，由双方负责。
四、作业人员必须持证上岗，着装整洁，语言文明，严格管理。
五、交接班主要内容
1、检查系统是否正常，信号传输是否正常，电脑运行终端是否正常;
2、检查网络通讯传输、反馈是否正常，安全措施是否到位;
3、检查监控台、办公室是否整洁，设备、用品是否按规定摆放;
4、检查各种记录报表是否齐全、正确、无误，填写准确;
5、其他未完成的工作是否移交完善。
六、接班主要内容
1、交接人员共同检查上述1至5条必须正常，清楚。
2、当前系统运行状态尚未完成工作和注意事项。
3、设备检修、运行异常及事故处理情况。
4、各种记录、报表、图纸及有关工具保存齐全、完整。
煤矿人员定位系统调度值班制度
1、负责公司人员定位系统的运行情况，实行24小时值班制，严格按上级有关规定管理系统运行。
2、精通业务，坚守岗位，精心操作，遵章运行。
3、及时填报人员定位系统的记录报表，对数据信息异常情况要及时作出正确分析判断、处理和汇报。
4、负责人员出入井情况的统计上报工作。
5、负责对安全生产中的违法行为记录、汇报有关单位进行处理。
6、保持完整的原始记录，认真填写值班日志和运行情况记录表。所有资料、记录定期存档保管。
7、认真做好人员定位故障信息收集反馈工作，对上级部门和有关领导指示要及时督察贯彻落实。
8、保证和上级中心站网络通畅，传递信息准确及时，因数据不能正常传递信息时，要用电话及时与上级联系并迅速检查排除故障。
9、严格按交接班制度，履行交接班手续，不得脱岗、上岗和做与本岗无关的事情。
交接班制度篇4
1.酒店餐饮部管理制度要求餐厅接班人员必须10分钟到岗，交班人员在接班人员未到时，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。
2.酒店餐饮部管理制度要求交班人员应对本班工作及上一班留下工作进行情况，需交接的事宜都要有详细文字记录，并口头交代清楚。
3.酒店餐饮部管理制度要求接班人员认真核对交接班记录，了解上一班工作情况和本班注意事项，确认后在交接记录上签名，并立即着手处理有关事宜。
3.1交接记录应列明下列事项：人员交接、物品交接、交接班记录;
3.2客人的预定;
3.3重要客人的情况;
3.4客人的投诉;
3.5未办完的准备工作;
3.6客人的特别要求;
3.7餐厅工作的变化情况;
3.8经理(主管)交办的其它工作。
4、酒店餐饮部管理制度要求餐厅结束营业后，当班人员应做好摆台工作和卫生清理工作，使全面器具完整、卫生;餐厅内无酒瓶、垃圾等物品，所有物品摆放有序;关闭所有电器开关，检查有无安全隐患，之后与值班保安人员进行交接，做好交接记录，餐厅人员离岗。
5、酒店餐饮部管理制度要求午餐临近结束时，值班经理应来到订餐员处，与相关人员做好工作交接，之后进入值班状态;期间应做好后期服务监督，有客人不满或投诉时及时处理，如有不能解决的问题应及时上报;做好电话订餐记录工作和客人离店后提醒服务员关闭电源，值班结束时与接班人员作好交接。
交接班制度篇5
1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工必须遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。
2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。
3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。
4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。
5、交接班任务要做到
(1)本班任务完成和设备运行记录清楚
(2)本班发生的主要事情记录清楚
(3)本班发生的异常现象以及处理记录清楚
(4)上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚
(5)签字记录清楚。
七不交
(1)设备不保养不接班
(2)设备异常不记录无明确指示不交班
(3)安装装置不齐全无记录无明确指示不交班
(4)区域设备卫生不符合要求不接班
(5)岗位不明确负责交接班人员不交班
(6)工具、用具、仪器不齐全不交班
(7)原料物资需要交待不清不交班
交接班制度篇6
(1) 交接班制度是护理工作连续性的重要保证。
(2) 各班护士应严格遵照护理管理制度，服从护士长安排，坚守工作岗位，履行职责，保证各项治疗护理工作准确及时地进行。
(3) 交班前，组长和当班责任护士应检查医嘱执行情况和危重患者护理记录，重点巡视危重患者和新入患者，在交班时安排好护理工作。
(4)每班必须按时交接班，接班者提前15min到科室，交接患者、护理记录、医嘱执行和物品(急救车、麻醉药品等)。对患者情况和病情观察、护理要交接清楚。
(5)上一班责任护士必须在交班前尽量完成本班各项护理工作，处理好用过的器械物品和床边各种引流物品，为接班者做好工作提供便利条件及用物准备，如消毒敷料、试管、标本瓶、注射器、常备器械、被服等，以便于接班者工作。遇有特殊情况，必须做详细交代，与接班者共同做好工作方可离去。
(6)早交班的方式可以是在护士之间进行，也可以是全病区医护联合交班。为减少夜班护士持续工作时间，医护早交班内容，可以由日班组长接班后传达。医护联合交班时，日班组长或夜班护士报告病情，全体人员应严肃认真地听取，之后由护士长或组长带领a班和n班护士共同完成床边交接班。床边交接班要避免走过场。
(7) 其余班次除详细交接班外，均应共同巡视病房，进行床边交接班。
(8) 交接班内容。
1)患者总数，出人院、转科、转院、分娩、手术、死亡人数，以及新人院、患者、抢救患者、大手术前后或有特殊检查处理、有行为异常、自杀倾向的患者情变化及心理状态。
2)医嘱执行情况，重症护理记录，各种检查标本采集及各种处置完成情况，未完成的工作，应向接班者交代清楚。
3)查看重点患者，如新入、当日手术或术后3天患者、危重患者、特殊检查治疗用药患者、有多重耐药菌感染患者等，昏迷、瘫痪等危重患者有无压疮，以及基础护理完成情况，各种导管和通畅情况。
