如何进行技术外包的可行性分析

发布网友发布时间：2022-04-23 15:44

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热心网友时间：2023-10-08 20:13

外包的可行性分析　　首先，要对照企业的核心竞争能力进行分析，凡构成企业核心能力的信息技术功能都应排除在外包之外；　　其次，要分析企业信息技术功能与企业业务功能的关系，凡是联系密切、匹配程度高的功能都应排除在外包之外；　　第三，要分析企业信息技术功能所采用的信息技术的成熟程度，凡属领先的蕴涵巨大风险的新技术的外包都应慎重决定；　　第四，要分析那些不断制造麻烦的信息技术功能，如果这些问题的原因部分或多数存在于企业信息技术部门之外的业务领域，那么要谨慎决定这些功能的外包；　　第五，要分析管理外包服务商的成本，特别要考虑外包之后的隐含成本，如果所有的成本高于外包能够带来的回报，那么就应暂缓外包决定；　　第六，要分析企业在信息技术外包方面的资源积累和储备情况，如果不具备外包所需的人力资源、知识储备和管理经验，应暂缓外包；　　第七，要分析企业信息技术外包可能引发的企业*问题，外包必然会导致裁员、转岗分流、企业权益的重新分配及文化变迁等问题，如果处理不当就会消减外包所带来的优势；　　最后，要分析外包市场，成熟的可供选择的外包服务商的存在是企业信息技术外包必需的外部条件。　　