财务总监或者财务经理的绩效考核标准?
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发布时间：2022-04-23 17:49
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时间：2023-09-17 18:32
主要职责：组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。
2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。
3.财务监控。
4.财务分析与预测。
5.疏通融资渠道。
6.审计管理。
7.分管部门管理。工作目标及考核标准：
财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。
2.财务分析。
每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减 ____分~____分。
3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。
4.投资回报率达到____%，每低1%，减____分。
5.资金利用率达到____%，每低1%，减____分。
6.成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减 ____分。
7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对 下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加____分。
8.年度重点工作完成情况。
扩展资料：
在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。
虽然各个企业的财务经理工作内容不尽相同，每个企业都是应需而设。但是，一个企业的财务经理的典型工作内容都是类似的，重要内容如下：
1、全面负责财务部的日常管理工作；
2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；
3、制定、维护、改进公司财务管理程序和*，制定年度、季度财务计划；
4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；
5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；
6、负责资金、资产的管理工作；
7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；
8、管理与银行及其他机构的关系；
9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作；
10、完成上级交给的其他日常事务性工作。
应具能力
协调能力
财务经理应当把财务部门培养成为一支具有凝聚力和战斗力的团队，并领导他们完成企业交给的既定任务和既定目标。财务经理还要完成工作中各岗位的设置和配备，财务信息的收集和处理，报表的编制，以及投资、筹资和利润分配等活动的财务决策。
分析能力
从外部来看，财务经理应具备对整个社会经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，能够根据市场上的财务机会和财务风险，为企业的财务决策提供决策依据。从内部来讲，财务经理应能从企业纷繁复杂的各种财务活动中，发现并总结规律，找出存在的问题并提出解决问题的方案。在风险预警和风险控制方面，财务经理应该具有敏锐的洞察力和高效的监控能力。
操作能力
财务经理应当从尽可能提高效益、降低耗费、用好资金管理要求出发，对各种决策方案进行分析、研究和评价，为最高决策层最终决策提供财务依据、财务建议和资金支持。财务经理应具备四个方面的财务操作技能：
（1）高超的资金筹措能力。当企业需要资金时，财务经理要根据各种情况做出准确的资金需要预 测、测算资金成本，参考资金使用量、资金占用量和资金周转速度等财务指标，并确定最佳的 资金结构。同时，提供多种融资方式的手段，让企业选择最优最佳方案。
（2）优秀的投资管理能力。针对企业资金剩余、控制目的的投资，财务经理要做好投资的可行性研 究，确定投资收益率和边际收益率、成本利润率等参考指标。
（3）精细的财务控制能力。财务控制的重点体现出财务经理的全局性、战略性、全方位的把握能 力。企业的每一个环节、每一个过程都渗透着财务控制的精髓和特点。
（4）成本管理能力。财务经理应该注重采用包括战略成本管理、目标成本管理、作业成本管理和适 时生产系统等的新型成本管理技术或新型成本管理系统。财务经理负责组组企业的成本管理工 作，进行成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核，降低消耗，节约费用，提高盈利水 平，确保企业利润指标的完成。
规划能力
规划能力来源于渊博的知识和丰富的实践，是由某个人素质、文化修养、所掌握的社会与自然科学知识等各种综合技能以及直接经验有机结合而成的。企业财务规划包括财务计划、财务预算和财务预测三个方面的内容：
（1）制定高效财务计划。财务计划是企业以利润最大化和价值最大化为目的，来计划其经营成果和 财务状况的一种手段，是企业财务的重要组成部分。财务经理掌握与运用正确的计划方法，可 有效提高计划的有效性和可实现性。
树立正确的态度。财务经理在进行管理工作时，要在各个方面创造一种推动人们都致力于计划工作的气氛，以提高计划的效率和效益。