4)贵重、毒、麻、精神药品及抢救药品、器械、仪器的数量、技术状态等，并签全名。
5)交接班者共同巡视检查病房是否达到清洁、整齐、安静的要求，检查各项工作的落实情况。
(9)交班中如发现病情、治疗、器械、物品交代不清，应立即查问。接班时如发现问题，应由交班者负责;接班后如因交班不清，发生差错事故或物品遗失，应由接班者负责。
(10) 责任护士或组长填写“病房护理交接班日志”。“病房护理交接班日志”的书写应当
字迹整齐、清晰，重点突出。护理记录内容客观、真实、及时、准确、全面、简明扼要、有连贯性，运用医学术语。进修护士或实习护士书写护理记录时，由带教护士负责修改并签名。
热心网友
时间：2023-01-26 06:40
管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯。下面是我给大家带来的各种制度范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!
一
一、目的
为规范生产班组交*管理，清晰、明确交*的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全执行，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于生产执行期间的生产装置班组交*的管理。
三、职能分工
生产管理部门负责交*的管理。
四、定义
本制度所指的交*，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
五、交*程式与内容
1、*准备
1一次全面检查：*班组员工在*前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位装置执行、生产操作、公用工具、安全文明生产环境整洁、整理情况等进行一次全面检查。
2做好交接记录：*前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
2、*准备
1准时到岗：*人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。
2检查签字：*班组人员到达各自岗位后，检视交*记录，认真听取并询问*者介绍，进入现场对所属生产、机械装置执行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产资料一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，*人员对以上内容核对无误,符合*规定的条件,向*的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由*班长召开班前后会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交*中应注意事项。
3、召开班前会
①召开班前会时间：*班组下班时间之前10分钟，*班长应组织全体班组成员开班前会10分钟内。
②班前会地点：车间内
③会议主持：*班长
4、班前会议过程
①*班组员工在车间 *** 列队召开班前会。
②*班长点名考勤。
③*班长作*报告。
④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。
⑤*班长安排本班生产任务与生产注意事项。
⑥*班长或班组安全员强调安全生产有关事项。
⑦*人员无异议后，*班长宣布同意*，班前会结束，各岗人员到岗位签字*。
⑧*者未签名以视未*，签名后以视*，*中出现异议的，由*班长安排或双方班长协商解决。
⑨交*手续完成后，由交接双方班长填写交*记录，将交*情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交*班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。
五、交*内容与要求
交*者在交接前应认真检查各工艺控制点和装置运转情况，并认真填写*记录，主动向班、组长汇报生产情况，*时应在现场详细、如实地向*者介绍生产情况，做到：“十交、十不交”。
1、“十交”内容及要求
1交生产进度产量完成情况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成情况;
2交装置执行情况：当班期间装置开、停时间，停机原因。若遇装置故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。交接中对重要的岗位、关键的装置及有关安全附件，操作控制仪表执行使用及维护保养情况等要逐一交代，不可疏忽。
3交安全：交当班安全包括人身安全、环保、事故情况。不安全因素不正常情况排查及已采取的预防措施和事故包括事故隐患处理情况;
4交公用工器具是否齐全、完好：认真交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并检视其质量缺损情况工具损坏或遗失要详细说明原因。
5交工艺指标过程控制情况：交重要的资料、重要的工艺指标执行控制经验和注意事项情况和为下一班所做的准备工作要认真交接。
6交台账记录：交原始记录是否正确、清楚、完整。
7交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。及产品质量及存在的问题。
8交接公司档案、通知、通报、指令等有关内容。
9交卫生：交接岗位区域环境卫生和装置卫生整洁情况。
10交装置、管道等岗位跑、冒、滴、漏情况。
2、“十不交”内容与要求
1生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接;
2装置维护不好或情况不明不交接;
3岗位责任区内清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交*;
4原始记录不全、不齐、不准、不清楚不交。
5*者马虎、不严格，指标任务未完成，原因不清不交接。
6遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交*。交*时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、装置运转正常后才能交*但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交*。
7*人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交*;
8*人员未到岗的，不得交*;
9工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接：各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。
10交、*人不签字的，不得交*。
六、交*注意事项
1、对 *** 接：交*员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交*均需本人进行交接，不得委托他人。*人员与*人到齐后，由*班长和*班长、各岗位*组长与*组长、*组员与*组员相互对 *** 接。
2、交接事项：用记录和口述方式，真实详细地向*者交清当班安全、环保、生产和装置执行状况、操作体会、注意事项，发现问题或隐患，主管指示等，如当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容，*者应在现场说清楚。*者应如实向*者反映生产状况，*者应认真、仔细检查生产各方面是否正常，做到交*清楚。
3、“五清”和“两交接：交*时应谨慎细致，应该看到的就要看到;应该听到的就要听到;应该用手摸到的就要摸到。交接时应做到“五清”和“两交接”
1“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清;
2“两交接”即：现场交接和实物交接
现场交接：指现场装置包括二次装置经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，装置存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，讯号装置情况，要在现场交接清楚。
实物交接：指具体物件如：档案通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。
4、*未明事宜：在*过程中，*人员对现场检查、台账记录、生产操作经验和方法、事故的原因、安全生产、质量、装置、环保等相关的内容提出异议，*人员应一一解答，对达不到*条件的应及时整改，特殊情况整改后仍达不到*条件，应向上级汇报，协商解决。问题未解决前*班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，*者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助*者共同处理遗留问题。
5、*离岗：
1交*在*人员未正式*前，*人员不得离岗，应在*人员检查完毕正式签字*后，*人员方可离开岗位，以后发生的情况由*者负责;
2*者如有故障未处理完毕，需*人员同意方可离岗，如有疑问应立即立即向*班长汇报。
3若在规定*时间内*人员未能按时到岗*，*人不得离开岗位，但责任应由*人员负责。*班长可向上级请示同意后可以进行交*，但*岗位的人员安排由双方班长协商解决。一般情况由*人员继续顶岗，直到*人员到岗。特殊情况时，可由主管领导指定*班长临时顶岗。
6、交*责任追究：
1*人员如有遗漏问题没交待指*不易发现的问题而产生的事故由*人员负责;
2交*前发生或发现的问题应由*者负责，*后发生和发现的问题应由*者负责。
3交*的内容一律以交*记录为准，凡遗漏应交待的事情，由*者负责;凡未认真检视、理解交*记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由*者负责;交*双方都没有履行手上交*工作的，双方都应负责。
4若各岗位交接不符合规定，*者可拒绝签名，同时汇报班长，问题解决后，*者才可下班，*者应迅速将生产恢复正常。
5*人员在交*前检查过程中，马虎了事，未发现*人员的记录与现场不符，且已经签字同意*的，除有明显证据证明为上班责任的外，原则上所有责任由*人员承担。
6*人员在*后操作有误出现的不良后果由*者承担责任。
7*者一上班就发现*者有故意隐瞒事故或异常情况之嫌，证据确凿的，但*者已*，*后又发生了不良后果，由*者承担责任。
8交*有分歧时，尽可能由两班长协商解决，两班有异议且可能对生产有严重影响、确有重大原则问题争执不下的，可直接向主管汇报，主管应即时处理解决。
9*过程中严禁推诿扯皮、故意刁难或拖延时间。
10特种装置、附属装置在有条件的情况下要开盖或开车试用检查验收。
7、交接记录：
1各岗位必须按要求设定交*记录本，为方便管理，交*记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交*记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。
2岗位交*记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交*员工不得敷衍塞责，马马虎虎。
8、交接生产：各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交*问题而拖延时间。
七、监督检查与考核
1、生产管理人员部门主管、经理、厂长与有关专职管理人员不定期参加和抽查交*，监督、检查交*制度落实情况并及时规范其要求、程式及内容。对岗位交*存在的问题及时予以纠正、指导。在检查交*的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。
2、班长对本班交*是否到位负主要责任，副班长、组长负连带责任。
3、*不清私自下班的，按早退处罚。
