合伙人全维模式(世纪智仁)
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发布时间：2023-03-14 17:44
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时间：2023-10-23 11:38
左智仁
1，人们都在追求成功快乐，等一切美好的事物和感受，而真正品尝到其滋味的是少数。
2，我是我全世界全部的投影，我是一切的根源。
痛苦：身体的苦和精神的苦。来源于懊悔、担心。
焦虑：来源于没有办法驾驭外面的事的感觉。
3，万法唯心造，诸相由心生。
4，无有坚持，何来放弃。
5，信任是一种能力，也是一种智慧。
6，落地合伙人模式三颗心：
一，包容心，不断扩大自己的心量。A，看透-人性-人无完人。人这辈子最大的痛苦就是在追求不可能存在的东西。五欲：食色财名睡。B,看破-实相-缘来缘去。
二，融合心，时时进去忏悔。
最好的合伙：彼此成就，互为教练；次之：彼此独立，各自发展。再次：互相搭伙，为了生活。糟糕的：彼此索取，互相抱怨。
三，托起心：就是不断的精进自己。
总结：包容心，融合心，托起心不断落到实处就是合伙人制度的核心心法。
7，合伙人模式文化共识。合伙人因利益需求而始，因文化共识而久。
8，文化属性：人类的习惯。
文化定义：就是想得通，听的见，看得到的群体性行为习惯。
文化的力量：惯性力、影响力、原动力、坚定力、锲约力。
李煜川
组织战斗力：企业内部一切的运营模式都必须围绕员工动力去开展。就是企业具有战斗力的运营模式。
有股无红等于无股，有红无股等于有股。
1，企业经营的五大模式：强制雇佣制（老板执政，员工执行），雇佣绩效制（老板执政，多劳多得），经营合伙人（老板当家，劳动转劳务），投资合伙制（共创，共享，共担，共识），生态平台制（打破边界，跨界融合，成己达人）。
2，小善给予钱财，中善给予能力，大善给予身价。
3，合伙人模式=融合、分拆。对内激励，对外融需，不能实现融需与激励的合伙都是伪合伙。
4，经营合伙的两大特征：1）高铁式变革（独立动力）；2）高效决策制（独立核算）
5，经营合伙人是指并非把股份分给团队，而是用合伙人思维透过经营结果把增量利润或成本节约，用动态分红机制，让每一位负责人都成为企业经营者。
6，经营合伙人四大设计。
设计1，核心岗位经营分红。透过晋升达到标准后的部门主要负责人或核心岗位人员，根据经营结果产生的动态分红。
操作（1）分红来源设计，细节A，根据公司年度业绩或者利润或者成本目标设计增量多阶梯分配比例。细节B，根据公司已有存量与原公司+投资保证金基本回报率，换算出分配比例。低于存量的80%不启动分红。
操作（2）制定分红方式。细节A，业绩创造。销售公司以业绩创造设计增存量比例。细节B，岗位价值。根据岗位价值占比总分红比例。如岗位价值占比25%就占分红25%。
操作3,根据自己业绩完成率或岗位结果实际完成结果分红。
操作4,根据预测收入，推测保证金。
设计二，独立事业部。
将公司整体进行板块化切割，独立核算，成立内部多个虚拟公司，实行多层级合伙人模式。
具体操作1,如制造业多层级，拆分，独立核算，内部经营，自负盈亏。
A,生产部拆成生产公司。
B,运营部拆成内部平台公司（代工公司价格+10%利润=平台公司）
C,销售部拆成多个销售公司（平台公司定价给销售公司）
操作2,设计内部多个虚拟经营权。
细节A,对每个内部公司进行未来变现（一年或者三年）内部虚拟估值收入股金。
细节B,根据级别设计购买折扣，如过去激励，原合伙人九折，工龄五年0.8。
操作3，经营股做二级分配模式。
设计四，定额动态分红设计。操作1,根据岗位级别定额购买公司增量经营分红股。如：高层10万，中层5万，基层2万。
操作2,根据年度目标制定动态分红比例。
落地四大障碍。
A,资产过重，不懂得分拆。
B,老板没有公信力（养卡）
C,无法同频。
D,学的十分激动，回去一动不动。
命脉：
1,透过收钱收心。
2,明确投资保障。
3，明确分红方式。
4,明确分红标准。
5,岗位价值评估
6，明确约定时限
7,明确进去标准
8，明确推出标准
金句：1，今天在已知领域弯腰，未来在未来领域奔跑。
2，经常讲过去的人也就快过去了。
3，学历是纸牌，经历是铜牌，学习力是金牌，创造价值能力是王牌。
