晨光文具应收账款存在的问题及对策
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发布时间：2023-03-18 17:42
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时间：2023-09-13 14:40
1. 应收账款管理能力低
晨光公司的应收账款占总资产的比率一直较高，每年都处于上升阶段，从上文的分析中可得，晨光公司的应收账款在2017年到2019年上半年增幅较大，增加了大量赊销业务，虽然赊销有利于企业的销售情况，但是为了防止发生坏账损失，赊销的比例应及时控制，多注意客户还款的情况。同时提高营收转款管理的问题，提高企业债务的偿还能力。
2. 存货流动性较弱
晨光公司在2017年到2019年上半年之间存货周转率处于上升状态，但是和同行的其他企业相比，存货周转的能力相对较弱，可能出现过度购买或者库存过剩的问题，存货周转缓慢，营运能力变弱，与此同时，显现出存货占用的资金成本比较高，财务资金短缺。
六、 改进建议
（一）加强企业存货管理
1. 完善企业的存货监督制度
在工作人员领用和收纳物资时，及时登账，在仓库中安装监控摄像头，避免工作人员在可视范围内。合理地制订原料采购计划，在固定的时间进行采购，做到仓库不积压存货。在原料收入仓库时，验货员要当场检验原料质量和数量问题，避免日后出现原材料损坏和数量短缺的情况。
2. 完善企业的管理部门
设置专门管理存货的部门，对存货的明细做出及时的分析以及给予相应的对策。从原料的入库，保管，出库都计算出合理的控制范围。根据产品的市场需求量预测下一季度的进货量。
（二）加强应收账款管理力度
1. 企业过多的应收账款不利于企业的营运，甚至增加了企业的营运风险，很多企业因为资金链终端，现金缺失收不回欠款而导致破产，所以设置专门管理应收账款的部门是非常有必要的，企业的欠款收回情况更加明了，欠款收回速度也相应加快。企业应设置自己的信用薄，记录往来客户的信用值，在企业进行赊销时，调查客户的信用程度，以及他的还款能力。
2. 建立催款条约。企业应成立专门招收催款人员成立催款部门。对于信用等级低，并且资金周转能力低的企业及时收回应收账款，没有办法偿还的借款，可以任其抵押资产的方式进行还债。对于信用等级高，企业盈利能力较高的企业，可以适当延长期限，不着急收款。为了调动员工的积极性，也应该设置相应的奖惩措施，薪酬和工作能力挂钩，即两者呈正向关系。
3. 企业应多关注坏账占应收账款的比例，若企业坏账过多将产生企业的资金周转问题。
