如何给职能部门设立更量化的考核指标?
发布网友
发布时间：2022-04-23 14:56
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热心网友
时间：2023-10-03 08:54
华恒
智信
的一名
分析员
。职能部门的工作大多是事务性工作，没有明确的业务指标，
工作业绩
难以用数字来衡量，所以在进行绩效考核时，我们要针对职能部门的工作特点进行
绩效量化考核
，设置科学合理的量化考核指标。下面是我们之前做过的职能部门绩效量化考核指标的项目纪实.
从工作职责出发，设计量化考核指标。基于各部门的核心工作职责从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置
绩效考核指标
，并对考核指标进行量化。
（1）工作量维度。管理职能部门的工作虽然
无定形
，但是很大一部分工作是可以进行量化的，可用数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。
（2）工作质量维度。工作质量维度的指标设计可以考虑该项工作质量不合格的话会继续进行什么工作。
（3）工作效率维度。将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。对某项工作约定一个合理的期限，在该期限内未完成，即认为工作效率不达标。
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