4,宁可在混乱中发展，也不能在规范中停滞。
5，说教是最廉价的管理。口号是最
6，无数据不管理。无设计不经营。
7，希望是最强的战斗力。
8，企业的成功是系统的成功。
9，有*才有自律。企业有战略才有动力。
10,华为：高层
11，每天戴个五角星，你就是*。
12，有功自下而上，有过自上而下。
13，管理企业是系统。人管人累死人。
14，聚焦价值创造，价值归位，动态调整。
15，企业平台化，员工创业化，老板资本化。企业提供创业土壤，员工提供裂变扩张--新时代企业标配。
16，企业是渡人的平台，金钱是利他的工具。只有利他才能称之为伟大。
17,企业因内部而实，因外部而强。
18,为努力鼓掌，为结果付报酬。
19,战略是对未来利润的发现、选择、设计。
20,成功的人三个特点：不要脸，坚持，坚持不要脸。
21,无合伙不商业。无设计不经营。
20211118早晨分享：雅克童衣。吴总三个人分享。
1，聚焦的力量，你每天每年聚焦到一件事是什么？
维度三：合伙人模式之裂变增长。
持续增长企业两大特征：要么在裂变增长，要么在准备裂变。企业若不在裂变中增长，就会在停滞中消亡。
裂变即增长，即希望，希望是最强战斗力。
如：我们自己，如何把未来希望给大家。一张图一句话如何让团队嗷嗷叫。
未来战略即是希望，裂变增长就是解决企业战斗力最好的方式。
裂变增长=团队裂变*客户裂变*渠道裂变*资源裂变。
进去团队裂变：
团队裂变四大布局。
布局一，根基布局
根基1，优化产品。产品是营销的灵魂，没有灵魂的营销，消的越好，死的越快。
利润的背后是价值。利润如何大于收入。
产品四大价值：A,实用价值（产品本身功能价值）B,附加价值（超过客户预期）C,比较价值（差异化-明显，唯一性）D,想象价值（精神/尊贵价值）
根基2，人才储备
人才储备的速度，就是裂变的速度。
储备人才的五大特征：A,有能力，（具备独当一面的能力）。B,（有*，*的本质就是行为的原动力）。C有共识，（高度认同公司价值观和未来战略）。D,有担当（有自我激励，激励他人的能力）。E,有勇气（要有意志力，要有再来一次的勇气）
根基3，优化系统。
企业再大没有系统也是个作坊，老板再怎么努力没有“系统思维”也是一场蛮干。
经营1，团队切割
A,设计一伙人影响一伙人的经营模型（一伙人不要超过10人）。B,设计平行化，（垂直即架空。架空即谈判）
经营2，独立经营
人人都是CEO，人人都是经营者，独立是最大的动力。例：永辉超市改为6+1。利润增长7倍。
A,经营结果=部门，部门的人力、产量、费用的指标独立核算。
B,收入结果=部门独立核算的结果，决定团队成员收入（全员结果化）
C,晋降结果=经营结果。
经营三，裂变分配设计
A,单门店设计。例：人力股：以去年利润为基础设定分配启动基数，低于不分配，高于按比例分配。资金股：评估价值，按比例资金入股，按实际利润分配。二级分配：资金股不分配，人力股的50%分配给下一级。
B,多门店设计。
布局三，裂变要素
要素1,没有掌柜的，坚决不裂变，要素2，掌柜的不入伙，坚决不裂变，要素3，必须设计内部竞争投票，要素4，财务统一管理（财权即政权）
20211118下午。
维度四，合伙人之外部合伙人。
体内优化，体外创新，体内加法，体外乘法，只有内外强强联合才能踏上时代的步伐。因内而实，因外而强。融合资源一日千里。
不是这个社会上没有人才，而是我们的认知赛道上没有人，不是生意太难做，而是我们做生意的方式太传统。如：传统小吃店+新打法=绝味鸭脖（市值479亿）。传统服装店+新打法=海澜之家（市值332亿）。传统水果店+新打法=百果园（市值600亿）。
所谓外部合伙人是指透过合伙人模式使企业外部一切有资源、有资金、有技术、有智慧等相关人员及组织发展成平台合伙人，从而解决企业持续盈利。持续盈利才是企业最高的战略。
所有企业盈利都面临三大困局：
1,盈利困局。量*价*次。提升盈利的三大误区，
误区1,以多换量。A多产品。B,多客户。C,多品牌。想得到的是品牌，买得到的是渠道。商标不等于品牌。
误区2，以价换量。
薄利是利润，是成本。多销是销售是推广。
过去老板思维是：4P产品、价格、渠道、推广。
重塑思维：1, 推广。我用什么样的合伙方式与资源拥有者发生关系呢？2，渠道。我用什么样的方式与渠道合作，3,我有什么样的渠道，决定我什么样的价格。4,我有什么样的价格体系，决定我做什么样的产品。
