红杉的商业计划书指南
发布网友
发布时间：2023-02-16 12:40
共2个回答
懂视网
时间：2023-03-02 03:10
1、商业计划书背景
2、公司实力概述
3、产品案例分享
4、产品优势概述
5、市场推广计划
6、团队实力展示
1. 商业计划书背景 在商业计划书的第一部分，必然是需要将商业计划书的背景阐述，这部分的内容最好是结合行业现状和产品现状、客户需求等方面进行分析。
2.公司实力概述 在撰写了产品和行业的现状之后，就应该引出公司实力的概述，通过公司实力的概述，让客户知道企业的业务和能力。
3.产品案例分享 如果企业有成功的案例，也可以拿出来放在这部分分享，这样也能够让客户能够知道企业的真实实力，对企业的印象加深。
4.产品优势概述 既然是商业计划书，就必须要有实力的产品，因此产品优势的展示自然也是必不可少的一部分，这部分也是关系到能否合作的重要内容。
5.市场推广计划 对于合作者来说，你的经营策略，也是吸引他们投资的一部分，战略市场计划，才是吸引他们合作的前提保障。
6.团队实力展示 了解了整个产品和企业之后，对于产品的实力展示，也是需要花费一定的精力去整理的，这部分直接影响了投资者和客户对于企业的看重程度。
热心网友
时间：2023-03-02 00:18
该BP指南内容相当精简，直接给出了几个要点：
1、Company purpose
用一个陈述句来定义你的公司，注意不要把功能和目标混淆。
2、Problem
用户的痛点是什么，你如何解决，别人的解决方案有啥缺点。
3、Solution
你的解决方案怎么来的，有啥特点和吸引力？为什么能行，从哪儿开始？
4、Why now?
为什么你的方案以前没人用过，现在的时机点是否合适？
5、Market potential
你的客户和市场情况，有没有蓝海。
6、Competition / alternatives
你得知道谁是直接和间接的竞争对手，有何战胜他们的计划。
7、Business model
商业模式是什么，如何发展。
8、Team
来点创始人和核心团队成员的故事吧。
9、Financials
财务方面有要说的吗？
10、Vision
来个5年计划。
虽然只有10点，但写好了并不容易。每一点都需要有深刻的思考、清晰的表达。
红杉团队的文章：
Writing a Business Plan
