如何做出有创造性的工作?
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发布时间：2023-03-30 07:41
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热心网友
时间：2023-11-03 02:08
原因是：上午我们全职教练团开例会，刚好讨论到这个话题，我也是有感而发，思考到一些有价值的点，希望对你们的工作有启发和帮助。
一般来说，我们可以把工作划分为常规性工作和挑战性工作，很多人没有成长，就在于每天重复的在做常规性工作，以至于闭着眼睛都知道该怎么做了，即使工作十年，也只是一个经验用了十年。
有的朋友，也会渴望去做一些有挑战性的工作，但一方面可能不是完全能有自己掌控的，另一方面如果挑战太大的话，可能会做不好，因此拖延或者有挫败感。
那该怎么办呢？
其实在我看来，创造是分为两种的：
1.常规性创造
2.*性创造
再解释上面两个概念之前，我们需要先澄清创造和创意的区别：
比如马云做出的支付宝，就是综合了卖家和买家，以及银行监管等多方利益和诉求的情况下，想出的有创造性的解决方案。
当你理解了创造和创意的区别，我们就可以来区分常规性创造和*性创造的区别了。
指的是在我们每天的常规性工作的基础上做的一些优化和创新，毕竟我们每天做的常规性工作，我们非常熟悉他的现有流程和问题，也明白这件事的目的和涉及的利益，如果这样的工作，自己都不能做出一些改变和创造，天天想着大*、大改变，那往往会成为幻想，可能最终的结果要么是处处碰壁，要么是郁郁不得志，感觉英雄无用武之地，其实*是：你只是你自己想象中的英雄。
我们每个人都不要小瞧了常规性创造，经常在现有工作上做常规性创造，其实会帮我们养成良好的习惯，让我们习惯于发现问题，并思考优化的解决方案，虽然可能每次很小，但一旦有了这个习惯，长期下来会受益终身，也是我们未来能做出*性创造的基础。
熟悉我的社群成员都了解，我从创立这个社群开始，就是一点点在完善，最开始只是让大家录节目练口才，后来升级为*直播训练的形式，后来又推出闯关课模式，再比如最近，我对我们每月的践行者分享大会也做了升级，根据践行者分享的次数，分成不同段位的践行者，都是一些不太大的创造，但长期积累起来，就像盖一座大厦，不要小瞧那一砖一瓦，万丈高楼平地起。
指的是对我们现有的一些模式、现状、目的、利益诉求有深刻洞察，同时对事物的本质有着透彻的理解，提出了具有*性的解决方案，并经过不断迭代，最终形成了*性的创造。
那些能做出*性创造的人，往往是有着大量的积累的，而不是凭着一个创意就能取得*性创造的。
乔布斯，是在做苹果电脑时就积累了最够的经验和创造性，后来经历被董事会踢出局，自己又创业做动画，后被苹果收购，回到苹果后，他自己也变得更成熟了，他做的苹果手机，是用做电脑的思维在做，他认为智能手机的本质是像手机大小的电脑，本质是可打电话的电脑，而诺基亚认为智能手机是，可联网的手机。积累下来，苹果做出了*性的手机，开创了智能手机时代。
张小龙，是在未加入腾讯之前，靠自己一个人做的foxmail邮箱做的就很好，后来被腾讯收购后，负责qq邮箱，也是做到市场第一后，申请做微信这个产品，加上腾讯这么多年做社交的基因，最终微信成为了日活过10亿的app。有兴趣的朋友可以去听听张小龙今年的演讲，比如他坚持微信开屏不做广告，因为他说没人希望见一个朋友，他首先在脸上放一张广告，看完他的广告再聊天。他对产品有着独特而透彻的理解，加上多年的积累，才能做出微信这样*腾讯qq的产品。
更多的例子我就不举了，你可以随便去翻一些成功人士的简历，基本都是有着大量常规性创造的积累，才可能做出少量让众人羡慕的*性创造的。
因此，请首先回归到你的常规工作中，从小的常规性创造开始，去养成好的习惯，锻炼创造性思考的能力，慢慢你才有可能做出具有*性的创造。
如果你感觉自己的工作实在让你没热情，要么你换工作，要么你利用业余时间找一些让你有*的事去创造，比如参与到我们社群的小分队运营中，这里其实是有很多可创造的空间的，甚至未来如果你感觉越来越有成就感和热情，也可以考虑全职加入我们，我们团队的氛围就会影响你不得不去创造性思考，哈哈。
希望今天的分享，对你们有启发和帮助，期待你早日成为一个具有创造性的人，这是每个人成长与成功的基础。
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本文选择我私房课中的一篇文章。