4、交*记录填写不规范或提前填写的，一次罚款20-50元。
5、因交*不清造成事故或重大事故隐患的，按事故责任追究办法加重处罚。
6、对于在交*过程中有违规的，生产部根据《安全生产责任考核制度》、《生产班组考核管理规定》、《生产员工考核管理规定》给予相关人员进行处理。
二
一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。
二、*人员应事先做好*准备工作。
三、*人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所执行情况。
四、交*必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。
五、在交*时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。
六、交*的内容一律以所填写的交*记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由*者负责，凡没有接清楚的事项，由*者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。
七、下列情况不得进行交*。
1、 饮酒后的*人员。
2、 事故处理或正在进行的重要倒闸操作。
3、 *人尚未到齐之前。
三
车间交*制度
1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交*制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。
2、*人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。
3、*人员提前十分钟到达岗位，认真听取*人员介绍本岗位生产操作，装置运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。
4、*人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交*班长双方认真填写交接记录，写上*任务签字。
5、交*任务要做到
1本班任务完成和装置执行记录清楚
2本班发生的主要事情记录清楚
3本班发生的异常现象以及处理记录清楚
4上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚
5签字记录清楚。
七不交
1装置不保养不*
2装置异常不记录无明确指示不*
3安装装置不齐全无记录无明确指示不*
4区域装置卫生不贴合要求不*
5岗位不明确负责交*人员不*
6工具、用具、仪器不齐全不*
7原料物资需要交待不清不*
四
班组交*管理规定
交*是两个执行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，保证生产连续进行的一项重要制度。因此为了平稳、安全生产，特制定以下规定。
1。交*时间：
小班夜班交接时间为8：00-8：30，若班车堵车或车维修等因素造成去各井场时间较晚，酌情掌握交*时间。二、交*地点：
1.在值班室进行工作交接并交接交*记录本上方所记载具体事宜。
2.在生产现场对生产状况以及卫生进行确认与交接。
3.在库房进行工具确认与交接。
三、交*手续：
双方以在记录本以及交接状况表的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交*手续已履行完毕，之后双方不得争执。
四.交*规定
1.当班人员在下班前应做好*准备工作，将本班机器现状、存在问题等状况填写到交*记录上。
2.*人员在*人员因故未到场，或未完成*检查工作前不得擅自离去。
3.*人员应将本班工作进行状况做好详细记录，并向*人员如实反映。
4.*人员应认真阅读交接本记录本，以了解上一班的工作状况。
5.交*人员应明确回复*人员提出的问题，并和*人员共同核实，检查装置执行状况。
6.交清本班装置执行状况、存在问题及领导指示、注意事项等，确实不能在本班完成的工作，经上级领导核准同意后，方可移交给*人员。
7.交*人员务必应对应对 *** 接，同时认真检查各种指示仪表，其显示应正常。不许搞信用交*。
8.接、*人员根据划分的区域共同到现场，巡视检查装置有无异常状况，检查结果相互汇报。
9.*人务必做到四不离岗：即*人员不到不离岗;未交接清楚不离岗;凡本班发生的故障未处理好不离岗上级领导同意除外;因*不清楚，*人不一样意*不离岗。否则由此引起的后果由*人负责。
五
1、交*人员要提前做好交接准备，*人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接资料和存在问题认真记入执行记录和交*记录中。
2、交标准班应交：
1、领导的指令或上级来检查的状况。
2、装置执行状况及主要引数。
3、当班的重点工作进展状况。
4、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。
5、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。
6、安全保护设施是否有异常状况。
7、工具、消防器材及室内卫生状况。
3、交*过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要资料一个一个交接，重要工作一件一件交接。
4、交*应坚持做到：资料资料记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。
5、交*时要严肃认真，对交*人发现的问题要及时进行整改，在交*前发现的问题由*方负责，*者验收合格后*方才可离去。
6、*完毕后，对发现的大小问题，一律归*人员负责，*人不负任何职责。
7、交*后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。
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