误区三，以质换量（以本换质），降本不是战术，而是战略。
困局二，投资困局。
困局三，资产困局。
无数老板实现了做大做强的梦，但离开了经营企业的本质。
脱离同质化竞争两大路径：
路径一，换地方。A,用同样的产品，同样的方式，做不同的市场。如名创优品，华莱士。B，用同样的方式，做不同的产品，不同的行业。如滴滴和美团。C,用同样的产品，同样的市场，去做不同的模式。如85度C,和星巴克。
路径二，构建全维度商业合伙人。
构建1,联盟合伙人。两大思维：1,客户从哪里来？A,分析用户精准画像。B,我的客户在谁手上。C,成为别人增值产品。D,设计分享动机机制。E,设计第三方公信力。
设计2,钱从哪里来？
细节1，内部盈利。产品四大维度：人、名、利、变。细节2,外部盈利（我的客户还有什么需求？）
所谓的招商就是招募合作伙伴。所谓的代理，代理的产品和品牌是表象，代理的是赚钱的机会。
进去渠道设计：1,定分红来源。拿出公司年度增量利润分红，（50%投资股分红，30%创效股分红）。2，定合作方案。年销售额1000万以上并保证业绩10%入围参与，入围享两年分红权（并保底年最低受益20万）。3,定投资标准。入围合伙人需要打预付款110万，每月进货可抵用5%。4,配发虚拟股。入围合伙人打款110万，配发1000份虚拟股。5,分红方式。A投资股分红，用增量纯利润50%1000万资金股除以总股量计算出股单价，股单价乘以个人股量等于投资股分红。B,创效股分红。用增量纯利润的30%600万为创效股除以总量业绩，计算股单价再乘以自己增量业绩就等于增量创效分红。
合伙人裂变机制
凡是合伙人推荐的所有业绩均视为合伙人业绩，并对优秀合伙人开放成为总部合伙人的晋升通道。
商业合伙人落地八大操作：1,找到本来就要消费的人成为你的合伙人。2,找到本来就要卖给你的人成为你的合伙人。3,找到本来就要干活的人成为你的合伙人。4,把本来应该赚他的钱，一分不要，分给他。5,把本来要投的资，干的事，分给别人。6,把本来要创造资源，变成找到已有资源的人。7,在一定阶段内，可以用保底式合伙人模式。8,把看的着的钱分给别人，赚更多看不着的钱。一句话：整个上下中所有相关资源。
合伙是起点（设计图），团队是核心（施工队），资源是价值（原材料）。
一个人能力再强，也没办法与一个团队去抗衡。一个企业再强，也没办法与一个组织、一个圈层去抗衡。
一等一的企业家都在用合伙人模式实现资源共享。
我要行，有人说我行，说我的人行，
20211118晚上
阿上阿上公司董事长张智铭：
1,0-1的阶段，0-1是模具，是做标准，在开下一家公司是感觉盈利还是肯定盈利。
2,钱的目的是为人幸福服务的。
3,痛苦来源于纠结。
合伙人关键是战略目标和氛围，找认为最好的合作伙伴。
20211119智仁
维度五：合伙人之领袖*
什么是领袖？
领袖内在*的两大层次：
层次1,提升境界。什么是境界？
骏马面前无沟壑，庸人面前全是坎。
所谓境界就是一个人的内在能量。当遇到是非恩怨、荣辱兴衰时，皆能从心化解，境界就是一个人内在能量大小的显现。
认知每提升一维，能量就会增加N倍
1,拥有好心态，才有好人生。
一个人为什么会有好心态？
不是别人需要我们感谢，而是我们需要感谢这个世界！
宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒。
落实2,发心利他，了无私心
A,只问其理，人云亦云。
B,有所期盼，*达己。
C,利他本身，无有利他。
落实3 ,以善护念，方得心安。
一念为善祸已远离，一念为恶，善已远离。
带领大家：生存，生活，生命。
总结：认知只是咱们修行的开始，红尘才是咱们修行的道场。
境界就是一个人内在能量，所有境界的提升都必须在理上觉悟，事上体悟，才能心中证悟。
忍辱不是忍耐，*的是强大的自我！直说不做叫狂慧。
一个控制不了自己情绪的人是没有智慧的。等一等，看一看，看清原因，再讲。看到别人愤怒，他是值得可怜的人。
白兰
分权设计，价值设计，分钱设计，分工设计，进去退出设计，。
分权设计：
股权包括：控制权，分红权，参与经营管理权，剩余财产分配权，知情权。
1,资金股东，（按出钱）
2,资源股东，（持股比例不超过20%，贡献值量化，）
3,
智慧型股东（）
4,技术股东，（要约定技术转换成果归公司）
5,
