团队与团体的区别?
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发布时间：2022-04-23 15:57
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热心网友
时间：2023-08-30 02:40
1、在期望维度上，威廉姆斯认为团队的成员在参与、贡献、合作和支持方面有着比群体成员更高的期望值。
2、在沟通维度上，威廉姆斯认为团队成员对沟通框架的要求比群体成员更高，并且团队成员也需要更快捷的沟通效果。
3、在过程维度上，威廉姆斯认为团队成员的相互依赖性更强，但是在管理上的要求却要低于群体中的成员。
4、在亲密程度这一维度上，威廉姆斯认为比较群体中的成员而言，团队成员间的亲密程度更高，虽然较高的亲密程度并不一定能够保证更高的效率和更好的结果。
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扩展资料
尽管群体之间在类型、大小、性质、规模等方面千差万别，但所有群体都有下面几个特征：
1、各成员之间具有共同的群体目标与利益。任何一个群体必须具有群体目标(groupaim)，群体内有相互协作与配合的组织保证，群体内每一个成员有着共同的兴趣，并为实现群体目标而做出自己的努力。通常，群体的目标是单个个体无法独自实现的。
2、各个成员都具有群体意识(groupconsciousness)。群体中每个成个成员都意识到自己是群体的一员，意识到其他成员的存在，并与他们相互影响，建立起相互依存的关系与情感，群体成员之间经常进行必要的交流与沟通。
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时间：2023-08-30 02:40
团队与团体的区别：指代不同、出处不同、侧重点不同
一、指代不同
1、团队：具有某种性质的集体。
2、团体：有共同目的、志趣的人所组成的集体。
二、出处不同
1、团队：梁启超 《爱国歌》之四：“结我团队，振我精神，二十世纪新世界，雄飞宇内畴与伦。”
2、团体：《老残游记》第一回：“那个演说的人，又在高处大叫道：‘你们为什么没有团体？若是全船人一齐动手，还怕打不过他们么？’”
三、侧重点不同
1、团队：是由员工和管理层组成的一个共同体，有共同理想目标，愿意共同承担责任，共享荣辱，解决问题，达到共同的目标。
2、团体：结合在一起的两个或两个以上的个体所组成，其彼此间具有相互依赖的互动关系。
热心网友
时间：2023-08-30 02:40
虽然本文及许多学者已对团队有着清楚的定义，但「团队」一词仍未被组织正确而严谨的使用。其主要原因乃是在于很多人无法厘清团队
(team) 与团体 (groups)
的差异。因此，要使团队有效的运作，团队的队员需了解，他们为何能成为一个团队，为什么他们是一个团队，而不单单只是一个团体。换言之，也就是要了解团队与团体的区别何在。
盖兹贝克与史密斯 (1991) 曾评论过，并非所有的团体都是团队 (not all groups are
teams)，两者之间有其差异性，如表一所示。他们指出，团队与团体基本的差异在于团队的队员是对其是否完成团队的共同目标一起承担成败责任，而团体则否。再者，团队的最后成果是经由全体团队队员共同贡献心力所完成的，而且这个成果绝非个人可靠单独力量来完成。
表一：团队与团体的区别
团 体
团 队
◎有一位正式而强有力的领导人 ◎领导者的角色由团队队员轮流担任
◎只担负个人成败责任 ◎同时担负个人成败及团队成败责任
◎团体的目标与组织使命相同 ◎被组织赋予一特定的目标
◎注重个人的努力成果 ◎注重团队集体的努力成果
◎在会议中，只着重开一个有效 ◎在会议中，鼓励每一个人参与讨论，
的会议 充分沟通，并在一起解决问题
◎绩效评估以个人表现为依据 ◎绩效评估以团队整体表现为依据
◎决策过程：讨论，决策，授权 ◎决策过程：讨论，决策，大家共同订
他人去做 决策
巴克荷兹等人 (Buchholz et al., 1987) 则从共同目标 (common goals)，责任分享
(shared responsibilities) 及团队成果 (outcomes)
的观点来区别团队的三个发展阶段，以区别一群人、团体与团队的不同，如表二。巴克荷兹等人 (1987)
认为，团队是目标导向的，团队队员不仅了解团队的目标，认同团队的目标，并以团队目标做为其行动与决策的中心。除此之外，团队队员共同担负团队成败责任，团队队员视团队目标的达成为团队集体努力的成果。所以团队队员体认到团队整体达成的成果必大于个别达成成果的总和
(the whole is greater than the sum of the parts)。
沙勒斯等人 (1992)
则认为，团队与团体的差别，在于团队的工作完成需要团队队员彼此交换工作讯息与资源和协调工作活动。沙勒斯更进一步强调团队队员的相互依存性是区别团体与团队的主要要素。唯有团队队员具有相互依存性，才能使团队队员紧密地结合在一起，去完成团队的共同目标。
从这些差异性，我们不难区别何者为团体，何者为团队。举例言之，在一个班级内一起上课的人可说是一个团体。老师扮演着领导者的角色，学生着重的都是个人的成绩表现，老师评鉴学生的表现也是以个人的成绩为主。这个班级的目标也是与学校的使命相同，但这个班级的学生之间，并不具有不同知识、技能或经验，也就是不具相互依存性。因此，这个班级只能称为团体而非团队。另一方面，我们可将兄弟象职棒队比喻成一个团队。兄弟象职棒队被赋予一共同的目标，即是赢球，此一目标与兄弟饭店企业的使命并不相同。而球队着重的是团队的整体表现，球队输球也绝非教练一人或投手个人的责任，而是每个队员均需负担的责任。然而在球队中，球员具有相互依存性，且每个球员均有其特殊的技能与专长，如：内野手、外野手、投手、捕手等。一个球队即使具有九位超级投手，也不能保证球队赢球，唯有具有均衡的投手，内、外野守备员及打击手彼此协调合作，才能使球团成功赢球。
