银行清非人员是干什么的?
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发布时间:2022-04-23 16:21
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热心网友
时间:2023-10-09 07:40
“非正常占用贷款”是当时农行对不良贷款的统一说法。对清收非正常占用贷款,后被简称为“清非”。
清非主要是:清理不良贷款,保全资产。具体就是对不良贷款进行调查、摸底,做到底数清,数据明。并将外勤人员分成两组,由正副主任各带一组,了解借款人和保证人的生产经营和...
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真实事迹
年初以来,为进一步推动不良贷款清收工作有效开展,唐山农商银行城区支行不等不靠、集中精力,主动攻关,在全辖范围内开展清非攻坚活动,收到明显实效。截至2016年4月末,共计清收表外不良贷款967.47万元,完成了总行下达全年任务(280万元)的345.33%。提前超额完成了全年表外不良贷款清收任务指标。
一、加强领导,成立组织
年初以来,为进一步推动2016年不良贷款清收工作有效开展,城区支行在全辖范围内开展清非攻坚活动,为此制定了《唐山农商银行城区支行2016年清非攻坚活动实施方案》。同时为切实提高清非工作质量,落实清收责任,支行成立了清非攻坚领导小组,组长由行长担任,成员为各位副行长,领导小组负责领导全辖清非攻坚活动的开展以及整体协调工作。领导组下设办公室,办公室设在资产保全部。还成立三个清收工作小组,由三位副行长亲自带队具体实施不良贷款清收工作。领导和清收小组成员齐上阵,为支行清收活动提供了坚强的组织保障。
二、明确清收目标,清收和督导精准到位
面对人难找、钱难收、时间长、扯皮多的不良贷款现实,支行清收组织不畏艰难、细致梳理,冷静认真地分析现状和有利形势,找准突破口,自我加压、定准目标,按全辖不良贷款总额的实际情况,确定了清收计划,分解到各小组,落实到人。各小组人人担起了清收责任,充分发挥主观能动性,认真落实清收目标任务。为加强督导落实,支行分期召开不良贷款清收调度会,所有清收人员逐户汇报入户洽谈情况、已采取的措施、已取得的效果,下一步各小组拟采取措施、近期拟达到的效果,汇报细化到什么时间办到什么程度。清收目标、督导制度双压力对清收活动起到了巨大的推动作用。
三、攻关不良贷款,抓机遇、抢时间快速出击。
唐山农商银行城区支行在清收不良贷款时集中攻坚,切实做到主攻目标不松劲,抓机遇、抢时间快速出击,收到良好效果。清收小组成员积极挖掘信息,打破以往常规,不等不靠,从源头入手,深入企业了解情况,通过方方面面信息寻找借款人,无论八小时以内还是八小时以外,只要找到借款人就把工作做实做到位,最终通过全力公关现金收回两户企业967.47万元不良贷款,其中收回已核销呆账贷款130.55万元,收回股东购买贷款836.92万元,至此该户沉睡多年的不良贷款终于*收回。真抓实干的泥腿子精神导致清收活动取得了实际成效。
热心网友
时间:2023-10-09 07:41
清收非正常占用贷款,后被简称为“清非”。
“非正常占用贷款”是对不良贷款的统一说法。。。