明确计划的中心和重心。财务经理要求财务部门在制定计划后，进一步部署下一部的工作。任何一项计划重要的在于执行。
利用信息资源。财务经理要客观看待计划工作，掌握收集信息的方法和技巧，做好计划的前期准备和手续工作。
做好计划控制。财务经理在制定计划、推行计划实施过程中，必须建立一系列比较完善的控制技术，确保财务计划的正确、有效。
（2）做好财务预算。财务预算的内容包括销售预算、生产预算、材料消耗和采购预算、直接人工预 算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、现金预算 等等。财务预算应该遵循的原则：
明确的经营目标。财务经理确定了财务预算的目标利润之后，就能相应地确定目标成本，编制有关营业收入费用、成本的预算。
保证预算的全面合理。财务经理要尽量避免由于预算缺乏周详的考虑而影响目标的实现，有关预算之间要相互衔接、相互关联，相互关系要明确，以保证整个预算的综合平衡。
保证预算的科学性并有弹性。财务经理编制预算时要充分考虑到目标实现的可能性，保证预算在执行过程中充分发挥其指导和控制作用。为预防意外情况的发生，预算必须留有余地，使预算具有一定的灵活性和可操作性。
（3）进行科学的财务预测。财务预测是财务计划基础和开始，是企业成长战略的基本要素。财务预 测主要有以下四个方面的内容：
资金需求预测。其预测方法主要有定性预测法、销售百分比法、资金习性预测法等。
营业收入预测。其预测方法主要有专家意见法、指数平滑法、时间序列法、季节指数法等。
利润预测。其预测方法主要有目标利润预测法、本量利分析法。
成本预测。其预测方法主要有计划成本法、产量成本法、日标成本法。
沟通能力
财务经理每天必须和部属、上司以及平行单位的不同人接触，他必须多花些时间、精力学习和增强与人沟通的态度、能力和方法。每天抽一点时间与下属相处，一方面联络感情，另一方面增强他们对您的信任。在表达自己的财务观点的时候，财务经理需要超强的表达能力去游说企业的领导和其他部门经理，以使他们支持自己的财力决策。表达能力包括口头表达能力和书面文字表达能力两个方面。口头表达能力，即说话的能力，表现在财务经理对演讲、对话、报告、讨论、谈判等各个方面的技术与艺术的运用。口头表达能力主要包括坚定的信念，配合恰当的体态，注意口语修饰，利用悬念手法，根据反映和反应调整内容等表达能力，书面文字表达能力，也就是文字水平的能力，对财务经理来讲，主要包括对发展规划、财务规划、财务报告、财务总结等的写作能力。
参考资料：财务经理 百度百科
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时间：2023-09-17 18:32
主要职责：
组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。
2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。
3.财务监控。
4.财务分析与预测。
5.疏通融资渠道。
6.审计管理。
7.分管部门管理。
工作目标及考核标准：
财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。
2.财务分析。
每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减____分~____分。
3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减
____分。
4.投资回报率达到____%，每低1%，减____分。
5.资金利用率达到____%，每低1%，减____分。
6.成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减____分。
7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加
____分。
8.年度重点工作完成情况。
扩展资料：
能力要求
◆具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；
◆熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；
◆参与过较大投资项目的分析、论证和决策；
◆熟悉税法*、营运分析、成本控制及成本核算；
◆具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；
◆良好的口头及书面表达能力
参考资料来源：百度百科：财务总监
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时间：2023-09-17 18:33
1、财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____
分。
2、财务分析。
每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减____分~____分。
3、疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减
____分。
4、投资回报率达到____%，每低1%，减____分。
5、资金利用率达到____%，每低1%，减____分。
6、成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减____分。
