讨论分析企业战略与企业生产运作策略及管理的关系

发布网友发布时间：2023-03-28 16:33

共3个回答

热心网友时间：2023-10-28 02:04

打个比方，就像是军队作战与后勤保障之间的关系。。。

热心网友时间：2023-10-28 02:04

企业战略是大方向，生产动作相对来说就是小动作

热心网友时间：2023-10-28 02:05

从企业战略作为出发点来分析，就是由上而下(Top-Down)。
从企业生产运作策略作为出发点向企业战略看去，就是由下而上(Bottom-Up)，但别忽略企业生产运作策略还要再往下细分。
举例，
企业战略：2015年在原有A、B这2项产品上再新增1项C，年销量各500万元。
写到企业生产运作策略时，生产部的机器产能、人工、仓库物料就要能配合到上述「原有A、B这2项产品上再新增1项C，年销量各500万元」，否则企业战略变成空谈，或说企业生产运作策略没有达成绩效、失职了。
以上先回答企业战略与企业生产运作策略的关系。
企业生产运作策略及管理：刚有提到，别忽略企业生产运作策略还要再往下细分，所以生产部还有更细分的策略（有人称为战术）计划要写，例如：
----机器设备跟不上的，要编机器设备的采购计划
----原物料采购计划
----员工招聘计划
----若无法三班倒，需要员工加班，那就要规划加班计划与加班费预算
----生产计划细分到12个月，再细分到周计划，再细分到每日计划。
若我答的不够清楚，您可以再问。