7、分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加
____分。
8、年度重点工作完成情况。
财务总监或者财务经理主要职责：
1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。
2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。
3.财务监控。
4.财务分析与预测。
5.疏通融资渠道。
6.审计管理。
7.分管部门管理。
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时间：2023-09-17 18:33
序号考核指标权重%数据提供指标说明
1资金及往来账项管理25部门经理日常检查记录
2固定资产及在建工程管理10部门经理日常检查记录
3会计核算质量及税务管理控制20部门经理日常检查记录
4内部管理及制度建设15部门经理日常检查记录
5费用控制及量化分析质量20部门经理费用控制率
65S管理10部门经理根据公司5S检查记录
银行会计绩效考核指标
序号考核指标权重%数据提供指标说明
1帐务处理
质量25资金主管及管
理主管根据凭证审核结果检查帐务处理差错次
数。
2付款管理控制30管理组及本组主管单据合法、及时性、准确性支票领用与核销台帐、催办*及时、往来核对
3银行帐务核对20资金主管编制银行对帐单查明末达帐原因
4资金日报质量15管理组主管及时性（每日9点前）、准确性
5服务态度10管理组及本组主管客户及内部人员投诉
出纳（费用报销）绩效考核指标
序号考核指标权重%数据提供指标说明
1业务处理质量20资金主管单据审核及结转
2现金管理制
度遵守情况25资金主管及管理
主管随机检查财务制度遵守情况。
3借款管理20
资金主管借款台帐的确认和催收
4服务质量15资金主管按有无被投诉考核
5现金安全性20资金主管现金保管存放库存无风险。
销售核算会计绩效考核指标
序号考核指标权重%数据提供指标说明
1帐务处理质量30核算主管和管理主管随机检查和客户投诉。
2执行信用*差错30部门副职放账、折让、销售退回的管理
3核对发货台帐差错调整20销售会计/管理组主管日常审核记录（部门内部）
4赊销客户往来帐项核对20销售会计/核算主管对帐单确认(与客户核对）
成本核算会计绩效考核指标
序号考核指标权重%数据提供指标说明
1帐务处理质量40管理组主管
及本组主管科目、数量、金额、税务处理
2成本管理质量20本组主管费用归集分配、利润测算
3库存管理质量25本组主管盘点库存发现问题及时处理
4成本报表及分析质量15本组主管数字准确、分析升降的原因
材料会计绩效考核指标
序号考核指标权重%数据提供指标说明
1帐务处理质量40本组主管科目、数量、金额准确及时
2材料领用审核30本组主管领料审核
3掌握材料帐实差异15管理组主管盘点库存发现问题
4合理库存控制与分析15管理组组长检查库存量是否合理、是否存在长期不用物资（每半年核实一次）出具分析报告
票务会计绩效考核指标
序号考核指标权重%数据提供指标说明
1发货台帐记录准确性30销售会计和营业厅主管根据客户反馈、相关部门审核结果确认。
2客户服务满意度30客户/销售部门绩效管理员随机检查和客户投诉。
3发货控制30客户/营业厅主管控制资金，价格、合同控制
4单据管理质量10销售会计/管理组主管日常审核记录
结算员绩效考核指标（加评估标准）
序号考核指标权重%数据提供指标说明
1单据管理质量10营业厅主管单据审核、单据结转
2收付款准确性40营业厅主管无错收错付现象。
3现金安全性15营业厅主管现金保管、帐务日清
4服务质量20营业厅主管被投诉次数
5现金发货控制15客户及营业厅主管随机检查财务资料和财务信息管理情况。
内审会计绩效考核指标
序号考核指标权重%数据提供指标说明
1帐务审核及时性20管理组主管根据部门规定
2审计质量40各岗位会计和职能部门包括对分公司审计、按差错次数考核
3审计结果整改、措施落实20管理组主管对检查出的问题提出改进意见根据每月审计报告对特定人员进行培训、对错误进行整改
4审计报告和分析20管理组主管每月定期写出审计报告，做出准确的质量评价。
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时间：2023-09-17 18:34
1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。
2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。
3.财务监控。
4.财务分析与预测。
5.疏通融资渠道。
6.审计管理。
7.分管部门管理。
工作目标及考核标准：
1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____
分。
2.财务分析。
每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减____分~____分。
3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减
____分。
4.投资回报率达到____%，每低1%，减____分。
5.资金利用率达到____%，每低1%，减____分。
6.成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减____分。
7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加
____分。
8.年度重点工作完成情况。
